北京
7月21日，叮咚買菜在上海舉辦了一場以“共生、共創(chuàng)、共鮮”為主題的供應鏈生態(tài)峰會。會上及會后的媒體群訪環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在內(nèi)的叮咚買菜管理層，對出海戰(zhàn)略及進展作出了回應。
叮咚買菜啟動出海項目較早。2024年底，叮咚買菜將出海首站選在沙特，之后對出海進展披露較少。直到最近，公司官宣與香港DFI零售集團達成戰(zhàn)略合作，通過供應鏈出海的方式，進軍香港市場。
供應鏈生態(tài)峰會上，梁昌霖表示，中國近些年在農(nóng)業(yè)、食品、供應鏈、物流等領域發(fā)展迅速，與海外市場存在勢差，叮咚買菜的出海邏輯是，優(yōu)先找勢差大的國家或地區(qū)，與此同時，也會考慮地緣政治格局、與目標市場的產(chǎn)品匹配度等因素。目前除香港市場外，叮咚買菜在東南亞、中東、中亞市場都有所布局，“做了很多鋪墊，把很多流程做出來”。
具體到出海模式上，據(jù)悉，不同于其在中國市場直接面向C端消費者，叮咚買菜在國外，主要通過與當?shù)仡^部零售商合作。一方面，叮咚買菜輸出包括品控、物流在內(nèi)的供應鏈能力，另一方面，為合作商進行技術上的賦能。
“中國這些創(chuàng)新的商業(yè)模式、IT技術、AI等等，都是當?shù)厮啡钡摹Ｅe個例子，很多海外商超的門店補貨都是人工做，假如一個門店有1萬件商品，500家店，這個勞動就需要進行500次，效率非常低。在叮咚買菜靠的是AI和算法計算?！倍＿速I菜高管舉例稱。
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