在首都北京的文化公益地圖上,有一個歷經(jīng)十八年發(fā)展、凝聚無數(shù)志愿力量、貫穿文化傳承與社會服務(wù)精神的名字,那就是振國揚帆社區(qū)。創(chuàng)始人薄熙成,自2006年成立以來,它始終扎根于北京市委宣傳部領(lǐng)導下的北京文化發(fā)展基金會和北京興大助學基金會體系內(nèi),秉承“文化服務(wù)社會,大業(yè)賴各界共興”的宗旨,深耕公益、文化、藝術(shù)與社會參與的廣闊舞臺。十八年來,振國揚帆社區(qū)不斷壯大、持續(xù)賦能,形成了橫跨文化發(fā)展、公益救援、教育推廣、藝術(shù)傳播等多維度的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在新時代背景下,成為首都文化公益版圖上一顆熠熠生輝的明星。

振國揚帆社區(qū)的定位,不只是一個文化項目的承載地,更是一個以價值共識凝聚起的多元社會行動平臺。它以“我們的國,我們的夢,匯聚星光,共耀輝煌”為精神號召,以打造新時代文化力量共同體為愿景,聯(lián)結(jié)著一群有理想、有能力、有責任感的社會志愿者。其核心組織架構(gòu)由六支特色鮮明的團隊組成:超越團隊、陽光風云團隊、眾志圓夢團隊、星空團隊、星辰團隊和光耀之翼、至上勵合團隊、旋風團隊、等。

這些團隊各具功能,各有亮點,緊密協(xié)作,構(gòu)成了振國揚帆社區(qū)龐大的骨架與血脈。每個團隊都有自己的負責人和主攻方向,例如總負責人劉建國領(lǐng)銜的超越團隊承擔綜合統(tǒng)籌,李明溪主導的星空團隊注重青少年藝術(shù)教育和文化旅游事業(yè),蘇兵帶領(lǐng)的眾志圓夢團隊專攻特殊群體幫扶,王建軍所在的陽光風云團隊則活躍于社區(qū)文體活動的一線場景。

創(chuàng)始人薄熙成更是將整個社區(qū)的宏圖愿景與戰(zhàn)略方向牢牢把控,薄熙成先生再“興大高中助學工程”工程從2007年開始,每年每縣資助100名高中新生,每人資助3年,每人每年資助2000元,2007、2008、2009年連續(xù)三屆,共計900人,至2011年五年完成此項助學計劃。使振國揚帆這艘大船始終行駛在正確的航道上。

這一組織背后的戰(zhàn)略力量來自北京文化發(fā)展基金會。該基金會成立于1996年,是由北京市委宣傳部牽頭,北京主要文化機構(gòu)和主流媒體共同發(fā)起創(chuàng)建的公募性法人機構(gòu)。它的設(shè)立本身就具有深厚的政治背景和戰(zhàn)略意義——服務(wù)首都文化戰(zhàn)略,推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。

振國揚帆社區(qū)作為基金會體系內(nèi)的重要基層載體,承接的不只是資源,更是一份使命與擔當。社區(qū)自成立以來,持續(xù)響應(yīng)國家政策,深入推動社會主義核心價值觀的宣傳與踐行,在文旅融合、社區(qū)文化、青年賦能等方面落地了大量有深度、有情懷、有影響力的項目。

這一切宏觀戰(zhàn)略的落腳點,正是一次次具體而微的行動。從2008年汶川地震開始,振國揚帆社區(qū)就積極投身國家重大災害的公益援助行動。

那一年,團隊600余人參與了物資捐贈與資金籌措,這也是振國揚帆第一次真正被社會大眾所看見。

兩年后的青海玉樹地震中,3100余名成員再次以實際行動踐行“我們的國,我們的夢”的承諾。隨著團隊影響力逐漸擴大,到2017年四川涼山森林火災時,他們已能組織專業(yè)救援人員百人深入災區(qū)一線,成為非政府力量中響應(yīng)最快、組織最穩(wěn)的團隊之一。2020年疫情來襲,社區(qū)團隊迅速啟動防疫捐贈機制,籌集口罩、消毒液、防護服等一線物資,展現(xiàn)出一個成熟公益體系的戰(zhàn)斗力與敏捷度。

到了2021年河南鄭州“7·20”暴雨和山西強降雨災害發(fā)生之時,振國揚帆已能動員數(shù)千人迅速集結(jié),物資運輸、志愿服務(wù)、信息播報、心理慰藉全面展開,成為全國性災難響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點。

2022年湖南永州大火、2024年四川甘孜森林火災等后續(xù)事件中,振國揚帆社區(qū)不僅繼續(xù)捐贈救援物資,還親自派出代表深入前線,送溫暖、穩(wěn)人心。每一場危機,都是他們堅守初心的見證;每一次出發(fā),都是對社會承諾的兌現(xiàn)。除了緊急援助,他們在平時也組織了千余次“愛心公益行”,將“溫暖”“傳遞”“教育”“文化”轉(zhuǎn)化為一場又一場走進學校、走入社區(qū)、走近個體的文化傳播運動。

