2025年4月，泰國(guó)曼谷的街頭巷尾還在流傳著“74歲女士豪擲千金掃貨Labubu拉布布”的傳奇故事，美國(guó)紐約的潮玩門(mén)店前凌晨三點(diǎn)就排起了長(zhǎng)龍。誰(shuí)能想到，僅僅兩個(gè)月后，這個(gè)曾讓全球消費(fèi)者為之瘋狂的潮玩IP，竟在二手市場(chǎng)上演了“價(jià)格腰斬”的慘烈戲碼？從“一娃難求”到“大量鋪貨”，Labubu拉布布退燒的速度之快，令人瞠目結(jié)舌。這背后，究竟隱藏著怎樣的市場(chǎng)邏輯？又該如何看待這一現(xiàn)象，避免在未來(lái)的消費(fèi)中“被割韭菜”？今天我們就來(lái)聊聊Labubu拉布布。

Labubu拉布布退燒的戲劇性轉(zhuǎn)折

2025年6月18日，泡泡瑪特官方平臺(tái)開(kāi)啟了Labubu拉布布系列盲盒預(yù)售，當(dāng)日補(bǔ)貨量達(dá)到了百萬(wàn)級(jí)，創(chuàng)歷史新高。這一舉措直接導(dǎo)致二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系崩潰。有媒體報(bào)道，整盒盲盒回收價(jià)從1500-2800元暴跌至650-800元，隱藏款“本我”價(jià)格跌幅超38%。值得關(guān)注的是，早在大量補(bǔ)貨的前一天，泡泡瑪特股價(jià)同步下跌超6%，創(chuàng)近三個(gè)月最大單日跌幅。泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧及一眾高管，紛紛在高位減持套現(xiàn)，這早已不是什么行業(yè)秘密了。

這種戲劇性轉(zhuǎn)折并非孤立事件，追溯Labubu拉布布發(fā)展軌跡可見(jiàn)端倪。早在2025年4月第三代搪膠毛絨系列發(fā)售時(shí)，泰國(guó)曼谷主題店單日營(yíng)業(yè)額突破1000萬(wàn)元，美國(guó)門(mén)店前出現(xiàn)凌晨排隊(duì)現(xiàn)象。泡泡瑪特初期通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)制造稀缺性，例如“隱藏款概率僅1/72”的設(shè)定，配合明星效應(yīng)與限量發(fā)售，推動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)高溢價(jià)產(chǎn)生。但這種狂熱在泡泡瑪特官方大量鋪貨之后，又出現(xiàn)了戲劇性的轉(zhuǎn)折。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和一眾高管減持套現(xiàn)，成為了618期間最精彩的“表演”，而這一場(chǎng)資本狂歡后的一地雞毛又該如何收?qǐng)?？其?shí)，早在三百多年前，類(lèi)似的情況就已經(jīng)上演過(guò)了。

消費(fèi)者如何避免“被割韭菜”？

Labubu拉布布初期通過(guò)限量發(fā)售制造稀缺性，但長(zhǎng)期價(jià)值需依賴(lài)IP生態(tài)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。消費(fèi)者應(yīng)關(guān)注IP的文化內(nèi)涵與長(zhǎng)期潛力，而非短期炒作。建議消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)前評(píng)估IP的故事性、藝術(shù)性及品牌運(yùn)營(yíng)能力，避免為“隱藏款概率”等營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)買(mǎi)單。

中國(guó)制造的強(qiáng)大，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域都已經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)了。Labubu拉布布作為潮玩IP，消費(fèi)者本身購(gòu)買(mǎi)的就是玩具，這對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何難度可言。尤其是發(fā)達(dá)的廣東地區(qū)，勞力士從內(nèi)到外都能1比1做出來(lái)，又何況是一個(gè)成本在幾十塊錢(qián)的玩具？在制造設(shè)備和工藝方面，并不存在商業(yè)壁壘。

Labubu拉布布的火爆，讓正品短時(shí)間內(nèi)“一娃難求”，但在各大電商平臺(tái)和電商直播間，依然充斥著各種“祖國(guó)版”Labubu拉布布，價(jià)格更是只有正品的四分之一甚至更低。在沒(méi)有官方授權(quán)的情況下，這類(lèi)中國(guó)制造的利潤(rùn)依然非?？捎^，這也就讓很多商家愿意鋌而走險(xiǎn)。在電商平臺(tái)的查處上，因?yàn)樯碳矣昧苏返恼掌踔炼S碼都能做“掃碼認(rèn)證”，這對(duì)于絕大多數(shù)初次購(gòu)買(mǎi)Labubu拉布布的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有任何鑒別能力，這也加大了相關(guān)職能部門(mén)打假和取證的難度。

