知名體壇記者賀曉龍近期對國乒的營銷策略提出尖銳批評，指出WTT和部分媒體正在將王楚欽、孫穎莎包裝成"劃時(shí)代超巨"，而同一水平的其他選手卻遭遇"冠軍無聲"的待遇。這種刻意制造的"斷層領(lǐng)先"假象，不僅誤導(dǎo)了球迷，更可能扭曲競技體育的本質(zhì)。

1. 泡沫式營銷：從"斷層第一"到奧運(yùn)失利的反差

賀曉龍?zhí)寡�，自己也曾被營銷話術(shù)"洗腦"，尤其在2023年一度認(rèn)為王楚欽實(shí)力"碾壓樊振東"，孫穎莎"超越張怡寧"。但巴黎奧運(yùn)會的單打結(jié)果（王楚欽男單止步16強(qiáng)，孫穎莎女單決賽不敵陳夢）徹底戳破了這一泡沫。同樣的冠軍，不同的敘事——當(dāng)樊振東、陳夢奪冠時(shí)，輿論熱度遠(yuǎn)不及王楚欽、孫穎莎的"史詩級勝利"，這種選擇性造勢暴露了營銷的刻意性。

2. WTT操盤手雷振劍的"樂視模式"：重流量輕競技

賀曉龍將矛頭指向WTT營銷負(fù)責(zé)人雷振劍（前樂視體育CEO），指出其沿用"先砸錢造勢，再考慮盈利"的高風(fēng)險(xiǎn)模式，導(dǎo)致任職企業(yè)屢屢虧損。在乒乓球領(lǐng)域，這種策略表現(xiàn)為：

• 集中資源包裝個(gè)別明星：通過高頻曝光、標(biāo)簽化宣傳（如"莎頭組合""新時(shí)代領(lǐng)軍"）強(qiáng)化粉絲經(jīng)濟(jì)；
• 弱化團(tuán)隊(duì)平衡：同一梯隊(duì)的樊振東、王藝迪等選手的成就被邊緣化報(bào)道，甚至被貼上"守舊派"標(biāo)簽；
• 奧運(yùn)失靈：大賽結(jié)果證明，競技體育的殘酷性無法用流量操控，外協(xié)選手的沖擊（如張本美和、勒布倫兄弟）更讓"斷層領(lǐng)先論"不攻自破。

3. 資源傾斜的代價(jià)：國乒內(nèi)部的"隱形打壓"

過度營銷的副作用已顯現(xiàn)：

• 教練分配不均：王楚欽、孫穎莎長期占據(jù)主力教練資源，其他選手技改機(jī)會受限；
• 輿論壓力轉(zhuǎn)移：樊振東、王曼昱等因成績波動遭質(zhì)疑，而王楚欽、孫穎莎的失利常被歸咎于"狀態(tài)調(diào)整"；
• 商業(yè)價(jià)值綁架：贊助商集中押注"頂流"，導(dǎo)致非頭部選手曝光率驟降，職業(yè)生涯可持續(xù)性受損。

4. 未來挑戰(zhàn)：2032周期或成試金石

巴黎奧運(yùn)會的失利或許是一劑清醒劑。2028-2032周期，王楚欽、孫穎莎將面臨更嚴(yán)峻考驗(yàn)：

• 技術(shù)迭代壓力：早田希娜、張本智和等新生代打法更具侵略性；
• 隊(duì)友競爭白熱化：林詩棟、蒯曼等小將沖擊主力位；
• 去泡沫化：若無法用大賽單打冠軍（尤其是奧運(yùn)）證明自己，"營銷反噬"效應(yīng)恐加劇。

結(jié)語：競技體育不需要"人造神"

國乒的長盛不衰依靠的是團(tuán)隊(duì)厚度與公平競爭。當(dāng)營銷凌駕于競技，不僅會誤導(dǎo)公眾認(rèn)知，更可能破壞隊(duì)伍生態(tài)。王楚欽、孫穎莎的實(shí)力無需否認(rèn)，但他們的真正價(jià)值，應(yīng)當(dāng)由金牌而非流量來定義。