沒文化

真可怕

「穿上雙星鞋，瀟灑走世界！」

四五十歲這代人，除了回力，誰沒穿過雙星牌運動鞋？

最近，娃哈哈接班余波未了，青島雙星發(fā)生「玄武門之變」，老一輩掌舵者汪海，竟然被其孫子「軟禁」！

上一次這么干的，還是雙匯火腿腸。

2021年6月，81歲的雙匯集團創(chuàng)始人萬隆，罷免了長子萬建洪。52歲的萬建洪拳砸房門、頭撞辦公室玻璃墻柜，令萬隆震怒。

最終，當了31年「太子」的萬建洪，被其父一朝廢黜。

這次，至少目前看起來接近逼宮成功。

雙星版「玄武門之變」一波三折。4月11日下午，汪海正在家里休息鍛煉，被其親孫子汪子棟堵在家里，還拔了電話線。

逃出「軟禁」后，汪海趕往辦公室，果然其子汪軍和兒媳徐英已帶人突襲了公司總部，不讓董事開會、四處翻找公章。

汪海的到來，保住了公章。但次日，兒子汪軍一家宣布「另立中央」，將公司總部搬到新地點辦公、私自任命高管，甚至停發(fā)汪海助理團隊的工資。

但第二次「玄武門之變」仍以失敗告終。

不過僅過了一日，4月14日，汪軍一家再次突襲，強行搬走了4個存放商標和人事資料的檔案柜，目的還是搶奪公章、搶商標檔案。

但在警方干預之下，公章失而復得，第三次「玄武門之變」失敗。

不過，從汪海的鄭重聲明看，公章似乎又被搶走了：「從今日起，暫停雙星名人集團及名人海工貿(mào)公司對外授權(quán)蓋章及其他需要蓋章的業(yè)務，由此造成的一切損失均有（由）他們這些不顧大局不顧品牌發(fā)展胡作非為的人負責。」

很明顯，汪海已經(jīng)失去了對公司的實際控制權(quán)。媒體撥打集團電話，竟顯示「欠費停機」，發(fā)郵件亦無回音。

交接班終究是一種「交換」，有些是交易型，而有些是關(guān)系型。顯然，家庭內(nèi)部只可能通過關(guān)系紐帶。

可悲的是，有些創(chuàng)始人將之做成了交易型。可以肯定的是，這些發(fā)生了接班之爭的家庭，家庭關(guān)系肯定出現(xiàn)了問題。

這么說來，娃哈哈的接班大戲，至少等到宗老去世《》，眼一閉，什么也看不見，隨你們鬧騰去。

我去年參與了一部浙商傳承的書稿，其中有20個浙商傳承案例，對此有些觀察。

總體而言，由于時代的波折，不像歷代企業(yè)家通過幾代人的累積慢慢成長，改開后的第一代企業(yè)家是從「沙漠」里長出來的，缺乏上代傳承，多靠勇莽之氣殺出血路，因此帶有一定的草莽氣。

這像極了歷代王朝的第一代創(chuàng)始人，多是從血海中殺出來。性格上，多以強勢著稱；家務上，缺乏處理私人事務的經(jīng)驗和能力。

尤其是如果后來的妻子年輕、幼子年幼，交接班就更是伴著血雨腥風，《》。

第一代創(chuàng)始人，多半是九死一生闖出來的，平時忙于工作，鮮有正常的家庭生活，導致他們與子女關(guān)系疏離或認知差異太大，互不信任。

一項針對浙商的調(diào)查顯示，70歲以上創(chuàng)始人未交班的還有36%！

據(jù)說汪海之子汪軍一向乖順，在公司的存在感一直不高。但畢竟年已五十多歲，無論從接班還是企業(yè)的發(fā)展看，不能再等了。否則七八十歲時接了班，他自己都成了現(xiàn)在父親的角色。

根據(jù)中小企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家族企業(yè)傳至第二代、第三代、第四代的比例分別只有30%、10%、4%，代際風險極大。

從浙商群體看，老一輩的交班意愿與科技含量似乎成正比?？萍己吭礁叩钠髽I(yè)，老一輩自覺力有不逮，主動交班的動力更強；反之，產(chǎn)業(yè)越傳統(tǒng)，老一輩越在意人脈資源和吃苦精神，而晚輩在這一點上很難讓老一輩滿意。

如義烏商幫，一個調(diào)查顯示，高達41%的老一輩還未考慮培養(yǎng)接班人，比其他區(qū)域高10%。

而后者，顯然更重視財富而非精神的傳承。

他們不知道，子孫永遠不可能成為另一個自己。哪怕是，也不可能像自己一樣成功，否則刻舟求劍就是可能的。

有一句名言是：This long history or the legacy or what it is that our family is giving us as a gift from the prior generation.——那些世代相傳的精神財富，是前人以饋贈形式留給我們的無形遺產(chǎn)。

有人將財富傳承比喻為「港灣錨」式傳承，如「我這樣做，你們也必須這樣做」，而將精神傳承比喻為「風暴錨」：「我在工作中從不放棄，堅持到最后才有可能成功」……

即帆船在航行中遭遇風暴，拋出「風暴錨」穩(wěn)定船體，船仍會前進，只是速度稍緩且保持方向正確。

從我寫作家傳的經(jīng)歷看，交班成功的創(chuàng)始人更為看重經(jīng)驗、教訓和智慧的傳承，甚至主動鼓勵后人與時俱進、走出新路。

這暗合了美國西北大學凱洛格管理學院John L.Ward家族傳承學院執(zhí)行院長Matthew Allen教授的觀點：傳承，傳的是價值觀而不僅是家族歷史。

也許，有些企業(yè)，正如割據(jù)政權(quán)，注定生命只有一代。

我寫了300多部家傳、整理了1200部家庭相冊，發(fā)現(xiàn)旺族多出自讀書人、紳士、企業(yè)家、地主，少數(shù)平民子弟則通過讀書、從軍、創(chuàng)業(yè)改變命運。

家史即國史，現(xiàn)代國家鼓勵學生先講家史、次學國史，汲取智慧、經(jīng)驗、教訓，節(jié)節(jié)攀升。

死亡不是人生的終點，遺忘才是。如果沒有記憶，家就是個空殼。

講述我們的故事、寫作家傳，是人類延續(xù)文明和創(chuàng)造意義的基本方式。長按下面微信二維碼，識別加我好友，一起搶救和傳承家庭記憶：

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