7月28日晚，居然智家發(fā)布公告，公司收到公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋先生家屬的通知，汪林朋先生于2025年7月27日在家中不幸身故。

前一天，網(wǎng)上關(guān)于汪林朋在北京墜樓身亡的消息不斷。再往前十天，7月17日，靚家居創(chuàng)始人曾育周在廣州墜樓身亡。

汪林朋57歲，曾育周53歲，都是企業(yè)家的黃金年齡段。

打開以汪林朋的名字命名的抖音號、視頻號，可以看到很多“老汪不躺平”的短視頻。

去年8月6日，他開出了“愛拼才會贏，老汪不躺平”的直播間，邀請家居業(yè)有代表性的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進行對話，聚焦行業(yè)難點、痛點、機會點，出謀劃策，砥礪前行。到今年4月初，他做過20期直播，重要的觀點都切成短視頻，在行業(yè)里頗有影響。

他曾說：“面對困難就躺平，我覺得這首先不是企業(yè)家精神。我的工作，我的生命的價值，就是在面對各種困難時去解決困難。在解決一個一個困難的過程中，得到成功、收獲，這就是我的價值所在?！?/p>

雖然整個家居零售行業(yè)受房地產(chǎn)大環(huán)境影響，很不景氣，居然智家的歸母凈利潤也一直在下降——2021年至2024年分別為23.03億元、16.48億元、13億元、7.69億元——但畢竟在盈利。今年一季度歸母凈利潤還有2.12億元，一季度營收同比還增長了5.58%。

所以，難是難，但以汪林朋向來不懼逆境的性格來說，經(jīng)營壓力不該是壓垮他的最后一棵稻草。

去年4月26日下午，中城聯(lián)盟在南京舉行“中城董事長年會”，希望我講一下“‘艱難復(fù)蘇’下的民營企業(yè)家新機會”。邀請函中說，“畢竟，無論多么艱難，都要向著光的方向，商業(yè)，有無限的可能與機會?！?/p>

就是在這次會上，我第一次聽汪林朋的演講，主辦方給他的題目是“新形勢下的企業(yè)突圍”，他圍繞“運營為王，要學(xué)會賺慢錢，賺辛苦錢”來展開。

在汪林朋看來，新形勢就是，“原來是增量市場，現(xiàn)在是存量市場，甚至是減量市場，充滿‘你死我活’的博弈。不突圍，企業(yè)就困死了?！?/p>

在新形勢下怎么讓自己活著？不但活著，還能活得比別人好一點？他講了四個方面的內(nèi)容。我印象最深的是第一點，即從開發(fā)模式走向運營模式。

汪林朋認(rèn)為，過去幾十年我們的經(jīng)濟發(fā)展模式其實就是開發(fā)。開發(fā)模式像“談戀愛”，看到一個年輕漂亮的姑娘（“機會”）就湊上去聊一下，聊成了就OK，至于后面結(jié)不結(jié)婚、過不過日子，都不管。

什么叫運營模式呢？就是成家過日子。過日子的功夫跟談戀愛的功夫完全不一樣。

在開發(fā)模式下，無論是開發(fā)住房、商場、酒店、寫字樓、道路、橋梁、機場，注重的都是規(guī)模。拿購物中心來說，在“人貨場”三要素中，過去考慮的都是場，沒有好好運營顧客和商品。本質(zhì)上，這都是地租模式。

幾十年的開發(fā)，讓很多老板的資產(chǎn)負債表上有大量固定資產(chǎn)和開發(fā)性房地產(chǎn)，都是按歷史成本來記賬。但未來，所有物業(yè)的價值都會回歸到運營上，即運營收益水平?jīng)Q定這些資產(chǎn)的價值，而不管你的面積有多大，一平米是多少錢建的。

你說你蓋商場、蓋寫字樓，一平米的成本是2萬塊，但它值不值2萬塊，要看一年能有多少收益?！斑@個運營時代的來臨可能是對我們最大的沖擊?！?/p>

為什么運營時代一定會來臨，正在來臨？因為不可能一直開發(fā)下去，會過剩的，此外還有人口因素變化、逆全球化等國際環(huán)境的變化，等等。

“以后就要賺慢錢，賺辛苦錢，現(xiàn)在覺得8%的回報還低了，未來可能2%、1%的回報就是好資產(chǎn)。”

汪林朋舉了阿那亞的例子，他們雖然也是發(fā)展商，但先做運營再做開發(fā)，而不像很多發(fā)展商，先賣商品房，然后用商品房的利潤養(yǎng)配套的酒店、寫字樓和商場。“原來是以開發(fā)養(yǎng)運營，現(xiàn)在是以運營養(yǎng)開發(fā)?！?/p>

在運營時代，具體該怎么運營？一是要創(chuàng)新，包括內(nèi)容創(chuàng)新、消費場景創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈重塑等。二是要提升效率，包括利用數(shù)字化、智能化技術(shù)提效?！拔磥韯?chuàng)新和效率是決定企業(yè)運營成敗的最關(guān)鍵因素。”

關(guān)于效率，汪林朋舉例說：“居然之家總部的員工只有120人，而同行中規(guī)模差不多的一家企業(yè)，總部有一兩千人；居然大廈有6萬平米，管理人員只有27人，而周邊規(guī)模與我們差不多的寫字樓，最少是85人管理，最多是130人管理。居然大廈的出租率幾乎是百分之百，他們的出租率只有80%～90%?！?/p>

接下來，汪林朋還講了三個方面的內(nèi)容——樹立現(xiàn)金為王的意識、降債去杠桿；老板必須親自歸位，董事長、CEO一肩挑；加速國際化，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。