在經(jīng)歷過(guò)炒鞋、炒表、炒酒、炒卡之后，對(duì)于潮玩的炒作，消費(fèi)者應(yīng)該理性看待這些“炒貨”。為什么現(xiàn)在沒(méi)什么人去炒鞋了？因?yàn)樾雍髞?lái)都拿來(lái)穿了，每年都有那么多新款出來(lái)，稀缺性幾乎已經(jīng)不存在了。這里就提到了“炒貨”最核心的關(guān)鍵點(diǎn)，就是稀缺性。稀缺性的存在，是由供需關(guān)系決定的。勞力士賣(mài)得再好，也知道每年產(chǎn)量控制在100萬(wàn)左右，而不是1000萬(wàn)。

然而勞力士是勞力士，勞力士要當(dāng)?shù)牟皇蔷W(wǎng)紅，而是常青樹(shù)、百年品牌，這和潮玩不一樣。潮玩要的是關(guān)注度，需要現(xiàn)象級(jí)的引爆，兩者品牌運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)就不一樣。同樣面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)“一娃難求”、“一表難求”的情況時(shí)，泡泡瑪特選擇了開(kāi)倉(cāng)放貨，勞力士則選擇了克制。這也是Labubu拉布布目前在二級(jí)市場(chǎng)“崩盤(pán)”的主要原因之一。

此外，潮玩的核心價(jià)值在于情緒滿(mǎn)足，而非資產(chǎn)增值。消費(fèi)者應(yīng)明確自身需求，在不存在稀缺性的情況下，市場(chǎng)需求量將會(huì)逐漸降低，最終趨于平穩(wěn)，二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格終將回到理性，甚至直到泡沫破裂。就像我常說(shuō)的，表是用來(lái)戴的，不是用來(lái)炒的。玩具也是一樣，要說(shuō)可玩性，Labubu拉布布大多都是一個(gè)擺件，根本沒(méi)辦法和最近熱賣(mài)的任天堂NS2相提并論。尤其是入門(mén)款的非限量版，本質(zhì)就是一個(gè)普通玩具，一天能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的鋪貨量，已經(jīng)毫無(wú)收藏價(jià)值了。

在這里，我們依然呼吁真正喜歡潮玩IP的朋友，支持正版肯定沒(méi)錯(cuò)。消費(fèi)者應(yīng)抵制假貨與抄襲，支持正版IP與原創(chuàng)設(shè)計(jì)。Labubu拉布布設(shè)計(jì)師龍家升曾表示，希望其作品“代表年輕人內(nèi)心深處不為人知的一面”。這種情感共鳴需要正版IP的持續(xù)創(chuàng)新來(lái)維系。消費(fèi)者可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)正版、參與IP共創(chuàng)等方式，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。

最后扯扯

Labubu拉布布退燒事件本質(zhì)上是潮玩市場(chǎng)從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范發(fā)展的必經(jīng)階段。它警示我們：文化消費(fèi)不能脫離價(jià)值規(guī)律，IP運(yùn)營(yíng)需要文化厚度支撐，而消費(fèi)者則需要建立理性認(rèn)知。當(dāng)市場(chǎng)回歸本質(zhì)，那些真正具有文化內(nèi)涵、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，終將在潮起潮落中贏得未來(lái)。這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)參與者都是行業(yè)生態(tài)的塑造者，唯有保持敬畏之心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

對(duì)于中國(guó)的玩家們來(lái)說(shuō)，Labubu拉布布能夠走出國(guó)門(mén)，贏得國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)可，也算是一次成功的文化輸出?？吹接忻襟w說(shuō)，Labubu拉布布已經(jīng)成為了亞洲第一IP了，但我認(rèn)為，這還言之過(guò)早。至少在亞洲，還有像寶可夢(mèng)、馬里奧、塞爾達(dá)、奧特曼、高達(dá)等一眾頂流IP的存在，它們有著龐大的敘事背景和龐大的周邊產(chǎn)業(yè)，有著深耕行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和粉絲群體，在這里我無(wú)需贅述，懂的都懂。而Labubu拉布布，目前就只有泡泡瑪特潮玩一個(gè)爆款品類(lèi)，顯然還不夠豐富和立體，未來(lái)的路還有很長(zhǎng)很久，網(wǎng)紅和經(jīng)典還是有很大差別的。

至少，Labubu拉布布，目前還只是一個(gè)網(wǎng)紅。你認(rèn)為呢？