我們可能經常會看到這樣一種現(xiàn)象，那就是有一些老板或者領導喜歡將親戚帶到團隊里面來，甚至還美其名曰這些親戚都是自己人，畢竟“只有自己人，才能真正讓人放心”。真的是這樣嗎？可能實際上，并不是這么回事，因為這樣可能會變成“任人唯親”。

如果所謂的“自己人”有能力，且能“循規(guī)蹈矩”，自然是可以的，但是如果是“任人唯親”那就不太合適了。任人唯親只會加重拉幫結派，只會加重團隊出現(xiàn)分裂，只會誕生“裙帶關系”，長期如此，這個團隊必然會出現(xiàn)黨同伐異，最終很可能導致人才流失、管理混亂，從而使得團隊分崩離析。

以前常聽老人們說，“開店三年斷六親”，那個時候總覺得這樣也太勢利了，但后來才知道，原來老人們說的是對的，因為“情不立事”，如果礙于感情，會影響正常判斷，所以武俠小說中常有“女人只會影響我拔劍的速度”這樣的話。不受感情牽絆，才能言必行、行必果，而每個人內心都不是鐵打的，但凡涉及到情感糾葛，往往會影響正常判斷。

所以，古往今來，在團隊管理方面，最忌諱的就是“任人唯親”，而最推崇的就是“任人唯賢”。當然，也不是說，團隊里不能出現(xiàn)親戚，畢竟古話就有“外舉不避仇，內舉不避親”的說法，但要符合“賢良”的基本標準。至于這一點，需要長期考察，會不會剛開始“循規(guī)蹈矩”，掌權了就開始“持寵而嬌”，這種變化往往是始料未及的。

古人常說的“情不立事，任人唯賢”，并不是要我們學會無情，而是要學會“對事不對人、幫理不幫親”。但要真的做到誠如《花千骨》中白子畫所說，“對就是對，錯就是錯”，卻又是很多人做不到的事情。大部分人都會因為感情而影響客觀判斷，這就是為什么古人要強調“情不立事”的原因。

雖然古人一直在告誡后人，“情不立事，任人唯賢”，但實際上要實現(xiàn)起來是很困難的。以前曾看到某汽車的創(chuàng)始人說，即便是他父親去他那買車，也不會無緣無故的打折。因為他要做到一視同仁，不能因為客戶是他父母，就“開后門”。這種精神難能可貴，但卻又容易被人說成不重視感情。

在一個團隊里，其實是任何人都要遵守規(guī)則，不能因為跟你沾親帶故就格外偏頗，不能因為跟你關系不好就刻意打壓。在團隊里最重要就是能做事、能處世，而不在于有沒有“親戚關系”。能夠辦事，出色的完成任務，能夠處世，在團隊里相處融洽，這才是團隊里需要的人。

總而言之，“情不立事，任人唯賢”是古人歷經滄桑而留下的箴言，也是在告誡我們后人做人做事。在日常生活中，該重感情的還是要重感情，但是在團隊管理中，那就要另當別論了。

【本圖文由“尚書臺”新媒體原創(chuàng)出品，作者金蘭，未經授權，請勿轉載、復制、翻拍】