我問你個問題。一個縱橫商海70年，被譽為“超人”，連走路都要計算步數(shù)和時間的頂級富豪，一個在無數(shù)次經(jīng)濟風(fēng)暴中總能提前上岸的精明商人，為什么會在97歲高齡，突然迎來一場席卷整個家族的“風(fēng)暴”？

先是一筆228億美元的港口交易，直接觸碰國家底線，引來官方媒體連篇累牘的“敲打”和監(jiān)管部門的“黃牌警告”。

緊接著，他親自掌舵的地產(chǎn)項目爆出偷工減料的貪腐丑聞，被香港廉政公署代號“戰(zhàn)鼓”的行動找上門。

再然后，一記最響亮的耳光——長子李澤鉅被“精準(zhǔn)”踢出香港特首顧問團，這個家族在香港最高決策層的“VIP席位”被正式收回。

最后就是最近老李急著甩賣內(nèi)地房產(chǎn)，北京捂了23年的豪宅打七折，大灣區(qū)400套房子最低40萬一套清倉，搞得好像明天就要關(guān)門大吉。

這一連串的重錘，密集、精準(zhǔn)、毫不留情。很多人說“李家要完了”，但我想問的是更深層次的問題：那個號稱“絕不賺最后一個銅板”，永遠能提前嗅到危險的李嘉察，這次，到底算錯了什么？

這已經(jīng)不是簡單的商業(yè)決策失誤，這是一場對整個時代的根本性誤判。

第一筆賬：算錯了“時代”——“純粹的商人”已是過去時

李嘉誠給自己最經(jīng)典的辯護詞是：“我只是一個純粹的商人”。這句話，在過去全球化的黃金時代，或許還能當(dāng)個擋箭牌。但在今天，當(dāng)中美博弈進入白熱化的“深水區(qū)”，這句話就顯得既天真，又可笑。

真正的引爆點，就是那筆驚動高層的港口交易。

今年3月4日，長和集團突然宣布，要把旗下覆蓋全球23個國家的43個港口，打包以228億美元的價格賣給美國資管巨頭貝萊德。這其中，就包括扼守著全球貿(mào)易咽喉——巴拿馬運河兩端的兩大戰(zhàn)略港口。

這筆買賣，從頭到腳都透著一股“政治投名狀”的味道。

你看買家是誰？貝萊德，全球最大的資管公司，手握11萬億美元，其CEO拉里·芬克是猶太人，跟白宮的關(guān)系千絲萬縷。俄烏沖突后，它成立“烏克蘭發(fā)展基金”抄底烏克蘭國家資產(chǎn)；日本排核污水，它就是東京電力的主要股東。這家公司，根本就是美國推行全球戰(zhàn)略的“金融白手套”。

你看時機有多巧？交易宣布前，特朗普政府正推動《巴拿馬運河防衛(wèi)法案》，揚言要“收回”運河控制權(quán)。美國國務(wù)卿魯比奧更是親赴巴拿馬施壓，要求其退出“一帶一路”。這邊美國剛把刀架在別人脖子上，那邊李嘉誠就把“咽喉”遞了過去，這配合，堪稱完美。

你看價格有多賤？ 早在2015年，中遠、招商局等國企想用1500億港元收購他40%的港口股份，他嫌少不賣?，F(xiàn)在倒好，80%的股份，還附贈物流數(shù)據(jù)和技術(shù)系統(tǒng)，只賣228億美元（約1770億港元），相當(dāng)于打了近五折。寧愿骨折賤賣給美國，也不愿平價賣給自家人，這算盤打的，真是把“純粹的商人”五個字演繹到了極致。

李嘉誠不可能不知道，巴拿馬運河承載著中國21%的遠洋貿(mào)易，是中國與美洲貿(mào)易的生命線。把這條生命線交到隨時可能翻臉的美國人手里，無異于給對手遞刀子。

所以，國家的反擊來得迅速而猛烈。

香港《大公報》率先發(fā)難，連發(fā)數(shù)篇社論，直斥其“見利忘義，漠視國家利益”、“沒有腰骨的跪低”。國務(wù)院港澳辦罕見地兩次轉(zhuǎn)載。全國政協(xié)副主席梁振英更是不點名痛批：“有些香港商人誤信‘商人無祖國’”。

監(jiān)管層直接下場。3月28日，國家市場監(jiān)督管理總局宣布啟動反壟斷審查。李嘉誠還想?；ㄕ?，試圖把交易“一拆為二”規(guī)避監(jiān)管，結(jié)果4月27日市場監(jiān)管總局再次警告：“不得采取任何方式規(guī)避審查，否則將承擔(dān)法律責(zé)任?！?/p>

面對排山倒海的壓力，這筆交易最終擱淺，長和集團灰頭土臉地宣布“擬邀請內(nèi)地主要策略投資者加入”。

這場風(fēng)波，李嘉誠算錯的第一筆大賬，就是時代。他以為自己還能像過去一樣，在東西方之間左右逢源，兩邊下注。他沒算到，在大國博弈的棋盤上，資本家從來不是棋手，只是棋子。當(dāng)國家利益和個人利益發(fā)生沖突時，再也沒有“純粹的商人”這種中間地帶。

