7月21日，國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司發(fā)布《關(guān)于抗戰(zhàn)題材微短劇的管理提示》，直指當(dāng)前抗戰(zhàn)題材微短劇創(chuàng)作中的“神劇”現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的懸浮化、低質(zhì)化傾向予以及時(shí)糾正。

（一）

管理提示首先對(duì)各級(jí)政府、媒體、平臺(tái)、制作機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體乃至普通大眾，積極利用微短劇這一極富活力、影響廣泛的新大眾文藝樣態(tài)，懷著最樸素的情感，加入抗戰(zhàn)題材微短劇創(chuàng)作之中表示肯定，認(rèn)為推動(dòng)微短劇成為大眾表達(dá)家國情懷的重要載體，極大豐富了主旋律表達(dá)的維度。

但是，管理提示同時(shí)強(qiáng)調(diào)，近期一些涉及抗戰(zhàn)內(nèi)容的豎屏微劇出現(xiàn)極強(qiáng)人設(shè)，劇情過于追求所謂戲劇張力等問題，讓用戶產(chǎn)生“神劇”觀感，一定程度上造成了對(duì)抗戰(zhàn)真實(shí)歷史的消解和虛無，不利于青少年價(jià)值觀的塑造。

從管理視角來講，管理提示既是對(duì)主旋律作品創(chuàng)作方向的正本清源，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)生態(tài)治理的深化推進(jìn)，折射出新時(shí)代文藝創(chuàng)作在守正創(chuàng)新中的發(fā)展邏輯。

（二）

應(yīng)當(dāng)講，在微短劇創(chuàng)作熱潮的背后，不容忽視的一個(gè)話題，那就是當(dāng)微短劇敘事創(chuàng)作遭遇流量邏輯之時(shí)，“流量裹挾”有可能成為一個(gè)最大的變量。

微短劇作為新興的文化產(chǎn)物，憑借其短平快的敘事節(jié)奏和低門檻的傳播特性，成為各種題材創(chuàng)新表達(dá)的重要載體。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.62億。在2025年抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念節(jié)點(diǎn)更催生了大量相關(guān)作品。

然而，部分創(chuàng)作者為追求戲劇張力與流量變現(xiàn)，陷入“為爽而爽”的創(chuàng)作窠臼。

比如，歷史虛無的“神劇化”，將現(xiàn)代技術(shù)粗暴嫁接至抗戰(zhàn)場(chǎng)景，主角擁有“超時(shí)空”能力或“奇功神技”，形成“我方超人化、敵方弱智化”的幼稚敘事。此類作品以解構(gòu)歷史的娛樂化姿態(tài)，消解了抗戰(zhàn)精神的嚴(yán)肅性。

再如，價(jià)值矮化的“偽主題”，將家國敘事簡化為個(gè)人復(fù)仇故事，或?qū)⒚褡宕罅x強(qiáng)行植入言情、玄幻框架，導(dǎo)致歷史邏輯斷裂。例如某些劇情將戰(zhàn)場(chǎng)勝利歸因于主角“開掛式”操作，而非集體智慧與犧牲精神。

這些現(xiàn)象不僅違背軍事常識(shí)，更是誤導(dǎo)公眾認(rèn)知，尤其對(duì)青少年歷史觀塑造構(gòu)成潛在威脅。

對(duì)此，管理提示要求,各級(jí)廣電管理部門要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，微短劇行業(yè)市場(chǎng)主體要落實(shí)播出、制作、宣發(fā)的主體責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)容審核把關(guān)，避免將現(xiàn)代技術(shù)手段和知識(shí)技能粗暴嫁接到真實(shí)抗戰(zhàn)情景，避免主角個(gè)人能力超強(qiáng)的懸浮設(shè)定，避免出現(xiàn)違背軍事常識(shí)的“奇功”“神技”，摒棄“我方超人化、敵方弱智化”的幼稚化劇情，摒棄將家國敘事矮化為個(gè)人復(fù)仇的偽主題創(chuàng)作，杜絕缺乏歷史邏輯的弘揚(yáng)民族大義主題的創(chuàng)作模式。

（三）

很多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司多次以管理提示的方式，對(duì)微短劇行業(yè)的創(chuàng)作、傳播、創(chuàng)新表達(dá)提出相關(guān)管理意見，從管理層面來講，管理提示并非簡單的行政干預(yù)，而是體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視聽治理范式的迭代升級(jí)，那就是治理邏輯的深層轉(zhuǎn)向，即從“內(nèi)容管控”到“價(jià)值引領(lǐng)”。

比如，針對(duì)責(zé)任主體方面，要求制作方、播出平臺(tái)、宣發(fā)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)內(nèi)容審核責(zé)任，構(gòu)建“全鏈條問責(zé)機(jī)制”；在創(chuàng)作導(dǎo)向上，提出允許藝術(shù)加工，又劃出“不可為”的紅線，如禁止將抗戰(zhàn)勝利歸因于偶然性“奇功意巧”，強(qiáng)調(diào)需符合歷史邏輯與軍事規(guī)律。

這種治理策略，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)從“被動(dòng)糾偏”向“主動(dòng)建構(gòu)”的跨越，旨在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與市場(chǎng)效益的動(dòng)態(tài)平衡。

需要指出的是，當(dāng)前微短劇行業(yè)生態(tài)面臨著在規(guī)范中探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑的重任。

從創(chuàng)作端來看，倒逼從業(yè)者從“流量思維”轉(zhuǎn)向“價(jià)值思維”，優(yōu)質(zhì)作品需在歷史真實(shí)與藝術(shù)真實(shí)間找到平衡點(diǎn)，通過細(xì)節(jié)還原與情感共鳴實(shí)現(xiàn)主旋律創(chuàng)新；在平臺(tái)端，則加速淘汰粗放運(yùn)營模式，探索“正能量流量扶持計(jì)劃”；在用戶端，需要積極培育更具歷史縱深感的審美取向，通過彈幕互動(dòng)、知識(shí)彈窗等交互設(shè)計(jì)，在娛樂消費(fèi)中嵌入歷史科普功能，引導(dǎo)觀眾從“看爽”轉(zhuǎn)向“看懂”。

目前，全面提升網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域治理能力,完善節(jié)目類視聽內(nèi)容管理,是廣電總局2025年的重點(diǎn)工作之一，其中制定《微短劇管理辦法》正在緊鑼密鼓進(jìn)行中,意在繁榮發(fā)展和規(guī)范管理并舉上下功夫。

此次關(guān)于抗戰(zhàn)題材微短劇的管理提示，本質(zhì)上是關(guān)于歷史記憶的守護(hù)與重構(gòu)，同時(shí)有著清晰指向，那就是要求創(chuàng)作者和平臺(tái)在創(chuàng)新表達(dá)與歷史敬畏之間尋求平衡，從而形成讓歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)作自覺。

當(dāng)“短平快”的傳播形態(tài)遭遇厚重的歷史敘事，創(chuàng)作者既需保持對(duì)藝術(shù)創(chuàng)新的熱情，更要常懷對(duì)歷史真相的敬畏。唯有在規(guī)范與自由的辯證統(tǒng)一中，才能讓微短劇真正成為傳承紅色基因的時(shí)代載體，而非消解集體記憶的文化快餐。