行政編進入事業(yè)單位任職，有一點是毋庸置疑的，就是個人的公務(wù)員身份肯定會丟失。

對于體制內(nèi)人員來說，公務(wù)員身份來之不易，要不要舍棄需要好好的考量一下。除此之外，行政副科要不要去到事業(yè)單位提拔正科，最關(guān)鍵的是要看個人所處的職業(yè)平臺，高平臺去了當(dāng)然不劃算，低平臺就職反而更利于個人發(fā)展。

在省一級平臺，省直單位都是廳級規(guī)格，行政副科目前是沒有的，要么是四級主任科員，或者是三級主任科員。如果到廳屬事業(yè)單位提拔正科，那簡直是虧大了。省廳的主任科員是沒有職數(shù)限制的，滿兩年基本到點就會晉升，完全沒有壓力。

退休前即便因為個人能力問題，無法解決實職正處，保守晉升二級調(diào)研員問題不是太大。如果到事業(yè)單位任職正科，身份丟了不說，將來晉升管理5級希望不是很大，而且待遇明顯下降很多。

如果在市直機關(guān)平臺，行政副科多半是市直單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)中的副科長，有行政職務(wù)的加持，升任單位中層正職科長是水到渠成的事情。而到事業(yè)單位提拔正科，也不是很劃算。原因在于，市直單位下屬的事業(yè)單位正科級別的居多，副處和正處規(guī)格的只是極少數(shù)。

下到事業(yè)單位任正科，特別是到正科級事業(yè)單位，很有可能就在事業(yè)單位管理七級崗位上就此止步，對個人來說雖然職務(wù)提拔了，但是身份丟失了，待遇下降了，地位降低了，資源減少了，怎么看都是不太有利的。

放在縣直單位平臺，如果遇上這種機會，小吏倒是鼓勵積極下放提拔。原因無他，縣直機關(guān)本身規(guī)格不高，不過是正科級別，行政副科就是單位的副局長或者班子成員，一般的局委機關(guān)，在沒有強有力背景或者助力的情況下，想要提拔機關(guān)正職或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，基本不太可能。

關(guān)鍵正科級已經(jīng)是絕大多數(shù)機關(guān)人員觸摸不到的天花板，發(fā)展本身受限。如果有機會到事業(yè)單位任職正科，除了職務(wù)晉升，工作壓力減小，而且屬于單位的一把手，各類資源也會隨著工作時間而不斷積累。

2022年1月，縣以下事業(yè)單位管理崗已全面實行職員等級晉升，五級職員比例不超過管理崗總數(shù)的2%，六級職員比例不超過管理崗總數(shù)的10%，雖然單位不一定有五級和六級職員的職數(shù)，但是全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌指標(biāo)還是有的。只要個人運作得當(dāng)，退休前不敢說一定能解決五級職員正處級待遇，解決六級職員副處級待遇希望是非常大的。

不同的平臺造就了不同的資源。行政副科提拔事業(yè)正科，不能只看眼前，還要考慮到個人以后長遠的發(fā)展。 行政轉(zhuǎn)事業(yè)，身份丟的同時，待遇勢必也會下降，畢竟少了車補和通訊補助，外加一些政治資源和社會資源，總的來看是要損失一些的。

不過，人不能在一棵樹上吊死，提拔正科畢竟職務(wù)級別提升了。尤其是縣區(qū)一級，這種行政和事業(yè)優(yōu)勢界別不是很明顯，非常值得嘗試，而且退休前不愿意在事業(yè)單位，回到機關(guān)任個閑職退休也是不錯的。