第二筆賬：算錯了“底線”——“囤地套利”的玩法行不通了

如果說賣港口是算錯了國際大勢，那么他在內(nèi)地的潰敗，則是算錯了中國的發(fā)展底線。

這么多年，李嘉誠在內(nèi)地房地產(chǎn)市場，玩得最溜的就是一套“囤地—捂盤—套現(xiàn)”的組合拳。這套玩法，說白了就是利用早期地方政府招商引資的渴求和政策漏洞，以“愛國港商”的身份低價拿地，然后像擠牙膏一樣緩慢開發(fā)，一捂就是十幾年、二十幾年，坐等周邊城市發(fā)展、基建完善，把地價推高幾十甚至上百倍，最后再高價賣出，賺取超額利潤。

北京的御翠園，2001年拿地，樓面價1750元，硬是捂到2024年才開盤，備案價比地價漲了50多倍。

成都的南城都匯，2004年拿地，捂了16年，最后把爛攤子甩給接盤方，自己凈賺38億離場，搞得成都市政府直接發(fā)文，禁止金融機構(gòu)再給他提供任何融資。

東莞的海逸豪庭，1999年拿地，開發(fā)了20多年還沒完工。

這種做法，對地方發(fā)展的貢獻幾乎為零，卻透支了城市的發(fā)展紅利，推高了房價，讓無數(shù)普通人背上沉重的負擔(dān)?？梢哉f，他把土地當(dāng)成了只漲不跌的股票，把國家發(fā)展的紅利，變成了他個人財富的提款機。

過去，我們?yōu)榱税l(fā)展，對這種行為給予了極大的耐心和容忍。但現(xiàn)在，時代變了。

2020年，成都市政府的點名批評是一個轉(zhuǎn)折點。緊接著，深圳規(guī)定“拿地5年不開發(fā)完畢，政府可以無償收回”，土地增值稅的征收也越來越嚴格。

李嘉誠算錯的第二筆大賬，就是中國的底線。他以為這種寬松的政策環(huán)境可以無限透支，沒算到中國經(jīng)濟已經(jīng)從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。我們不再歡迎只轉(zhuǎn)移財富、不創(chuàng)造價值的投機資本，我們需要的是像華為、比亞迪那樣扎根實業(yè)、推動創(chuàng)新、解決就業(yè)的實干家。

當(dāng)游戲規(guī)則改變，他那套“時間換空間”的玩法，就徹底行不通了。所以我們才看到他今年以來近乎恐慌式的拋售，因為他知道，再不跑，以后可能就跑不了了。

第三筆賬：算錯了“人心”——“超人”光環(huán)碎了一地

當(dāng)一個商人的行為，既違背了國家大義，又觸碰了發(fā)展底線，那么他失去人心，也就成了必然。

政治上，他被徹底邊緣化。 6月27日，長子李澤鉅被“精準(zhǔn)”踢出特首顧問團。這個動作的符號意義極強，它宣告了李氏家族在香港長達數(shù)十年的政治影響力，正式終結(jié)。港府用最直接的方式告訴所有人：那個靠壟斷民生、政商勾結(jié)就能呼風(fēng)喚雨的時代，過去了。香港的未來，屬于科技創(chuàng)新，屬于那些愿意和國家戰(zhàn)略站在一起的力量。

商業(yè)上，他的信譽正在崩塌。 5月21日，香港廉政公署“戰(zhàn)鼓”行動，查處了長實集團開發(fā)的“港人首置盤”項目。一個本該是惠及民生的工程，卻成了偷工減料的豆腐渣工程。這狠狠地撕下了他“誠信商人”的假面。過去，因為有權(quán)力的光環(huán)加持，這些商業(yè)上的瑕疵或許能被掩蓋，但當(dāng)光環(huán)褪去，任何污點都會被放在放大鏡下審視。

輿論上，他成了眾矢之的。 他一邊瘋狂打折向香港人推銷那些內(nèi)地人“用腳投票”的樓盤，一邊他的次子李澤楷卻悄悄把兒子送進北京的學(xué)校讀書，學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化。這種身體上的“誠實”，與他資本上的“逃離”，形成了巨大的諷刺。他以為香港人對內(nèi)地樓市不了解，容易被“白菜價”忽悠，卻沒算到信息早已透明化，這種收割“信息差”的雞賊做法，只會讓他徹底失去香港人的信任。

李嘉誠算錯的第三筆賬，就是人心。他以為憑借自己積累的巨額財富和“超人”的名望，就可以為所欲為。他沒算到，水能載舟亦能覆舟。當(dāng)他選擇與國家、與時代、與人民背道而馳時，他也就親手敲碎了自己的光環(huán)。

一個時代的落幕

李嘉誠的潰敗，不是一個人的潰敗，而是一個時代的落幕。

這是一個靠壟斷資源、投機倒把就能成為首富的時代的落幕。

這是一個“資本無國界”的謊言被徹底戳穿的時代的落幕。

這是一個依附型資本，兩頭通吃、左右逢源的時代的落幕。

97歲的李嘉誠，用他一生的精明，完美詮釋了什么叫機會主義資本。但他最終算錯了一件事：財富可以轉(zhuǎn)移，資產(chǎn)可以變賣，但一個人的根是無法改變的。當(dāng)他選擇背棄生養(yǎng)他的這片土地時，被歷史拋棄，也就成了他唯一的宿命。

他的撤離，不是中國的損失，反而是中國經(jīng)濟走向成熟和健康的標(biāo)志。因為他帶走的，是舊時代的沉疴；他留下的空間，將由新時代的建設(shè)者們來填補。

這，或許就是李嘉誠用他這場“世紀(jì)大撤退”，給我們所有人上的，最后一課。

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