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短劇市場的快速崛起，不僅使多個短劇平臺應(yīng)運(yùn)而生，催生出了一批精品短劇廠牌，也讓更多優(yōu)秀的短劇創(chuàng)作者被觀眾看見。

近日，骨朵發(fā)起了「短劇風(fēng)云榜」系列專題（、），與多位短劇平臺負(fù)責(zé)人、短劇廠牌的掌舵者、資深創(chuàng)作者進(jìn)行了對話，從他們近年來制作出品的精品短劇出發(fā)，聊一聊他們在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、市場洞察以及對行業(yè)未來發(fā)展的獨(dú)到見解。

未來在快速迭代的短劇市場中，短劇還會演變出哪些新的可能性？爆款短劇的內(nèi)容密碼究竟是什么？各個互聯(lián)網(wǎng)大廠的加碼將會使短劇市場的格局產(chǎn)生哪些變化？

「短劇風(fēng)云榜」第三期對話者是 駿樂影視創(chuàng)始人吳文堯 。

吳文堯

當(dāng)電影編劇、長劇編劇的收入萎縮，甚至大多數(shù)編劇都面臨低薪和失業(yè)時，短劇編劇的收入?yún)s在直線上升，工資水平甚至遠(yuǎn)高于普通上班族。據(jù)短劇行業(yè)人士表示，行業(yè)內(nèi)前30%的人都能拿到月入十萬的薪資水平。而且還有許多平臺、公司對爆款編劇求賢若渴。

最近，有一個名為“赤兔計劃”的招募計劃就轟動了短劇圈，乃至影視圈?！俺嗤糜媱潯敝傅氖琴Y深短劇內(nèi)容生產(chǎn)公司駿樂影視，計劃用百萬年薪招募頭部短劇編劇，并同時向新人開放新人編劇的崗位。這個計劃釋放了兩個信號，第一個是短劇行業(yè)對于短劇編劇的重視，第二個是駿樂影視對于新人編劇的重視，創(chuàng)始人吳文堯表示，“駿樂影視想做短劇圈里的伯樂，挖掘出那些正在潛伏的千里馬們?！?/p>

在一個陽光燦爛的午后，骨朵與這位年輕的90后創(chuàng)始人吳文堯展開了對話。

挖掘千里馬的“赤兔計劃”

駿樂影視是最早入局短劇市場的那批弄潮兒之一，公司2018年切入信息流廣告賽道，2021年進(jìn)軍短劇行業(yè)，隨后就做出了《仙醫(yī)金婿》《黃金年代》《鎮(zhèn)國強(qiáng)龍》等多部首日充值破千萬的爆款作品。去年5月，駿樂影視開拓了劇本業(yè)務(wù)，短短一年就成為了紅果頭部劇本供應(yīng)商，打造出了《我愿護(hù)你余生》《后妃成長記》《攻心為上》《杏林仙師入紅塵》等爆款劇本。

這些實績足以說明駿樂影視具有識別人才、培養(yǎng)人才、托舉人才的能力。而這些能力，正好是短劇編劇迫切需要的外界幫助。因此駿樂影視在20天里收到了將近300份簡歷，目前人力團(tuán)隊和內(nèi)容團(tuán)隊都在面試中。

駿樂影視在招聘時將編劇崗位劃分成了五個職級，薪資和職級直接掛鉤，分別是總編（年薪200萬+公司年終分紅）、主編（年薪100萬+團(tuán)隊項目分紅）、S級編?。晷?00萬+劇本項目分紅）、A級編劇（年薪30萬起+劇本項目分紅）、新人編?。ǔ砷L期月薪5k起+劇本補(bǔ)貼+項目分紅）。駿樂影視的每個編劇都有底薪，劇本上線之后，還有劇本分成，越厲害的編劇拿到的分成比例會越多，最低的是編劇和公司的分成比例3：7，最高的是7：3。

吳文堯表示：“我們對于總編、主編的篩選標(biāo)準(zhǔn)，一是看專業(yè)能力，是否有爆款作品；二是看行業(yè)經(jīng)驗，對于行業(yè)的判斷是否準(zhǔn)確；三是看管理能力，能否傳授經(jīng)驗、培養(yǎng)新人。目前這兩個崗位，我們收到的簡歷有四十份，符合標(biāo)準(zhǔn)的就三五個人。S級編劇主要是出過爆款劇的短劇編劇，A級編劇就是相對成熟一點(diǎn)的編劇，新人編劇門檻比較低，相關(guān)專業(yè)或有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的，我們基本上都會給機(jī)會讓他來嘗試?！?/strong>

