9月2日消息，據浪漲科技報道，近日攜程出了一封內部郵件：自9月1日起，攜程員工申請居家辦公無需領導審批，申請?zhí)峤患醋詣油ㄟ^。

圖源：微博截圖

同為打工人的小雷狠狠羨慕了，這么好的福利，會不會是想啥時候居家辦公就可以直接申請呢？

其實不是。據大河報記者的報道，這“福利”不是一直都適用的。從2022年開始，攜程就開始了“混合辦公制度”。小雷一開始看到這個名詞，還以為是“男女混合辦公”或者是“不同分部的人混合辦公”。其實這制度指的是員工每周三、周五可申請居家辦公。

也就是說，這制度已沿用至今，并且還簡化了申請流程。

擦干羨慕的淚水后，小雷開始思考，對打工人來說，這居家辦公到底是好事還是壞事呢？

我先去看了一下攜程當初為什么要設立這個玩意兒。2022年2月14日，攜程宣布將在全公司推行這個“混合辦公制度”。每周有1-2天可以申請，地點不限——可以在家里、在酒店、或者是在咖啡廳。

據GitChat報道，2010年，攜程就曾在公司做過實驗。當時結果表明，員工離職率下降了50%，員工業(yè)績倒是上漲了11%。嗯？這制度好像有點效果。到了2020年防控時期，攜程有70%的員工需在家辦公，反而工作效率更高了。

攜程集團董事局主席梁建章曾公開表示：混合辦公有利于“能緩解高房價，提高生育率。

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誠然，在居家辦公這個制度下，員工的工作幸福感會大大增加。不僅可以減少通勤時間及成本，還有利于平衡自己的生活和工作。居家辦公時期要是生活上有點啥急事，估計還能悄悄去處理。

但反過來看，居家辦公制度的壞處也不少。

說實話，小雷覺得很多人一開始向往居家辦公，純粹是因為“不用通勤”“能多睡一會兒”“自由摸魚”?？烧鎸嵺`起來才發(fā)現，根本不是那么回事兒。

就比如最重要的問題——模糊了工作與生活的邊界。你以為居家辦公就等于躺著賺錢？太天真了。

你躺在床上開早會，穿著睡衣寫周報，吃著外賣改方案——工作和生活徹底攪成一鍋粥。以前下班走出辦公室，心理上就“關機”了；現在可好，你的工位就是你床頭，你的下班就是“合上電腦一翻身”，但老板覺得你24小時隨叫隨到。

到這，就不得不提“隱形加班”這件事。

小雷有個朋友，自從開始混合辦公，下班時間從晚上6點不知不覺拖到9點、10點。為啥？因為你線上沒回消息，就是“不在工位”；你釘釘顯示“已讀”，就得秒回。追根究底，線上辦公讓“準時下班”成了偽命題——你人不在公司，但你的工作永遠在線。

更離譜的是溝通成本不降反升。

平時在辦公室轉頭一句能說清的事，現在得拉個線上會、打個語音電話、再反復確認三遍文檔。有時候遇上網絡卡頓什么的糟糕事情……一場兩分鐘的溝通硬生生拖成半小時。

除此之外，還有一個很多人沒想到的壞處：歸屬感消失。以前下班還能約個飯吐個槽，現在？對話框一關，誰也別找誰。

而且不是所有人都適合居家辦公。有些人家里環(huán)境吵鬧，有些人自制力差，還有些人純粹是“孤獨體質”，長期一個人待著真的會抑郁。這些都不是制度能解決的個性化問題。

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好了，壞處說了一大堆，但也不能完全否定這個制度。小雷覺得，混合辦公真正考驗的其實不是員工，而是公司的管理能力。

傳統(tǒng)公司管理靠“盯人”，高階公司管理靠“結果”。你讓一個習慣“眼見為實”的領導突然放手信任員工自主工作？太難了。而如果公司沒有清晰的目標管理和結果評估機制，混合辦公就容易變成——要么員工躺平，要么老板焦慮，或者兩者同時發(fā)生。

說到底，居家辦公不是簡單的“公司福利”，而是一場關于工作方式、管理理念、技術配套乃至人性弱點的超級實驗。它放大了某些人的自由，也暴露了某些系統(tǒng)的無能。它像一面鏡子，照得出誰是真正自律高效的員工，也照得清哪家公司還在用傳統(tǒng)時代思維管信息時代的人。

小雷看來，攜程這一次“申請免批”不是一個句點，而是一個冒號。它背后真正的命題是：當我們不再被地點捆綁，工作的意義到底是什么？是完成任務？是創(chuàng)造價值？還是僅僅為了“看起來在工作”？

或許答案就像混合辦公本身一樣——沒有標準解，每個人都在找自己的版本。

說了這么多，不知大家怎么看？評論區(qū)聊聊~

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