“善戰(zhàn)者不怒，善勝者謀勢?！薄秾O子兵法》

魏黃初元年（公元220年），曹丕“接盤”曹魏集團(tuán)，面臨著一道致命考題：前儲(chǔ)位競爭者、胞弟曹植，是殺是留？

一、輿論風(fēng)控：弒親=品牌自殺式襲擊

西漢文帝劉恒殺弟劉長，留下“一尺布，尚可縫；一斗粟，尚可舂”的詛咒。若放在現(xiàn)代商戰(zhàn)，這相當(dāng)于：

創(chuàng)始人互撕導(dǎo)致品牌口碑崩塌，競品借“弒親”標(biāo)簽發(fā)起輿論狙擊；曹丕若對曹植動(dòng)殺心，蜀吳“友商”必會(huì)把“兄殺弟”炒成年度熱搜，直接砸爛曹魏集團(tuán)的“合法性市值”——

要知道，當(dāng)時(shí)曹魏代漢僅一年，政權(quán)根基堪比剛上市的初創(chuàng)公司。

二、利益綁定：動(dòng)核心KOL=得罪全渠道商

曹丕登基同年推行九品中正制（220年正式頒行），這相當(dāng)于曹魏版“人才渠道合作計(jì)劃”：

士族門閥是“渠道商+投資人”，選官權(quán)是“合作分成機(jī)制”，而曹植是什么角色？

建安文壇TOP1流量KOL，王粲、阮瑀等士族大佬都是其“核心粉絲團(tuán)”，殺曹植=與整個(gè)士族渠道鏈決裂，相當(dāng)于：

電商平臺(tái)砍斷頭部主播供應(yīng)鏈，投行硬剛頂級LP資源。曹丕的選擇是：“砍團(tuán)隊(duì)+削股權(quán)”——
誅丁儀兄弟（曹植核心幕僚），封邑從萬戶削至八百戶，既剪除威脅，又不觸怒士族基本盤。

三、權(quán)力路演：七步詩=360度考核直播

“七步成詩”未入《三國志》，卻暗合現(xiàn)代職場邏輯：曹丕要求曹植“現(xiàn)場限時(shí)答辯”，本質(zhì)是：

1、品牌直播秀：借曹植才名彰顯曹魏“文化軟實(shí)力”
2、壓力面考核：用“相煎何太急”逼其公開認(rèn)；
3、輿情操盤術(shù)：將政治迫害包裝成“文人雅戲”

這場“權(quán)力真人秀”的劇本設(shè)計(jì)堪比現(xiàn)代PR危機(jī)處理：把“清算政敵”轉(zhuǎn)化為“惜才佳話”，讓曹植的詩成為“認(rèn)罪書”（“本是同根生”默認(rèn)政治從屬，用“詩成即赦”構(gòu)建“仁君”人設(shè)。

四、人才套現(xiàn)：籠中鳳凰=帶薪軟禁的活I(lǐng)P

最終處置方案堪稱“權(quán)力并購經(jīng)典案例”：爵位降級，從臨淄侯貶為安鄉(xiāng)侯；兵權(quán)清零，剝奪臨淄國所有武裝編制；圈禁管理，設(shè)“監(jiān)國謁者”24小時(shí)監(jiān)視。

曹植從此變成，對宗室展示“兄友弟恭”的企業(yè)文化樣板；對士族：充當(dāng)“朝廷惜才”的品牌形象大使；對曹丕，成為沒有威脅的“權(quán)力吉祥物”。

這種“除勢留人”的操作，比單純殺戮節(jié)省60%以上的管理成本（參照《資治通鑒》中同期政敵清算案例）。

千年博弈的底層公式：存活價(jià)值＞處決成本

從三國到硅谷，權(quán)力游戲的算法從未迭代：留曹植的收益構(gòu)成= 輿論止損（避“弒親”罵名），利益綁定（穩(wěn)士族基本盤），符號價(jià)值（造“仁君”人設(shè)）＞殺曹植的代價(jià)清單：= 品牌崩塌（合法性危機(jī)），渠道決裂（士族反彈），成本陡增（叛亂平叛開支）

現(xiàn)代商戰(zhàn)鏡像案例

阿里并購優(yōu)酷：留古永鏘“名譽(yù)主席”頭銜，避免創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)嘩變；美團(tuán)收購摩拜，王興留胡瑋煒“顧問”職位，穩(wěn)定行業(yè)生態(tài)；職場PUA套路：給對手留“面子工程”，實(shí)則剝奪實(shí)權(quán)。

這些操作本質(zhì)都是“曹丕算法”的變種——讓對手成為“有用的符號”，比變成“復(fù)仇的幽靈”更符合利益最大化原則。

（周愚，評論人、商業(yè)評論人、財(cái)經(jīng)評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機(jī)構(gòu)邀約評論人，發(fā)表商業(yè)評論千萬字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請注明出處）