駿樂影視對于編劇的要求是每個月至少交付一個劇本，新人編劇的廢稿率在70%以上，而新人編劇成長為A級編劇，大概需要3到6個月的培訓(xùn)時間。此外駿樂影視要求編劇坐班，坐班地點(diǎn)為成都、武漢、貴州，S級編劇可以申請不坐班。

在駿樂影視中，短劇編劇的職級標(biāo)準(zhǔn)有些類似傳統(tǒng)媒體的職級劃分，也是分為總編、主編、編輯、記者……相似的職級標(biāo)準(zhǔn)也在暗示短劇編劇如同記者一般高效運(yùn)轉(zhuǎn)、緊跟熱點(diǎn)的工作屬性。這一點(diǎn)是和“慢工出細(xì)活”的長劇編劇完全不同的地方。吳文堯認(rèn)為：“未來短劇編劇可能會像MCN機(jī)構(gòu)的網(wǎng)紅一樣，每個人都有自己的內(nèi)容風(fēng)格，總編負(fù)責(zé)管理大家的內(nèi)容方向，也就是決定選題的人，主編負(fù)責(zé)幫助編劇去做實際執(zhí)行，也就是幫忙落選題的人。”

隨著短劇市場的快速崛起，頭部編劇的收入也水漲船高，而且頭部編劇不僅可以自己直接向紅果平臺投稿，也可以和制作公司合作，合作方式多種多樣。因此各大公司都在用錢搶人。那么除了錢以外，駿樂影視還有哪些方面可以吸引頭部編劇加入呢？

吳文堯表示：“首先我們是短劇行業(yè)的資深從業(yè)者，我們和紅果在合作條件上更豐厚；之后我們計劃將成熟編劇以個人形式推上舞臺，成為明星編劇；未來當(dāng)成熟編劇達(dá)到一定成績時，我們會用公司的資源幫他做代表作，還會給他頒發(fā)行業(yè)級的榮譽(yù)。我設(shè)想中，駿樂影視的未來應(yīng)該是公司已經(jīng)培育出一群非常知名的短劇明星編劇，并且在不斷地培育新人。所以‘赤兔計劃’將會是一個長期的招聘計劃，我們會不斷地挖掘新人，讓公司在短劇市場上更有影響力?！?/p>

未來短劇內(nèi)容會更值錢

從去年開始，駿樂影視不再局限于短劇制作業(yè)務(wù)，還開拓了短劇劇本業(yè)務(wù)，一年時間招募了四十位全職坐班短劇編劇，每個月生產(chǎn)50到100個劇本，供給紅果平臺，通過紅果的保底和分賬來拿到收益。這部分業(yè)務(wù)目前是駿樂影視最看重的板塊。吳文堯表示：“今年9月，我們想把編劇團(tuán)隊拓展到100人，我們想成為全行業(yè)編劇能力最強(qiáng)的公司?！?/p>

而駿樂影視之所以從一家短劇制作公司轉(zhuǎn)向內(nèi)容開發(fā)公司的根本原因，并不是制作成本越來越高，而是看中了短劇內(nèi)容的巨大潛力。

“我們在制作短劇的過程中，發(fā)現(xiàn)短劇市場的內(nèi)容賽道非常卷，而且非常缺好的內(nèi)容，所以我們判斷接下來短劇市場內(nèi)容會比較值錢，就提前布局了內(nèi)容板塊。之后我們會兩條腿走路，一邊繼續(xù)制作短劇，大概保持一個月3到5部劇的節(jié)奏，另一邊重點(diǎn)發(fā)力短劇內(nèi)容創(chuàng)作，進(jìn)一步提升短劇劇本的產(chǎn)量。我們未來的定位是一家專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)公司，在內(nèi)容生產(chǎn)的所有鏈路里面，我們都期待能有一定的涉足?！?/p>

駿樂影視作為紅果平臺的頭部劇本供應(yīng)商，目前每個月爆款劇本率可以達(dá)到50%。吳文堯表示：“我們對于爆款劇本的定義是，分賬收益超過保底收益一倍的劇本，比如說某個劇本分賬超過30萬，這種就屬于爆款劇本。”

而駿樂影視的爆款劇本方法論，簡而言之就是三個原則，“首先是一個有趣的故事，其次要尊重觀眾，最后就是要足夠客觀。保持客觀，是短劇編劇的必備素養(yǎng)，過于主觀的人不適合做短劇編劇，因為他不尊重觀眾，不顧市場反饋，只顧自己主觀喜好，還沒有邏輯支撐。而生活閱歷豐富，尊重觀眾，能客觀理性判斷的人比較適合做短劇編劇?！?/strong>

