如果你經(jīng)?？纯萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)方面的內(nèi)容，不管是視頻還是文章，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為和小米兩家公司就像是演員有“觀眾緣”一樣，經(jīng)常引發(fā)人們的關(guān)注和熱議。

我仔細(xì)看過(guò)網(wǎng)友的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)兩家公司、品牌的口碑確實(shí)差異很大，它們各自有很多“粉絲”，觀點(diǎn)經(jīng)常是充滿對(duì)立和矛盾，甚至有水火不容的情況。

想一想，這是不是跟明星粉絲群之間的“互掐”很像？人，真的是喜歡為自己的觀念和主張而戰(zhàn)。

其實(shí)只要我們觀察時(shí)間足夠久，比如以30年的尺度去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為在發(fā)展的道路上一直有所謂的“友商”陪伴，但在網(wǎng)絡(luò)空間，網(wǎng)友似乎喜歡把兩個(gè)公司放在一起比較，比如聯(lián)想就曾長(zhǎng)期被拿來(lái)比，而且它無(wú)論表達(dá)什么都被人視為不對(duì)，所以它就沉默了。

然后有了小米，隨著小米的快速發(fā)展，它的話題度越來(lái)越大，以及手機(jī)和汽車等業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，它就被當(dāng)成了華為的“最佳比較對(duì)象”。這就像是一個(gè)班的兩個(gè)尖子生之間的關(guān)系，他們自己怎么想不重要，重要的是大家怎么想，怎么看，怎么說(shuō)。

口碑差異大，小米和華為到底有啥不一樣？必須從任正非和雷軍說(shuō)起

任正非生于1944年，1987年創(chuàng)辦華為公司，其時(shí)43歲。雷軍生于1969年，2010年創(chuàng)辦小米公司，其時(shí)41歲。

所以兩個(gè)人其實(shí)有“代差”，任正非和柳傳志是一輩人，他創(chuàng)業(yè)時(shí)候雷軍還是學(xué)生，在雷軍創(chuàng)辦小米的時(shí)候，華為公司距超越愛(ài)立信、成為全球最大電信設(shè)備商也不過(guò)還有3年時(shí)間。

盡管雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“輩分”高，他在1998年開(kāi)始擔(dān)任金山公司總經(jīng)理的時(shí)候，騰訊和阿里還沒(méi)有成立。但他在任正非、柳傳志面前，無(wú)疑是晚輩，兩人都是他學(xué)習(xí)的對(duì)象。這里必須說(shuō)明一點(diǎn)，那就是手機(jī)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)只是華為公司的一條業(yè)務(wù)線，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和To B業(yè)務(wù)才是華為的基本盤。

所以兩家公司的“友商”關(guān)系，應(yīng)該是在余承東成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之后，小米也只是跟華為的一個(gè)業(yè)務(wù)線有競(jìng)爭(zhēng)。

如果說(shuō)雷軍與任正非有什么一樣的地方，那只能說(shuō)兩個(gè)人都是胸懷大志的企業(yè)家，除此之外，他們的思想、性格和成就等方面都有差異，不適合放在一起比較。

小米和華為是怎么成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？

在一開(kāi)始，大家都還是“友商”，小米手機(jī)是2011發(fā)布的，1999的極致性價(jià)比引發(fā)消費(fèi)者狂熱追捧，18.46萬(wàn)人付款3.7億，有人甚至等了幾個(gè)月才拿到手機(jī)，小米一炮走紅，這是它的“第一桶金”。那時(shí)候國(guó)內(nèi)正是從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的階段，雷軍順勢(shì)而為，小米手機(jī)站在了風(fēng)口上，一飛沖天。

這一年，華為的智能手機(jī)銷售量是2000萬(wàn)部，但余承東正琢磨著怎么停掉運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，他認(rèn)為如果大部分的銷量是指望運(yùn)營(yíng)商，那手機(jī)業(yè)務(wù)和品牌是做不起來(lái)的。實(shí)際上，一號(hào)位是“求上得中、要做就做最好”的理念，那自然不甘心平庸。

2012年，華為推出了Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品。2013年，旗艦機(jī)型華為Ascend P6實(shí)現(xiàn)了品牌利潤(rùn)雙贏，智能手機(jī)業(yè)務(wù)獲得歷史性突破，進(jìn)入全球TOP3，華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長(zhǎng)110%。這一方面是華為深厚的實(shí)力和技術(shù)積累，一方面也證明了余承東的市場(chǎng)能力。

