作家劉墉的兒子既是散文專(zhuān)欄作家，又是音樂(lè)制作人，很是了不起。

有人問(wèn)他教育孩子的訣竅，劉墉回答說(shuō)：培養(yǎng)底層能力，優(yōu)秀就變得順理成章了。

什么是底層能力？

說(shuō)白了，其實(shí)就是決定一個(gè)人最終是否能成功的能力，在能力序位上是靠前的。

工作了那么多年，我自己覺(jué)得：執(zhí)行力是標(biāo)配，認(rèn)知力是高配，心力是頂配。

01

執(zhí)行力是標(biāo)配

盛行門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)，我有一個(gè)朋友喜歡在虎撲、天涯看各種帖子。

后來(lái)公眾號(hào)興起的時(shí)候，他打算自己撰寫(xiě)一些文章發(fā)到自己的公眾號(hào)上。

他很是相信：公眾號(hào)一定會(huì)取代這些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，成為以后的流量陣地。

那時(shí)，我為他的見(jiàn)地豎起了大拇指。

但隔了一段時(shí)間后，我問(wèn)他搞得怎么樣了。

他訕訕一笑。

現(xiàn)在呢，我都會(huì)拿這事調(diào)侃他：你那時(shí)候快點(diǎn)動(dòng)起來(lái)，說(shuō)不定現(xiàn)在就財(cái)富自由了。

這是很多人的毛病：睡前設(shè)想各種可行的路，一覺(jué)醒來(lái)仍在走老路。

說(shuō)白了，想到和得到之間，隔著一條“做到”的鴻溝，正是這條鴻溝，把人區(qū)分開(kāi)來(lái)。

任何設(shè)想，若只是停留在頭腦里，哪怕構(gòu)思得再完美，永遠(yuǎn)也不會(huì)有結(jié)果。

有個(gè)網(wǎng)友叫@戚越的模擬人生，他喜歡往車(chē)載冰箱里擱些飲料。

可是開(kāi)車(chē)時(shí)，冰箱里的飲料會(huì)“乒乒乓乓”一頓亂撞，搞得他心煩意亂。

他就想買(mǎi)一款杯架，放在冰箱里固定一下。

誰(shuí)料他找遍全網(wǎng)，都沒(méi)找到合適的。

他靈光乍現(xiàn)：當(dāng)時(shí)這款車(chē)，月交付量高達(dá)八千至一萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)需求可觀，若30%用戶(hù)有需求，每月便有3000個(gè)杯架的市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)此產(chǎn)品難度不大，開(kāi)模生產(chǎn)硅膠墊即可。

說(shuō)干就干，小伙連夜就去找人設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)花了100塊。

小伙又馬不停蹄地跑去廣東，找人3D打印出模具進(jìn)行測(cè)試，前后一周共修改三次。

期間他也是一直提心吊膽，生怕別人也想到這個(gè)點(diǎn)子。

好在一切順利，等到他找到硅膠生產(chǎn)廠家，定好模具正式投產(chǎn)，也沒(méi)人搶他一步。

然后驚喜來(lái)了：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品成本只要32元，他定價(jià)168。首日他就賣(mài)了五十幾個(gè)，凈利潤(rùn)7000多元。5個(gè)月后，他僅用前期8000多元的投入，暴賺了110萬(wàn)。

從腦海里的一個(gè)念頭，到全網(wǎng)找人設(shè)計(jì)，再到產(chǎn)品上線，杭州小伙沒(méi)有一絲一毫的猶豫，自始至終貫徹到底的就4個(gè)字：干就完了。

馬斯克曾說(shuō)：“再絕妙的想法，放到全世界幾十億人中，也有幾萬(wàn)人能想到。你只有想到了就去做，才能搶在他們前面。”

不要高估時(shí)間的耐心，一味等待，等不來(lái)你想要的結(jié)果。

把“待會(huì)兒再說(shuō)”，換成“現(xiàn)在就做”，你少一分行動(dòng)前的猶豫，就能多一分精進(jìn)。

02

認(rèn)知力是高配

這幾年，我越來(lái)越認(rèn)同《認(rèn)知破局》里的一個(gè)觀點(diǎn)：人與人的差別，很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只努力和天賦，還在于認(rèn)知圈層。

