中國式內(nèi)卷，已經(jīng)到了必須要解決的時候了，再這樣下去，將出現(xiàn)社會、企業(yè)、打工人三敗俱傷的離譜場景，不要以為免費(fèi)喝幾倍奶茶就是好事，現(xiàn)在到處都在裁員，到處都在加班，企業(yè)利潤不斷縮減，工作時間不斷延長，整個社會都陷入到了低價內(nèi)卷的死循環(huán)，如果長此以往，我真的很難想象會發(fā)生什么樣的事。

就拿我們最引以為豪的外貿(mào)行業(yè)來說吧，你知道現(xiàn)在國外是怎么看待中國制造的不？我可以很負(fù)責(zé)任的告訴大家，是又愛又恨！

他們愛的是中國的廉價商品，一臺洗衣機(jī)，中國制造價格只有西方制造的1/3，他們可以用極低的價格，享受到了極高的生活體驗，所以如果一件商品他們本國不具備制造能力，那么他們會非常歡迎中國商品的涌入。

這也是為什么和咱們關(guān)系好的國家，大多都是一些工業(yè)能力比較差的國家的原因，比如說中東、非洲等地，他們沒有自己的工業(yè)體系，啥都靠買，既然都是買，那為什么不買物美價廉的中國商品呢？這就是中國制造橫掃這些地區(qū)的根本原因所在，也是他們和我們關(guān)系親密的內(nèi)在動力，因為不存在利益方面的沖突。

反觀一些老牌的工業(yè)國家，比如說美國、日本、韓國、德國等國，還有一些有一定工業(yè)基礎(chǔ)的國家，比如說印尼、越南等國，他們和我們關(guān)系就處于非常尷尬的境地，對我們加關(guān)稅，和我們打貿(mào)易戰(zhàn)的，主要就是這些國家。

至于原因也非常簡單，因為我們的部分產(chǎn)業(yè)和他們高度重合，就拿美國來說，一輛汽車，中國制造售價5萬美元，美國制造售價10萬美元，假設(shè)品質(zhì)相當(dāng)，用馬斯克的話就是：中國制造一定會橫掃美國市場。

而且汽車行業(yè)只是一個縮影，以我們現(xiàn)在的工業(yè)化水平和產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，別說美國這種發(fā)達(dá)國家卷成本卷不過我們，在某些領(lǐng)域，就連越南和印尼和我們都沒法相比，當(dāng)這樣的情況普遍出現(xiàn)的時候，為了保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)不至于全面破產(chǎn)，這些國家就會對我們的優(yōu)勢商品加征高額的關(guān)稅，以此來抹平價格差異，從而保護(hù)本國的就業(yè)環(huán)境。

很多人一直不理解，為什么俄羅斯不對我們?nèi)娣砰_市場？哪怕俄烏沖突打得這么艱難，他們依然對部分領(lǐng)域還有限制，為什么他們這么警惕？根本原因就是，一旦中國商品全面涌入俄羅斯，那俄羅斯本土的制造業(yè)也就沒有存在的必要了，用網(wǎng)上一個俄羅斯人的原話來說就是——中國是世界第一工業(yè)大國，在95%以上的領(lǐng)域，對俄羅斯都擁有絕對的優(yōu)勢。

所以不只是俄羅斯，現(xiàn)在全世界很多國家其實都在防著我們，因為我們實在是太能卷了，在很多領(lǐng)域已經(jīng)把全球的制造商都快給卷死了，最典型的案例就是汽車行業(yè)，自從我們的新能源汽車全面崛起之后，日本德國兩個老牌汽車強(qiáng)國汽車行業(yè)都出現(xiàn)了生存困境，某馬、某馳價格不斷暴跌，日本汽車行業(yè)集體造假，為什么會這樣？因為實在是卷不過我們！

我知道有人會認(rèn)為這是一件好事，可問題是，我們卷死了全世界，自己也沒賺到錢啊，你看看國內(nèi)各大車企的財報，很多企業(yè)利潤下滑高達(dá)兩位數(shù)，還有很多車企現(xiàn)在已經(jīng)被徹底卷死了，甚至就連行業(yè)的領(lǐng)頭羊某亞迪，都被爆出運(yùn)營方面存在一些問題。

如果這還不夠清晰，我們再來看一下數(shù)據(jù)。

2024年中國貿(mào)易順差總額高達(dá)1萬億美元，占了整個世界貿(mào)易順差總量的40%，也就是說整個地球40%的順差利潤都被我們給賺了，就連世界霸主美國人，一年也有接近4000億美元左右的貿(mào)易利潤流入到我們這里，這個數(shù)字是什么概念呢？美國的福特號航母造價也才130億美元，我們一年的貿(mào)易順差利潤可以直接購買30艘航母，這是非?？植赖臄?shù)字。

可是我們的企業(yè)真的賺到錢了嗎？2024年A股企業(yè)員工數(shù)量僅增加了1%，2024年工業(yè)品的出廠價格下降了2.8%，消費(fèi)品領(lǐng)域，除了7個子類還在上漲之外，其他領(lǐng)域全部都處于收縮的態(tài)勢。

這說明企業(yè)一沒有利潤空間，二沒有解決就業(yè)問題，那我們內(nèi)卷的目的到底是什么？只是為了卷死別人，然后只剩自己？還是為了同歸于盡，搞垮整個行業(yè)生態(tài)？我實在是搞不清楚。

