在全球制造業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，龔大興的名字逐漸在公眾視野中響亮起來。這位從重慶合川山村走出的企業(yè)家，從鄉(xiāng)村教師起步，憑借勇氣與毅力在摩托車、農(nóng)機(jī)、汽車三大領(lǐng)域開疆拓土，打造出堅(jiān)守實(shí)業(yè)的一家智造集團(tuán)。如今，借助收購豐華股份的“資本+產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢(shì)，他正向著全球智造沖刺。在浮躁的商業(yè)環(huán)境中，他的故事詮釋了“實(shí)業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)”的真諦。

初出茅廬：7000元開啟摩托車創(chuàng)業(yè)

1971年，龔大興生于合川一個(gè)山村，大學(xué)畢業(yè)后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的他，因?qū)W生“紙上談兵”的直言刺痛，毅然辭去“鐵飯碗”。1995年，他加入摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)公司從銷售員做起，兩年間跑遍重慶街巷，摸清供應(yīng)鏈、攢下人脈。

1997年，26歲的龔大興帶著7000元積蓄開始創(chuàng)業(yè)。初期，他靠“誠信賒貨”“先試用后付款”打開了市場(chǎng)。1999年，為避開國內(nèi)紅海競爭，他聯(lián)手東南亞商人開拓越南市場(chǎng)，鑫源摩托因耐損耗、性價(jià)比高迅速站穩(wěn)腳跟，最忙時(shí)一周出口一萬臺(tái)，年出口量突破10萬輛。

2002年，他投資1.2億建成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，拿下工信部資質(zhì)，擺脫貼牌生產(chǎn)；2003年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，反推“五年超長保修”，當(dāng)年銷量破10萬臺(tái)。到2010年，鑫源摩托覆蓋了86個(gè)國，年?duì)I收達(dá)30億元。

多元拓展：深耕突破農(nóng)機(jī)領(lǐng)域

摩托車成功后，龔大興敏銳捕捉農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機(jī)遇。2005年，他成立鑫源農(nóng)機(jī)，聚焦丘陵山區(qū)小型農(nóng)機(jī)——當(dāng)時(shí)大企業(yè)忽視的“小需求”。團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村調(diào)研，針對(duì)西南粘性土壤優(yōu)化微耕機(jī)刀具，解決陡坡作業(yè)難題。

產(chǎn)能擴(kuò)張與渠道拓展同步推進(jìn)：在重慶建現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，引入8條U型生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)150萬臺(tái)套；渠道延伸到縣鄉(xiāng)經(jīng)銷網(wǎng)，海外借集團(tuán)資源遠(yuǎn)銷東南亞、非州。多年深耕后，鑫源小型收割機(jī)、微耕機(jī)銷量連續(xù)多年居全國第一、全球前三，2023年?duì)I收超4.7億元，成中國小型農(nóng)機(jī)出口主力。

跨界造車：斯威汽車的破局之路

2014年，龔大興全資收購SWM品牌及寶馬意大利工廠。2015年，重慶涪陵制造基地投產(chǎn)，總投資45億元，年產(chǎn)30萬輛整車及30萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。首款車型斯威X7（參數(shù)丨圖片）上市后月銷超5000輛。

在汽車營銷上，他借足球IP破圈。兩次與國際米蘭合作、冠名重慶足球隊(duì)，提升品牌知名度。海外聚焦俄羅斯市場(chǎng)，2024年與Avtotor合作，斯威G05 Pro憑性價(jià)比成當(dāng)?shù)刂写笮蚐UV熱門。

資本賦能：收購豐華股份開啟新篇

2024年8月，東方鑫源以7.45億元收購豐華股份29.99%股權(quán)，龔大興成實(shí)控人。這一動(dòng)作打通了資本通道，為集團(tuán)三大板塊注入動(dòng)力：農(nóng)機(jī)板塊共享供應(yīng)鏈，借融資加速智能農(nóng)機(jī)研發(fā)；摩托車板塊靠上市背書拓展海外；汽車板塊重點(diǎn)投向新能源研發(fā)，供應(yīng)鏈與渠道整合提升終端覆蓋。

2025年7月，豐華股份發(fā)布公告稱，公司名稱將由“重慶豐華（集團(tuán)）股份有限公司”更改為“重慶鑫源智造科技股份有限公司”，簡稱鑫源智造。且主營業(yè)務(wù)已由鎂鋁合金汽車零部件等壓鑄產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，擴(kuò)展至農(nóng)機(jī)、通機(jī)及園林機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和銷售。

因此，三大業(yè)務(wù)板塊在技術(shù)上共享新能源動(dòng)力與智能系統(tǒng)，生產(chǎn)上統(tǒng)籌采購與基地布局，資本上靈活支持各板塊擴(kuò)張，最終形成“1+1+1>3”協(xié)同效應(yīng)。

未來向全球智造強(qiáng)國貢獻(xiàn)鑫源力量

站在新的起點(diǎn)，龔大興對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃很清晰！摩托車板塊將深耕高端越野與電動(dòng)化，鑫源汽車?yán)^續(xù)深耕商用車領(lǐng)域和出口業(yè)務(wù)；鑫源智造聚焦智能化、輕量化，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提升附加值，借政策拓國內(nèi)外市場(chǎng)。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人才戰(zhàn)略與全球化是關(guān)鍵。鑫源集團(tuán)通過跨板塊技術(shù)復(fù)用、采購整合降本；引進(jìn)高端人才建激勵(lì)機(jī)制；與國際企業(yè)合作、參與標(biāo)準(zhǔn)制定，提升中國制造業(yè)話語權(quán)。

從鄉(xiāng)村教師到制造業(yè)領(lǐng)先者，龔大興用堅(jiān)守與創(chuàng)新書寫傳奇。拒絕浮躁、深耕實(shí)業(yè)，再借“資本+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，鑫源集團(tuán)正穩(wěn)步邁向全球制造業(yè)之巔，綻放中國企業(yè)的光芒。