據(jù)報道,多家中資背景的航空租賃企業(yè),在俄羅斯境內(nèi)的飛機無法回收,中國企業(yè)已蒙受巨額損失,這事兒可太讓人意外了!
2024 年中國累計進口俄羅斯原油超 1 億噸,雙邊貿(mào)易額創(chuàng)歷史新高??删驮谶@看似一片繁榮的經(jīng)貿(mào)往來背后,卻隱藏著這么一檔子糟心事。山河智能旗下 AVMAX 的三架 DHC - 8 系列渦槳機,召回失??;日發(fā)精機控股的 Airwork 六架 B757 - 200 貨機,只收回一架,還有五架未回;中銀航空租賃披露也有飛機在俄羅斯境內(nèi)被扣。據(jù)行業(yè)與上市公司披露的信息,俄羅斯境內(nèi)被扣留的中國企業(yè)飛機,合計規(guī)模達(dá)到兩位數(shù),公開提及的數(shù)字是 26 架。
這事兒還得從俄烏沖突爆發(fā)說起,民航被納入制裁與反制裁鏈條。俄羅斯境內(nèi)的民航客機總數(shù)約為 991 架,其中 600 多架是進口的波音和空客飛機,本土制造的飛機僅有 300 多架。西方制裁一來,禁止向俄羅斯出口新飛機,還切斷了波音和空客飛機的零部件供應(yīng)。俄羅斯軍方又征用了一部分民航飛機運輸軍事物資,導(dǎo)致民航運力下降,國內(nèi)航線甚至 “一票難求”。本土飛機產(chǎn)能不足,根本無法填補波音和空客的空缺。在這種情況下,俄羅斯沒辦法,只能采取極端措施,對境內(nèi)外租飛機實施征收與限制出境 。
很多人納悶,中俄關(guān)系一直不錯,俄羅斯為啥要扣中國企業(yè)的飛機呢?這里面有個關(guān)鍵因素,這些飛機并不直接屬于中國公司,而是屬于中國公司收購的海外子公司。比如說,山河智能被扣的 3 架飛機,隸屬于加拿大子公司 AVMAX;日發(fā)精機被扣的 5 架飛機,注冊在愛爾蘭。從法律角度看,這些飛機屬于 “西方資產(chǎn)”,所以俄羅斯在扣押西方資產(chǎn)時,就把它們也給扣了。
中國企業(yè)為了融入國際體系,在全球化過程中,常常通過收購海外公司、將資產(chǎn)注冊在歐美國家的方式,來獲得國際認(rèn)證,以便更容易租賃給全球客戶。但這種操作的風(fēng)險也顯而易見,一旦注冊國與目標(biāo)市場發(fā)生沖突,資產(chǎn)就可能受到波及。
不過,咱們的企業(yè)也不是完全沒有應(yīng)對辦法。就拿山河智能來說,早年給這三架飛機配齊了戰(zhàn)爭險與政治風(fēng)險險。經(jīng)過與保險人的拉鋸談判,確認(rèn)賠付總額 2900 萬美元,扣除律師費等成本,實際到賬 2296.51 萬美元,折合人民幣約 1.64 億元。公司 2024 年度歸母凈利潤約 7299.56 萬元,這筆理賠相當(dāng)于上一年度凈利潤的 172.92% 。這就相當(dāng)于保險把 “飛機歸不來” 的損失,轉(zhuǎn)化成了 “可自由支配的現(xiàn)金流”。
再看日發(fā)精機,旗下 Airwork 與俄羅斯客戶簽了六份 B757 - 200 貨機租賃,制裁后合同終止通知發(fā)出,實際只回收一架,五架無果。公司對剩余資產(chǎn)計提減值,規(guī)模披露達(dá)到 7.41 億元,直接把 2022 年前三季度拖入超 11 億元的虧損泥潭。而且保險理賠談不攏,公司已向新西蘭高等法院提起訴訟,案件已被受理,但到現(xiàn)在還沒結(jié)果。
同樣是飛機被扣,山河智能能拿到理賠,日發(fā)精機卻陷入訴訟,這其中的差別就在于條款、法域、險種與證據(jù)這四塊 “磚頭” 的厚薄不同。這也給咱們所有跨境重資產(chǎn)租賃與服務(wù)業(yè)提了個醒,必須把地緣政治風(fēng)險納入常態(tài)化考量,建立 “戰(zhàn)時配置表”,在簽合同的第一個字之前,就得把最后一步想清楚。
咱們再從國家層面來看看,中國是俄羅斯第一大進口來源國,原油與商品貿(mào)易的高位運行,并不意味著所有問題都能靠 “友情” 解決。國家之間的合作是多維度的,既有戰(zhàn)略互信,也有結(jié)構(gòu)性分歧。戰(zhàn)時經(jīng)濟下,俄羅斯會優(yōu)先保障航空安全與財政韌性;企業(yè)層面,它會優(yōu)先執(zhí)行 “法域清單”。咱們國家要做的,就是國家層面穩(wěn)盤,企業(yè)層面強風(fēng)控,千萬別把這兩層混為一談,不然企業(yè)容易在情緒化敘事里走彎路。
現(xiàn)在大家都關(guān)心,俄羅斯到底會不會把被扣飛機全還回來呢?目前 “暫無相關(guān)信息”。而且,就算歸還,飛機在備件斷供、MRO 網(wǎng)絡(luò)受限的情況下,維護保養(yǎng)很難遵循原廠規(guī)范,零部件追溯鏈條斷裂,適航性打折,還得做適航與殘值的二次評估。
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