但這就是國內(nèi)經(jīng)商的基本現(xiàn)狀，不用說那些大城市，就算是一個小縣城，你去開一家零食店鋪，用不了兩個月，方圓百米之內(nèi)一定會多出兩家類似的店鋪，還有奶茶店，以前一條商業(yè)街最多也只有兩到三家店鋪，現(xiàn)在是20米之內(nèi)，蜜雪冰城、古茗、瑞幸咖啡排排坐。

你搞活動6.5折，那我就6.4折，你一杯奶茶1塊錢，那我就一分錢，甚至不要錢，通過這種價格戰(zhàn)的方式，去強(qiáng)行榨干同行的現(xiàn)金流，讓對方倒閉之后自己成為一條街絕對的話事人，這就是中國商業(yè)的基本玩法，也是我們內(nèi)卷的根本邏輯。

而且最可怕的是什么你知道嗎？那就是內(nèi)卷會極大地?fù)p害行業(yè)的基本生態(tài)。

首先第一大危害，會導(dǎo)致幾乎所有的中小店鋪失去生存空間，出現(xiàn)壟斷的局面。

因為價格戰(zhàn)比的就是現(xiàn)金流和存款的厚度，你一個小實體店主，存款只有100萬，別人是世界500強(qiáng)企業(yè)，真打起價格戰(zhàn)，別人可以堅持半年不賺錢，你一個月不賺錢就要擔(dān)心倒閉，所以價格戰(zhàn)打到最后的結(jié)局，一定是尸橫遍野，行業(yè)生態(tài)被徹底摧毀，然后一個商業(yè)巨頭站出來整合市場，完成壟斷，從長遠(yuǎn)看不利于行業(yè)的長期發(fā)展。

然后是第二大危害，不利于提高勞動者的工作待遇。

很多人以為企業(yè)內(nèi)卷是拼命的給員工加工資，你給一萬，我就給兩萬，你給兩萬，我就給五萬，這種想法非常天真，真正的企業(yè)內(nèi)卷，卷的是壓縮企業(yè)用工成本，你招人用了100萬，那我就壓縮到80萬，這樣多出來的20萬就可以繼續(xù)去打價格戰(zhàn)，通過裁員降薪的方式去壓縮人力成本，讓一個人干以前兩三個人的活，讓996、007成為常態(tài)，這才是內(nèi)卷的真正玩法。

最后就是第三重危害，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新不足，對價格戰(zhàn)形成路徑依賴，危害消費(fèi)者體驗。

當(dāng)企業(yè)把大量的錢拿去打價格戰(zhàn)的時候，必然就會導(dǎo)致在研發(fā)領(lǐng)域投入不足，而且很多企業(yè)為了在價格上面更具優(yōu)勢，可能會選擇壓縮自己的品質(zhì)，比如說選擇更差的供應(yīng)商，選擇更差的原材料，或者在餐飲行業(yè)就是直接選擇成本更低的預(yù)制菜，通過這種方式來形成價格優(yōu)勢，從而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)螺旋下滑，最后嚴(yán)重影響消費(fèi)者的體驗。

也就是說，瘋狂內(nèi)卷玩到最后，一定是滿盤皆輸?shù)木置?，企業(yè)不賺錢、勞動者忙到飛起還出現(xiàn)裁員降薪、消費(fèi)者購買的商品品質(zhì)降低，國家的經(jīng)濟(jì)也消費(fèi)不振，甚至更嚴(yán)重點(diǎn)，還會引發(fā)國際貿(mào)易沖突，總之，這是一個不可持續(xù)的發(fā)展模式。

那如何才能走出這樣的困局呢？

第一，提高商品的科技含量。

在技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)力度，形成不可替代的優(yōu)勢，這樣我們就可以通過賣高價的方式去賺錢，而不是簡單的用低價工業(yè)品去補(bǔ)貼外國人，相比起賣1億件襯衫賺1億塊錢，我們更喜歡的方式是賣一架飛機(jī)直接就賺一個億。

第二，拓展新興市場。

我們應(yīng)該加強(qiáng)和東盟、拉美、中東等地的合作，降低對歐美的貿(mào)易依賴，這樣有利于我們的商品出海銷售，從而緩解國內(nèi)行業(yè)內(nèi)卷的局勢。

第三，提高國內(nèi)民眾的消費(fèi)能力。

我們一定要清楚，相比起依靠外貿(mào)去賺錢，最穩(wěn)妥的方式就是做好國內(nèi)的內(nèi)循環(huán)，因為本土市場是不容易受外部環(huán)境干預(yù)的消費(fèi)市場，也是最穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長引擎，我們現(xiàn)在國內(nèi)的情況不是簡單的產(chǎn)能過剩，而是消費(fèi)不足，所以顯得產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。

但實際上我們的老百姓消費(fèi)需求非常旺盛，我們想買汽車，買家電，也想換新手機(jī)，但是口袋里面是真的沒錢，也沒有太多的時間去花錢消費(fèi)，畢竟996累得要死，下班就只想休息，哪里有太多消費(fèi)的時間？

想要解決這個問題，我們必須想辦法提高老百姓的收入，增加老百姓的空閑時間，只有這樣，才能讓我們從外貿(mào)依賴型經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變成內(nèi)需為主，外需為輔的增長模式，這樣中國經(jīng)濟(jì)才能完成一次新的轉(zhuǎn)型。

總之，自殺式內(nèi)卷的行為一定要立馬停止，相比起卷價格，卷工作時間，我更希望我們卷的是商品的品質(zhì)，是消費(fèi)者的體驗，還有打工人的福利。