人一旦浮于淺顯而懶于思考，容易陷入平庸的困境。

你想要脫穎而出，除了執(zhí)行力的出眾，還需要思考力的出類(lèi)拔萃。

在浙江余姚，有成千上萬(wàn)個(gè)小家電鋪?zhàn)印?/p>

在這個(gè)地方，家家戶(hù)戶(hù)都做全品類(lèi)生意，誰(shuí)能拿到訂單全憑運(yùn)氣。

而谷文杰，就是這些商鋪老板中的一員，剛開(kāi)始時(shí)，生意也是不溫不火。

為了拉訂單，他到處翻看商業(yè)案例，學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)。

有一次，他留意到了“差異化經(jīng)營(yíng)”這個(gè)理念。

他思索著，自己的業(yè)務(wù)跟別家的一模一樣，客戶(hù)自然沒(méi)理由選擇自己。

之后的幾天，他一個(gè)勁地琢磨如何做到差異化經(jīng)營(yíng)。

一個(gè)星期后，他做出了一個(gè)大膽的決定：砍掉所有的業(yè)務(wù)，只留電熱毯。

周邊的人紛紛嘲笑他：這無(wú)異于把客戶(hù)擋在門(mén)外，自斷財(cái)路。

沒(méi)想到，谷文杰因?yàn)椤爸毁u(mài)電熱毯”，反而引起了電熱毯客戶(hù)的注意。

原本分散的電熱毯訂單，逐漸就集中在了谷文杰手中。

但他并沒(méi)有就此止步，而是思考如何擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)楫?dāng)?shù)氐碾姛崽浩奉?lèi)單一，他又決定投資研發(fā)，做全品類(lèi)電熱毯。

短短一年，谷文杰就坐穩(wěn)了當(dāng)?shù)仉姛崽旱谝话呀灰巍?/p>

低維的勤奮，不如高維的智慧。

同樣的運(yùn)氣下，洞悉本質(zhì)和規(guī)律的人，能把運(yùn)氣轉(zhuǎn)化為實(shí)力；

同樣的條件下，看得更深更遠(yuǎn)的人，才能尋找到更多的機(jī)會(huì)。

懂得深度思考的人，往往離財(cái)富更近。

這也是為什么我們總說(shuō)：一個(gè)人成就，只能局限他認(rèn)知范圍。

03

心力是頂配

投資人曹毅，曾談到自己的投資心得。

在他看來(lái)，判斷一個(gè)人值不值得投資，主要看三個(gè)維度：體力、腦力和心力。

但這三者里，最為重要的就是心力。

心力不足，遇到一兩次失敗，容易舉白旗投降，事情往往半途而廢。

心力不足，激情只在一時(shí)，一旦胸口那一口氣墜下，進(jìn)取之意便少了一大半。

村上春樹(shù)聊過(guò)寫(xiě)小說(shuō)這件事。

他認(rèn)為寫(xiě)小說(shuō)無(wú)比耗時(shí)費(fèi)工，無(wú)比瑣碎郁悶。

這么多年來(lái)，他親眼看過(guò)很多有才華的人，都沒(méi)能堅(jiān)持到最后。

要么在寫(xiě)出一半后，沉不住氣便將精力投向別處。

要么小說(shuō)沒(méi)有得到市場(chǎng)的正向反饋后，就心灰意冷。

那些能一直寫(xiě)出新作品的人，往往耐得住煩瑣、扛得住挫折。

我對(duì)村上春樹(shù)所說(shuō)的其實(shí)感觸很深。

洞見(jiàn)到現(xiàn)在也陸續(xù)用過(guò)幾個(gè)主播。

有的主播播了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)一直起不來(lái)，很是受挫就心灰意冷地辭職了。

有的被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了幾句，被直播間的用戶(hù)中傷了幾句，也郁郁寡歡地撂挑子不干了。

只有林靜例外。她出身于省臺(tái)，從為我們讀文章做音頻開(kāi)始，一路伴隨洞見(jiàn)成長(zhǎng)。

她身上有一股勁兒，不在意一時(shí)的挫折，也不在意個(gè)別黑粉的評(píng)價(jià)，心中所想就只有工作：

流水做起不來(lái)，我偏要讓它起來(lái)；我哪里做不到位，下次非得做到位。

憑借這樣的心性，林靜的直播受到越來(lái)越多人的喜歡，成為洞見(jiàn)短視頻和直播的頂梁柱。

三百六十行，生存的底層邏輯都是一樣的，不僅比你的能力，更比你的心力。

就如那句話說(shuō)的，登頂?shù)穆罚鋵?shí)不擁擠，很多人都放棄在半途中。

無(wú)論做任何事，到最后考驗(yàn)的是一個(gè)人的心性與毅力。

熬不下去時(shí)再熬一下，堅(jiān)持不住時(shí)再堅(jiān)持一下，自然就有資格換取命運(yùn)的獎(jiǎng)賞。

見(jiàn)過(guò)這樣一個(gè)比喻：人在職場(chǎng)中，就像車(chē)在路上行駛。車(chē)子的性能取決于有什么樣的配置。

不合理的配置，可能會(huì)讓你沒(méi)前進(jìn)多遠(yuǎn)就熄火了。

找到努力的最佳模式，頂配心力，高配認(rèn)知，標(biāo)配執(zhí)行力，在職場(chǎng)和事業(yè)場(chǎng)上，你才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。