某快消企業(yè)財(cái)務(wù)主管哭訴：匯報(bào)季報(bào)時(shí)被CEO當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問：
"現(xiàn)金流連續(xù)3年為負(fù)，到底是經(jīng)營隱患還是擴(kuò)張機(jī)遇？"
"利潤表增長15%但經(jīng)營現(xiàn)金流下跌30%，數(shù)據(jù)打架怎么解釋？""應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天暴漲至78天，業(yè)務(wù)端哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了？"

財(cái)會(huì)行業(yè)新生存法則：

? 報(bào)表能力≠?zèng)Q策能力：91%財(cái)務(wù)崗要求"通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)參與業(yè)務(wù)決策"
? 薪資分層加?。汉怂銜?huì)計(jì)月薪難破1.5w，經(jīng)營分析崗起薪25k+
? 致命能力斷層：73%財(cái)務(wù)栽在"復(fù)雜場(chǎng)景下的現(xiàn)金流組合診斷"

??????

? 財(cái)務(wù)分析的三大認(rèn)知盲區(qū)：

【方向性錯(cuò)誤】
?? 錯(cuò)把"現(xiàn)金流為負(fù)"="經(jīng)營不善"（某電商企業(yè)戰(zhàn)略性負(fù)現(xiàn)金流3年換來市占率翻倍）
?? 忽視"現(xiàn)金周期魔方"：生產(chǎn)周期（35天）vs 收款周期（68天）的博弈關(guān)系

【方法論缺陷】
?? 沉迷于三大報(bào)表獨(dú)立分析（某制造企業(yè)通過關(guān)聯(lián)存貨周轉(zhuǎn)與應(yīng)付賬款穿透分析，釋放資金8000萬）
?? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)作脫鉤（通過變動(dòng)成本分析法調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，凈利率提升4.2%）

三大核心解決方案今晚揭曉：

【8種現(xiàn)金流組合診斷法】精準(zhǔn)判斷擴(kuò)張期/衰退期企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
【量本利動(dòng)態(tài)模型】穿透式分析客單價(jià)、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)的決策博弈
【業(yè)財(cái)指標(biāo)翻譯術(shù)】將存貨周轉(zhuǎn)率→采購策略優(yōu)化、應(yīng)收賬款DSO→渠道管控的具體動(dòng)作

課程信息

7月2日-3日 19:00
前東電電子財(cái)務(wù)部長王秋艷 × 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)李品
雙料實(shí)戰(zhàn)派講師聯(lián)袂帶來《經(jīng)營決策雙引擎訓(xùn)練營》
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課程大綱對(duì)標(biāo)CFO能力矩陣：

?Day1 王秋艷《戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理》

• 三張報(bào)表的勾稽陷阱識(shí)別

• 從應(yīng)收賬款周期反推銷售政策

• 現(xiàn)金流回正周期的沙盤推演

?Day2 李品《經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)地圖》

• 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的解碼公式

• 快消/制造/電商等8大行業(yè)分析框架

• 預(yù)算編制與成本控制的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)