關(guān)稅推升運營成本，成為壓倒諸多企業(yè)的“最后一根稻草”。8月6日，時尚珠寶及配飾品牌克萊爾(Claires)表示，由于面臨關(guān)稅成本以及消費者需求不明朗，該公司在美國宣布申請破產(chǎn)保護。

這是繼2018年來該公司第二次申請破產(chǎn)保護。5月份該公司推遲支付一筆4.8億美元貸款的利息，市場對該公司的未來已經(jīng)表示擔(dān)憂，因為該筆貸款將于2026年12月到期。隨后兩個月該公司不斷爆出拒絕支付門店租金。該公司在向美國特拉華州破產(chǎn)法院提交的Chapter 11文件顯示，公司的債務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模均為10億-100億美元。

該公司計劃稍后在加拿大提出同類申請。雖然進入法律程序，但北美所有門市暫時維持營運，不受影響。該公司表示，將根據(jù)《加拿大公司債權(quán)人安排法》（Companies’ Creditors Arrangement Act, CCAA）向安大略省高等法院申請債權(quán)人保護，通過程序變現(xiàn)資產(chǎn)，并尋求公司發(fā)展的“策略性替代方案”。

Claire’s創(chuàng)立于1961年，在北美及歐洲17個國家合共經(jīng)營超過2750間分店，包括北美市場190個Icing品牌門店。主要銷售飾物、化妝品及配件，顧客群以3至18歲女童及青少年為主，曾為多國青少女市場中的主流品牌。

Claire’s的店鋪運營模式在不同市場采取差異化策略。在北美，Claire’s的店鋪單店面積約為109平方米，主要分布在美國市場的90%的shopping mall內(nèi)，這一選址策略極大地推動了業(yè)績的增長。而在歐洲市場，店鋪面積則為70平方米，選址多樣化，包括shopping mall、高街以及人流量密集的都市社區(qū)。不同的是，Claire’s在北美和歐洲的店鋪均為直營模式，而在其他國家則主要采用特許經(jīng)營的方式，例如在日本，Claire’s與永旺實行50%/50%的合資經(jīng)營策略。

Claire’s的“購買耳飾，免費打耳孔”特色服務(wù)備受矚目，其年穿耳數(shù)量超過300萬例，累計穿耳數(shù)量已突破8500萬例。這意味著，平均每8秒就有人在Claire’s體驗穿耳服務(wù)。而與之相應(yīng)的耳飾價格適中，這一特色服務(wù)帶來了可觀的銷售額。

Claire’s首席執(zhí)行官Chris Cramer在公告中坦言，這是一個“艱難但必要的決定”，主要原因包括市場競爭加劇、消費模式改變，以及顧客棄實體店轉(zhuǎn)向網(wǎng)購趨勢等。

第一，市場競爭加劇。從獨立品牌到快時尚，再到電商平臺，青少年配飾市場變得極為擁擠。SHEIN、淘寶海外版Temu、Amazon等平臺上的飾品商家價格更低、樣式更新更快，直接瓜分了Claire’s曾經(jīng)獨占的份額。

第二，消費趨勢變化。青少年消費者越來越傾向于在社交媒體上尋找潮流靈感，而非依賴線下門店。TikTok和Instagram的種草短視頻、Amazon的熱搜推薦好物，逐漸取代傳統(tǒng)逛商場模式，品牌如果未能快速響應(yīng)趨勢，極易被年輕人“拋棄”。

第三，實體零售的整體衰退。隨著全球消費從線下轉(zhuǎn)向線上，Claire’s原本高度依賴于購物中心店鋪流量的經(jīng)營模式受到沉重打擊。尤其在疫情之后，實體零售整體客流量下滑，成本卻高居不下，直接導(dǎo)致運營失衡。

2018年Claire’s首次申請破產(chǎn)保護一度令美國社交媒體一片哀嚎，不少女性消費者感慨年少時廉價珠寶品牌Claire’s 曾大大滿足其時尚欲望。首次破產(chǎn)主要因該公司在渠道轉(zhuǎn)型方面遲緩，好在最終通過重組減輕19億美元債務(wù)。

2025年再度申請破產(chǎn)，市場紛紛認(rèn)為特朗普新的關(guān)稅政策是壓死該品牌的最后一根稻草。與第一任期相比，特朗普最新的關(guān)稅政策更加激進，此前多個美國零售商表示，若以30%的關(guān)稅計算，多數(shù)零售商在沒有惡性通脹的情況幾乎沒有任何盈利能力，而若將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，對需求的影響則更加不可知。

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