從藝術(shù)展覽到百姓大舞臺,從書法繪畫展示到廣場舞大賽,再到關(guān)愛留守兒童、關(guān)注特殊群體等長期公益專題,振國揚帆社區(qū)不斷以文化的力量滋養(yǎng)心靈、連接社會、播種希望。

在發(fā)展機制上,振國揚帆社區(qū)堅持“公平、公正、公開”的資源整合模式。通過北京文化發(fā)展基金會所建立的公益文化基金平臺,社區(qū)實現(xiàn)了分散資源的系統(tǒng)化運作。

無論是來自個人的善款,還是來自企業(yè)的項目支持,都可以通過基金會平臺進入規(guī)范流程,并有效規(guī)避資金風險、提升使用效能。正因如此,越來越多文化工作者、企業(yè)家、志愿者開始加入這個平臺,為中華文化的發(fā)展注入新活力。

在社區(qū)領(lǐng)導層的帶動下,團隊多次赴全國各地調(diào)研民生,尋找優(yōu)質(zhì)項目,鏈接更多資源,在全國范圍內(nèi)搭建起覆蓋文化、公益、教育三大板塊的縱深網(wǎng)絡(luò)。

這一網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展并非偶然,它建立在一整套成熟而系統(tǒng)的組織機制之上。振國揚帆社區(qū)強調(diào)“共識先行、系統(tǒng)賦能、持續(xù)成長”的團隊成長邏輯。他們通過高層鏈接文化局與基金會系統(tǒng),確保每個子團隊都能獲取最新國家政策與發(fā)展方向,獲得文化資金的支持。

社區(qū)通過“下發(fā)福利+上報項目”的雙向機制,有效增強了基層組織的活力,也激發(fā)了成員的參與積極性。在團隊日常運營中,既有藝術(shù)賽事激勵,又有文化論壇研討;既有實地調(diào)研,也有線上宣傳;既有物資統(tǒng)籌分發(fā),又有內(nèi)容輸出傳播。這樣的運作體系保證了振國揚帆不僅能“做事”,更能“成事”。

為了讓社區(qū)持續(xù)壯大,他們構(gòu)建了以“文化認同+公益信仰+政策引導”為核心的團隊裂變策略。他們發(fā)起“尋找下一個星光”的全民動員計劃,鼓勵現(xiàn)有成員通過口碑傳播、社群活動、專題論壇等方式邀請新成員加入。通過定期組織線上培訓、線下體驗、專題走訪、互動演練,提升成員對社區(qū)的歸屬感與成就感。此外,他們充分利用現(xiàn)代傳播渠道,通過制作主題宣傳片、開設(shè)新媒體欄目、運營短視頻賬號等方式,將“我們的國,我們的夢”的精神內(nèi)核推向更廣人群,實現(xiàn)了組織影響力的指數(shù)級擴展。

而他們最深遠的影響,是將國家戰(zhàn)略與百姓福祉之間打通的那道橋梁。振國揚帆不僅傳播文化政策,更通過宣講、講座、藝術(shù)活動、案例展示、社區(qū)座談等方式,讓普通人也能理解并感受到政策的價值。這種從“政策發(fā)布”到“政策落地”的路徑閉環(huán),是他們區(qū)別于傳統(tǒng)公益組織的重要特征。他們是真正將“黨的聲音”傳遞到田間地頭、社區(qū)樓宇、文化講壇的“傳播節(jié)點”,更是將文化、公益、信仰凝為一體的“時代橋梁”。

今天的振國揚帆社區(qū),已不僅僅是一群人、一場活動或一次捐贈那么簡單,它是新時代中國特色社會主義文化建設(shè)的基層縮影,是民間力量參與國家建設(shè)的實踐樣本,是新時代群眾文化體系中不可或缺的動力引擎。它的意義,不在于規(guī)模多大、資源多少,而在于它連接了“國家所需”與“群眾所盼”的兩個方向,融匯了“文化引領(lǐng)”與“公益實踐”的兩種力量,也承載著“民族復興”與“個人成長”的雙重夢想。

如果說十八年前,振國揚帆是一場起航于信念的嘗試,那么今天,它已成為一艘行穩(wěn)致遠的夢想之船。面對未來,振國揚帆社區(qū)不只是要“走得更遠”,更要“帶更多人一起走遠”。他們希望更多人能聽到“我們的國,我們的夢”的召喚,希望更多團隊加入“匯聚星光,共耀輝煌”的實踐,也希望更多年輕人能在這里找到一份屬于自己的意義與使命。這不僅僅是一個社區(qū)的進階史,更是一群人共同參與國家文化復興的生動注腳。