好久沒有寫評論了，突然看到這么巨大投資建公園，要以前，我肯定會心有憧憬，而在當下，卻更多的是思慮。

作者 | 鴨叔

編輯 | 磊叔

題圖 | 牛虎銅案

“北有馬踏飛燕，南有?；~案?！眱汕曛八鼈兂了诘嶂型晾铮瑪?shù)十年前它們被考古學家的刷子輕輕叫醒；今天，叫醒它們的不是鐵鍬，而是一張總投資13.75億元的預算清單。李家山再次成了焦點。焦點不止是青銅的光澤，還有2025年的現(xiàn)實：錢從哪來，怎么花，能換回什么？

一

先把態(tài)度擺在臺面上：該建，必須建。李家山古墓群是古滇文明的關鍵證據(jù)鏈，完整見證了云南青銅文化的興衰，是中華文明多元一體格局的生動注腳。錯過一次，就可能錯過一代人的公共教育窗口。但“該建”不等于“一次性砸下去”，更不等于以“規(guī)?！贝妗皟?nèi)容”。

考古遺址公園是公共文化品，評價它的尺子不該只是一把“門票和商鋪”的尺子，而應是“學術、教育、帶動”的三把尺子；要把它做厚，而不是一味做大。

澄江是面鏡子。澄江化石地博物館投入6億多元，免費開放，靠“寒武紀小鎮(zhèn)”等周邊業(yè)態(tài)帶動。五年過去，公開渠道看不到所謂“財務回本”的權威披露，這恰恰說明了一個常識：類似項目以“公共文化供給+區(qū)域外溢”為主，指望它像商業(yè)綜合體那樣自我造血回本，多半會失望。李家山應該復制的是澄江在教育和品牌上的成功，避免的是把公益性價值硬生生塞進地產(chǎn)式算盤。

二

回到2025年的現(xiàn)實，錢從哪來，決定了事怎么走。按官方披露，項目分三期：一期1.5億元做庫房、實驗室、科研用房和墓坑保護；二期6.6億元做配套與展示；三期5.65億元對接鄉(xiāng)村振興，預計2032年完工。資金“拼盤”無非四類：財政補助、專項債、地方平臺融資、社會資本。

近年專項債更注重可驗證的現(xiàn)金流，平臺融資成本與期限壓力不小，社會資本只會挑可經(jīng)營的模塊，不會為遺址本體兜底。因此，一個底線必須明確：非經(jīng)營性的文物保護與科研，用低成本財政工具兜?。荒芙?jīng)營的，再與市場對接。

算一筆冷靜的“背包賬”：若13.75億元里有約20%來自財政補助，剩余以專項債與平臺貸款覆蓋，按常見利率和期限推算，項目層每年本息大致在1.1億元上下；再加上安保、能耗、人員、展陳更替、文保維護等運維支出，保守按總投資的6%計，約0.8億元/年。也就是說，每年需要接近2億元的現(xiàn)金流入口才能“基本持平”。而在公益導向下，門票多半低價甚至免費，收入主要來自“非票”：餐飲零售、文創(chuàng)、夜游演藝、研學活動、會獎、停車與交通聯(lián)運等。

即便做一檔極樂觀的場景，年游客100萬人、園內(nèi)人均消費100元、疊加其他收入2000萬元，全年也不過1.2億元，仍有七八千萬元缺口。

三

那么，這筆錢值不值？文化與學術上，值。它能把古滇文明講清楚，讓孩子們知道“我們是誰、從哪里來、如何與外部世界交流”。城市品牌與帶動上，很可能也值。若能與星云湖、漁文化、沿岸點位串珠成鏈，形成“日游湖、傍晚看展、夜里看戲”的短假場景，會溫和地拉動就業(yè)與本地消費。真正需要謹慎的，是節(jié)奏與方法——別把“現(xiàn)在就把錢全花了”當作決心的證明，決心應體現(xiàn)在“把錢花在復利上，而不是折舊里”。

具體怎么做，才算是“讓歷史發(fā)光，也讓賬本過關”？

第一，分期要有閘門。一期建成后，把到訪量、客單價、研學學時、外部科研經(jīng)費、帶動的住宿餐飲稅收與崗位這些硬指標公開上墻，達到閾值再開二期；二期同理，再談三期。達不到，就壓縮、順延，而不是“面子工程照常開”。

第二，內(nèi)容優(yōu)先于形體。先把看不見卻最關鍵的能力做強——世界級庫房與開放式考古實驗室，讓高校與研究所“帶課題、帶經(jīng)費”來，把科研能力做成穩(wěn)定流量；再把展陳和活動做成“會長大的內(nèi)容”：年度大展、跨館聯(lián)展、青銅冶鑄體驗、兒童考古營、劇場化夜游，把游客變成觀眾，把觀眾變成社群。內(nèi)容是復利，建筑是折舊。

第三，經(jīng)營與非經(jīng)營分賬。遺址本體與科研走財政與低成本資金；停車、餐飲、營地、演藝等可經(jīng)營模塊，采用“以需定建、以租定建”，先鎖定長期租約再動土，項目層杠桿設置上限，債務本金不超過經(jīng)營性現(xiàn)金流年化的幾倍，避免為“沒有現(xiàn)金流的美好愿景”背上長期成本。

第四，把研學當作第一客源，把平峰當作第一戰(zhàn)場。與教育系統(tǒng)簽長期框架，周內(nèi)固定研學時段，針對不同學段開發(fā)課程包與師資培訓，實現(xiàn)“游客不來還有B端，淡季不來還有本地”。

第五，做活IP而不是做大擺件。讓“?；~案”從展柜走向劇場、動畫、游戲聯(lián)名與文創(chuàng)授權，變成跨城傳播的文化符號，而不是只能在園區(qū)里打卡的背景板。

第六，數(shù)字化降低獲客與維護成本：云展館、在線講解、數(shù)字模型與會員制，把一次到訪延長為全年觸達。

第七，三期對接鄉(xiāng)村振興要克制“項目化沖動”，不把振興變成地產(chǎn)，體量受控、風格統(tǒng)一、社區(qū)受益，把利益分配寫進機制。工程上盡量模塊化、可分期、可縮容、可暫停，把不可逆變成可管理。

青銅不懼時間，預算要經(jīng)得起試算。愿李家山不僅講好兩千年前的故事，也講好今天這本賬；既讓文明穿越風塵，也讓這座城穩(wěn)穩(wěn)落地。

新聞來源

《計劃總投資13.75億元！玉溪江川將打造李家山國家考古遺址公園》開屏新聞