華潤置地副總裁兼首席運營官陳偉

房地產(chǎn)除了提供物質(zhì)和功能性需求外，還需要思考如何滿足居民精神層面的需求。

楚小強/發(fā)自北京

“前段時間去成都看了3個主流開發(fā)商的項目，發(fā)現(xiàn)風(fēng)格高度趨同，對客戶來說，這種‘卷’有沒有意義？”在8月19日由中國房地產(chǎn)報主辦的“2025第十五屆中國城市發(fā)展及房地產(chǎn)創(chuàng)新大會”上，華潤置地副總裁兼首席運營官陳偉的發(fā)言直指行業(yè)痛點。

陳偉指出，當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出產(chǎn)品迭代加速的趨勢，一款產(chǎn)品推出僅半年左右，便可能因市場標(biāo)準(zhǔn)的快速變化而顯得“不合時宜”；開發(fā)速度的競爭則更為極致——以24層住宅項目為例，從拿地到完成精裝修交付，平均結(jié)轉(zhuǎn)周期已被壓縮至24個月。

“我們建造了大量社區(qū)空間，其實際使用頻率如何？這些設(shè)計能否真正滿足客戶的生活需求？當(dāng)前行業(yè)多在局部細(xì)節(jié)上比拼配置，這種碎片化的競爭模式顯然難以持續(xù)。”面對產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，陳偉表示，華潤置地正在思考從客戶的真實需要和真實價值出發(fā)，推動產(chǎn)品的系統(tǒng)性整合。

陳偉還提出了拓展行業(yè)價值維度的方向：房地產(chǎn)在滿足物質(zhì)和功能性需求之外，還需回應(yīng)居民的精神需求?！罢麄€社會的人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，個體在精神層面的需求同樣需要得到滿足。”

面對行業(yè)變局，陳偉分享了華潤置地的戰(zhàn)略布局，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考路徑：

開發(fā)銷售業(yè)務(wù)仍是短期核心支撐：短期內(nèi)，該業(yè)務(wù)仍是公司現(xiàn)金流與利潤的重要來源，也是支撐其他業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，將持續(xù)保持穩(wěn)定運營。

不動產(chǎn)與資管業(yè)務(wù)將作為第二增長極：近年來華潤置地在不動產(chǎn)領(lǐng)域投入持續(xù)加大，2024年新開業(yè)16個購物中心，開業(yè)率均超95%，招商與運營表現(xiàn)良好，未來將保持穩(wěn)定增長。尤其隨著REITs市場的開放，公司已推動不動產(chǎn)與REITs的深度結(jié)合，后續(xù)將把“不動產(chǎn)+資管”打造為公司第二大業(yè)務(wù)板塊。

輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)聚焦創(chuàng)新與迭代：華潤置地通過旗下輕資產(chǎn)公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)，其中文體場館領(lǐng)域發(fā)展勢頭突出——截至2025年8月，在全國運營的文體場館已達(dá)14個，在管面積超360萬平方米，業(yè)務(wù)基本面良好。

更為關(guān)鍵的是，華潤置地將結(jié)合城市更新工作，對傳統(tǒng)片區(qū)統(tǒng)籌模式進(jìn)行升級：過去已具備較強的片區(qū)統(tǒng)籌能力，未來將轉(zhuǎn)向“局部改造+精準(zhǔn)建設(shè)”的路徑，在保留城市原有肌理的同時注入新的功能價值，以此實現(xiàn)片區(qū)統(tǒng)籌模式的優(yōu)化。