國情是什么？

　　我們國家最大的國情是什么？

　　又讓李嘉誠逃脫了！

　　前段時間，他大手筆出售主打中藥的和黃醫(yī)藥股份，結(jié)果最近針對中藥的不利消息一個接著一個《》，甚至醫(yī)?；鸾袢詹樘幹谐伤巸r虛高，公司股價也崩了。

　　無論成敗，一切可控，這才是他最可怕的地方。

　　就像他在在內(nèi)地捐款超過300億港元，卻從未以自己的名字命名項目。

　　相比之下，金庸去世沒多久，嘉興大學搬遷，金庸圖書館交給了地方，現(xiàn)在是綠城開發(fā)的「金庸圖書館地塊」。

　　邵逸夫去世沒多久，河南洛陽師范學院僅使用12年的逸夫樓被拆除。

　　反觀在國外，李嘉誠捐的項目，也都命名了。

　　可見并非因為低調(diào)。

　　據(jù)說有記者問起原因，他回得很簡單：「冠名不是不行，國情不同嘛。萬一將來要改名，大家臉上都不好看。」

　　不幸而被他言中。在公牛和某公報口中，他一夜之間成為國家的「敵人」，如果哪幢建筑以他的名字命名，現(xiàn)在確實很令領導為難。

　　四五十年前，他就想到了今日之果。

　　反觀，連鄧小平都想不到這一點，還說香港五十年不變，基本路線一百年不動搖。

　　李嘉誠的目光和歷史穿透力，確實無人能及。在企業(yè)家群體中，頂多潘石屹可以望一下他的背。

　　馬云他們，既不懂歷史，也不懂國情。

　　1939年，11歲的李嘉誠隨家人逃難香港，從此以「旁觀者」的視角回望故土，觀察這里城頭變幻大王旗。

　　相比身在局中的大陸人，這個第三者視角極其珍貴。

　　最后流行問「我們」是誰，「我們」包括不包括「他們」，便是覺醒的第三者視角。

　　正如一位朋友所說，一個領200元養(yǎng)老金的農(nóng)民，不要將自己與領2萬元的公務員都當成「我們」老人。

　　在老家潮州，李嘉誠全力資助汕頭大學，還幫著跑手續(xù)開辦碩士點。

　　核心建筑大禮堂建成后，有人提議命名為「嘉誠堂」，被他拒絕；有人提議要么暫時命名為「未名堂」。

　　他毫不猶豫：「只準叫大禮堂?！?/p>

　　他在汕頭大學累計投入超120億港元，使之成為中國唯一由私人基金會持續(xù)資助的公立大學。

　　包括在工資只有幾十塊的1980年，他捐款2200萬港元建設家鄉(xiāng)的三家醫(yī)院，牌匾只有「潮州醫(yī)院」，只是潮州民間自發(fā)稱為「李嘉誠醫(yī)院」。

　　300多億港元捐贈，無一處可見「李嘉誠」。

　　反觀在境外，香港大學有「李嘉誠醫(yī)學院」，美國加州伯克利大學有「李嘉誠生物醫(yī)學中心」，新加坡國立大學也有同名研究中心。

　　當然，現(xiàn)在的香港，用他的話說，「以后是你們的天下了」。

　　背負著「賣國」的罵名，他在這個火熱的夏秋季節(jié)，道盡悲涼。

　　「你們」是誰？

　　是我還是你？

　　都不是。

　　那是誰？

　　「國情」差異足以決定一個人的行為模式，這是什么「國情」？

　　其實，命名并非高調(diào)，用低調(diào)品質(zhì)來解釋，顯然不符合事實。

　　更重要的是，哪怕不為「名利」二字，命名也自有其好處。

　　它不僅是彰顯賢德，更是為了啟迪后人，奉獻社會。

　　只能一個解釋：在鄧小平說五十年不變的時候，他已經(jīng)想到了「變」。

　　當然，像李嘉誠這樣有「先見之明」的，其實還有周恩來和鄧小平，他們的骨灰，灑向了大?！?/p>

　　既然不可避免，既可避免樹大招風，又可防止時局變遷導致「留名」淪為「流毒」「歷史包袱」的尷尬，何不未雨綢繆？

　　但李嘉誠更有勇氣的地方，在于哪怕看到了結(jié)果，仍然要去努力。

　　相比改革開放之初率先回到大陸投資，這更需要勇氣。

　　中國歷史足夠長，有太多的人看透歷史，「只說不做」。

　　但李嘉誠會去做。

　　不管怎樣，要去做，這總好過看透世事，凡事不為。

　　人是歷史的產(chǎn)物，歷史有長有短，長則上千年，短則幾個月。你不能因為沒有千年之用便不做幾個月，也不能因為幾個月的成功就當作是萬世不易的真理。

　　人一生很長，李嘉誠可以做四五十年的功業(yè)；歷史很長，一代人只是短短一瞬。

　　李嘉誠努力做了，好過不做。

　　沒錯，國情如此，無人能撼動。但你不能因為國情如此，便躺倒不努力。

　　我采寫過一位義烏老人的家傳。他父親是鄉(xiāng)紳、知識分子、保長，吃了歷史的苦頭。1980年代改革開放，義烏小商品市場興趣，他成為糖酒市場最大的商戶。

　　存夠10萬元，父子倆一合計，這筆錢足夠讓三個孩子全部讀完大學，于是決定洗手不干。

　　他們就認一個理：不忘初心，一切都是權(quán)宜之計。

　　結(jié)果改革開放搞了快半個世紀，他們成了沙灘上的魚干。

　　他兒子是公務員，抱怨了30年。

　　但最近不少企業(yè)家跳樓，他兒子就不吭聲了。

　　我特別能理解每個人的選擇。改革又不是沒有搖擺過，這里有勇氣，也有運氣。

　　李嘉誠當然也參透了「國情」，只是他把握的節(jié)奏點，更準一些。

　　當然，再敏銳的企業(yè)家或?qū)W者，也只能參透趨勢，卻無法像算命先生一樣給出具體的時間和點位。

　　這也是潘石屹終究未能賣掉北京SOHO，最后只能以抵押等各種方式套現(xiàn)；李嘉誠未能及時將所有資產(chǎn)全部清掉的原因。

　　還是不得不服。

　　他拒不留名，就像我寫一些奉命之作時不愿署名，本質(zhì)上還是思危、思變、思退。

　　《瑯瑯榜》里懸鏡司首尊夏江說，靖王這個人，他是不會變的。

　　李嘉誠顯然是參透了這一點。

　　什么叫初心？這就是。

　　什么是國情，這就是最大的國情。

　　只能說，今日之果，早在幾十年前就已識透因。

　　正因時刻保持警惕，所以才能在關(guān)鍵時刻進入、抽身離開，決絕，毫不猶疑。

　　改革開放之初，外商腳步躊躇，李嘉誠率先回到大陸投資，這是情懷和勇氣。

　　捐款而不命名，這是冷靜和明智。

　　該走時決絕地撤離，這是更大的勇氣和果決。

　　就是不知道「不要讓李嘉誠跑了」、希望追回宗慶后留給三個子女的18億美元信托的那些公牛，有沒有能夠?qū)⑺麄兂鍪值馁Y產(chǎn)全部接下來。