在爆款劇本中，最核心的就是選題，選題的重要性占據(jù)整個劇本的50%?！坝械倪x題一報出來，我們就覺得一定會爆，比如《鄉(xiāng)下來的千金小姐是老祖宗》這個劇本，講的是一個家族的古代祖先穿越到現(xiàn)代，來整頓家族的錯誤，這種選題天然有反差感，大家又比較愛看整頓職場、家庭的內(nèi)容，就很容易出爆款。因此一些關(guān)系到普通人生活、大眾幻想的選題，都是還不錯的選題。另外，就是選題涉及的小說題材如果在小說市場中成績很好，大概率在短劇市場上也會很好?！?/p>

從影視圈闖入短劇圈，吳文堯最明顯的感受就是，“電影是需要在市場和自我表達(dá)之間做平衡，而短劇則是完全放棄了自我表達(dá)、迎合市場的內(nèi)容，比如拿請客吃飯來說，電影就是告訴觀眾，我請你吃飯，其他的留給觀眾想象。而短劇則是告訴觀眾，我請你和某某一起吃飯，準(zhǔn)備了牛肉、雞蛋，充分地管理了觀眾的預(yù)期，因此也更加容易滿足觀眾的需求。而當(dāng)下電影市場的萎縮、短劇市場的興起，代表了大部分老百姓的精神在覺醒，不想再被創(chuàng)作者說教了?！?/p>

給予編劇更大的話語權(quán)

在中國傳統(tǒng)影視行業(yè)中，編劇的話語權(quán)一直都很小，除了鳳毛麟角的頭部編劇以外，腰部和尾部編劇的權(quán)益長期得不到保護(hù)。行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)編劇不僅在劇本策劃上沒有話語權(quán)，而且劇本報酬不高，結(jié)算周期很長，長期面臨著失業(yè)、被騙稿和結(jié)不到尾款的風(fēng)險。

而短劇行業(yè)，卻給了編劇群體足夠大的話語權(quán)和真金白銀的報酬。吳文堯表示：“短劇頭部編劇，年收入能達(dá)到幾百萬，中腰部編劇足夠努力，月入十萬問題不大，30%-40%的人都能拿到月入十萬的薪資待遇?！?/strong>

短劇行業(yè)內(nèi)30%的編劇的平均收入，是長劇行業(yè)1%的頭部編劇的平均收入，長劇行業(yè)中99%的編劇都拿不到月入十萬的收入，也參與不到項目后期的分賬中。這是由長劇to B 的商業(yè)模式?jīng)Q定的。而短劇to C的商業(yè)模式，能讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)里做核心貢獻(xiàn)的人都參與到分賬中，比如編劇、導(dǎo)演、總制片人、后期負(fù)責(zé)人，所以這是一個非常健康的收益鏈路。

這意味著，短劇完全打破了傳統(tǒng)影視行業(yè)對編劇的不合理限制，大大提高了編劇的地位和話語權(quán)，讓大多數(shù)編劇真正地上桌了。

吳文堯表示：“目前短劇編劇的從業(yè)者大部分來自于小說作者。因為小說作者天然更了解網(wǎng)文生態(tài)，而且很多短劇都是改編自番茄小說IP。但小說作者在劇作上是有局限的，他們的文字經(jīng)驗豐富，但對于寫戲的經(jīng)驗不足。當(dāng)兩者把優(yōu)勢結(jié)合起來形成新的標(biāo)準(zhǔn)化后會有更多可能性，所以我們會努力去推動這件事，讓更多傳統(tǒng)編劇也能加入短劇編劇行業(yè)，讓行業(yè)升級進(jìn)化?！?/p>

此外，相比起很多短劇公司目前只招收有爆款短劇成績的編劇，駿樂影視對新人更具有開放性，愿意接納不同行業(yè)想轉(zhuǎn)型短劇的新人編劇們。這種對新鮮血液的渴望，讓駿樂影視的編劇團(tuán)隊更有活力，而非固步自封。

“短劇行業(yè)誕生才三五年。如果從現(xiàn)在就開始拒絕新人加入，這個行業(yè)很快就會沒有生命力。我們需要這個行業(yè)保持旺盛的生命力，最好的辦法就是不斷地讓新人涌入，帶來新的可能性。就私心而言，我們公司未來要想更值錢，這個行業(yè)得足夠大。所以我們希望‘赤兔計劃’對市場來說是一個信號，我們應(yīng)該歡迎更多新人入場，激發(fā)行業(yè)更大的可能?！?/p>