從事后來(lái)看，小米打破了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的格局，它把國(guó)外品牌的價(jià)格打下來(lái)了，加速了智能手機(jī)普及的進(jìn)程。另一方面隨著小米手機(jī)和華為手機(jī)的雙雄崛起，大量的山寨機(jī)被市場(chǎng)淘汰，這是兩者對(duì)行業(yè)的一大貢獻(xiàn)。

不過(guò)行業(yè)一直在變化，藍(lán)海終會(huì)變成紅海，雷軍通過(guò)創(chuàng)辦紅米品牌來(lái)延續(xù)性價(jià)比路線，而小米手機(jī)要向高端走，但從實(shí)力來(lái)講，還是華為更勝一籌。2015年，華為智能手機(jī)發(fā)貨超1億臺(tái)（小米是到3年后達(dá)到這個(gè)目標(biāo)），在全球智能手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)居全球前三，在中國(guó)市場(chǎng)份額位居首位。而小米手機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭則受阻了，這也跟小米一度是重視線上而忽略了線下渠道有關(guān)。曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)問(wèn)題引發(fā)大量的議論：

同樣是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為什么華為是民族品牌，而在印度市場(chǎng)占有率第一的小米卻不是民族驕傲？

隨著華為手機(jī)銷量連續(xù)數(shù)年穩(wěn)健增長(zhǎng)，全球市場(chǎng)份額逐步提升，到了2019年，華為（含榮耀）智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到17.6%，穩(wěn)居全球前二，5G手機(jī)市場(chǎng)份額全球第一。無(wú)論是芯片還是技術(shù)儲(chǔ)備，包括品牌強(qiáng)度和市場(chǎng)力度，小米都落后了很多。大概是從“生死看淡，不服就干”開(kāi)始，雙方真正打出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的火花。

華為和小米：兩家公司的愿景是什么？

因?yàn)楸娝苤脑颍A為沖擊智能手機(jī)第一的目標(biāo)受挫了，而蘋果和小米等品牌都迎來(lái)了大的轉(zhuǎn)機(jī)，之前華為手機(jī)氣勢(shì)如虹，給它們帶來(lái)了很大的壓力。非戰(zhàn)之罪，華為的困局無(wú)疑是帶來(lái)了“別人吃飽”的結(jié)果。

但華為并沒(méi)有放棄努力，數(shù)年后王者歸來(lái)，仍然具備拿回自己失去的東西的實(shí)力。而隨著先后進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，華為和小米的糾纏也還在繼續(xù)。不管怎么說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是好的，兩家公司都為行業(yè)帶來(lái)了增量貢獻(xiàn)。

不過(guò)我們探討兩家公司的不同，除了從創(chuàng)始人和公司業(yè)務(wù)之外，還要看兩家公司的愿景。華為公司的愿景和使命是致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

而小米公司的愿景是和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。其使命是始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活。

兩家公司的企業(yè)文化不一樣，華為強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。小米則是一家少見(jiàn)的擁有“粉絲文化”的高科技公司，它認(rèn)為優(yōu)秀的公司賺的是利潤(rùn)，卓越的公司贏的是人心。

所以華為和小米在商業(yè)理念層面是不一樣的，“以客戶為中心”強(qiáng)調(diào)的是商業(yè)規(guī)律和等價(jià)交換，而“粉絲文化”的內(nèi)涵就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。網(wǎng)絡(luò)上大家在華為和小米之間的議論，其實(shí)歸根結(jié)底是對(duì)兩家公司企業(yè)文化和風(fēng)格的認(rèn)同或不認(rèn)同。

華為的品牌有數(shù)十年的積累，從某種意義上是承載了民族信心，其技術(shù)沉淀和迭代能力備受推崇。而小米在大眾印象里還是以性價(jià)比和供應(yīng)鏈整合見(jiàn)長(zhǎng)，這種印象的改變確實(shí)需要時(shí)間。

但小米也開(kāi)始造芯了，其高端化戰(zhàn)略需要芯片的支撐，如雷軍所說(shuō)，“要想成為一家偉大的硬核科技公司，芯片是必須攀登的高峰，也是繞不過(guò)去的一場(chǎng)硬仗。”商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但我們也不必狹隘，為什么要二選一呢，誰(shuí)的產(chǎn)品好就買誰(shuí)的，這才是合理。中國(guó)企業(yè)還是要走出去，跟國(guó)際上的高手過(guò)招，把中國(guó)的科技產(chǎn)品帶向世界，這才是真正重要的事情。