最后他說：“雖然現(xiàn)在市場不好，但我還是堅信一句話，上帝給你關(guān)上一扇門，一定會給你打開一扇窗，現(xiàn)在還不僅僅是一扇窗，是好幾扇。”

這一兩年，汪林朋對人工智能、大模型在家居業(yè)的應(yīng)用極為關(guān)注。2024年末，“居然之家”更名為“居然智家”。他還計劃今年8月要在北京落地一個“不用設(shè)計師的真正智能裝修的樣板間”，比原來的裝修時間縮短一半，裝修成本節(jié)省30%以上。

我一直相信并期待，居然智家能在一位不躺平又有創(chuàng)新想法的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下，為行業(yè)樹立一個“逆風(fēng)飛揚，創(chuàng)新突圍”的樣板。

沒想到今年4月17日晚，居然智家發(fā)布公告，稱公司收到汪林朋家屬的通知，其于近日收到由武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會簽發(fā)的關(guān)于汪林朋的《留置通知書》和《立案通知書》。不由得心里一沉。

不過，7月23日居然智家又發(fā)布公告，武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會已解除對汪林朋先生的留置措施，變更為責(zé)令候查措施，“汪林朋先生已回到工作崗位正常履職”。

可惜短短幾天后，就發(fā)生了如此悲劇。

從“老汪不躺平”的直播、短視頻到他在一些論壇上充滿樂觀和創(chuàng)新的觀點，我完全想不到，這會是汪林朋的結(jié)局。我震驚，痛惜，也希望像公司公告中所說的，“公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及全體員工將化悲痛為力量，繼續(xù)勤勉盡責(zé)，致力于公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”。公司能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)該是汪林朋最大的心愿。

汪林朋為何以這樣決絕而殘酷的方式辭世？是長期積累的結(jié)果，或者是一時想不開？網(wǎng)上有不少報道說他被留置與2019年居然之家借殼武漢中商上市的交易有關(guān)。但具體是什么問題，目前并無權(quán)威部門的發(fā)布。

如果對“留置”到“責(zé)令候查”做一個一般化的解釋，則根據(jù)今年6月1日起施行的新《監(jiān)察法》第二十三條、第二十四條，大致可以有兩個判斷：一是被調(diào)查人符合留置條件，如“涉嫌嚴(yán)重職務(wù)違法或者職務(wù)犯罪”“涉嫌行賄犯罪或者共同職務(wù)犯罪”；二是雖然符合留置條件，但因為有一些特殊情形，對被調(diào)查人不宜再留置，采取責(zé)令候查措施。

這些特殊情況包括：

1、不具有“

涉及案情重大、復(fù)雜的

”的情形，不存在毀滅證據(jù)、干擾證人、逃亡自殺風(fēng)險等妨害調(diào)查的情形；

2、

患有嚴(yán)重疾病、生活不能自理的，系懷孕或者正在哺乳自己嬰兒的婦女，或者生活不能自理的人的唯一扶養(yǎng)人；

3、案件尚未辦結(jié)，但留置期限屆滿（注：一般為三個月，案情重大、復(fù)雜的可申請延長三個月，超過六個月為特殊情況），或者對被留置人員不需要繼續(xù)采取留置措施的；

4、因為案件的特殊情況或者辦理案件的需要，采取責(zé)令候查措施更為適宜的。

經(jīng)逐條對照，我認(rèn)為汪林朋能改為責(zé)令候查，首先是滿足了第一種情況，這是前提；其次，或是患有嚴(yán)重疾病，或是案情沒有重大、復(fù)雜到需要繼續(xù)留置的程度，或是考慮到大企業(yè)正常經(jīng)營、維護穩(wěn)定的需要，這都有可能。

如果以上分析成立，則目前的汪林朋，應(yīng)該已經(jīng)不存在重大、復(fù)雜案情纏身和不明的情形。讓他回到工作崗位履職，同時候查，是一種更適宜的安排。就常理來說，慢慢緩釋一段時間，這個關(guān)應(yīng)該可以過去。

而此時，他卻選擇了以放棄生命求一個永遠的解脫。

我在2020年提出“”，理由是五個：企業(yè)家的作用很大；企業(yè)是脆弱的物種；企業(yè)家是一種高壓力職業(yè)；企業(yè)家是一種高危職業(yè)；企業(yè)家內(nèi)心充滿糾結(jié)。

從今年4月的紹興金點子紡織科技公司董事長畢光鈞，再到7月的曾育周和汪林朋，這些企業(yè)家的矛盾、困境、抑郁、想不開、墜亡等等，應(yīng)該引起高度的重視。

親清新型政商關(guān)系的建設(shè)，市場化、法治化、國際化營商環(huán)境的建設(shè)，“兩個毫不動搖”的建設(shè)，個人破產(chǎn)制度的建設(shè)，企業(yè)家精神和商業(yè)文明的建設(shè)，企業(yè)家個人素質(zhì)與能力的建設(shè)，提振市場消費信心的建設(shè)，這些都必須常抓不懈，并落到實處。而就當(dāng)下來說，相關(guān)部門、機構(gòu)尤其要切實關(guān)注創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家群體的心理健康，他們的心理問題比身體的疲累要嚴(yán)重得多。

最后想對廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們說一句——珍惜生命，熱愛生命。

把這一條納入今天所需的企業(yè)家精神的范疇，很痛，但生命本身遠比財富與債務(wù)、榮耀與失敗、功名與屈辱，重要與珍貴。

“我們比任何時候都更需要精神的支持，比任何時候都更需要堅忍、奮斗、敢于向神明挑戰(zhàn)的大勇主義?！边@是傅雷《貝多芬傳》譯序中的話，今天的大勇，首先是在精神上站住，相信明天，不趴下，不墜落！

No.6469 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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