阿里巴巴近日更新了官網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹頁面，將業(yè)務(wù)重新劃分為四個部分，包含三大集團(tuán)，阿里巴巴中國電商集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)，將其他業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)劃分到了“所有其他”。此前的“1+6+N”架構(gòu)正式從官網(wǎng)退出。

此次調(diào)整將此前傳聞的“電商事業(yè)群”更新為“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”，包括“電商”“即時零售”“批發(fā)”三部分，將餓了么與淘寶閃購整合為即時零售業(yè)，并納入中國電商集團(tuán)。

菜鳥集團(tuán)和大文娛集團(tuán)都被劃入了“所有其他”，此類中包括釘釘、夸克、高德、菜鳥、優(yōu)酷、大麥、盒馬、阿里健康、橙獅體育。

流程審計：

一、很明顯，此圖的更新最主要動力來自于阿里巴巴管理層對“即時零售”業(yè)務(wù)的重視，在這個領(lǐng)域，京東、美團(tuán)已重兵集結(jié)，抖音、拼多多也躍躍欲試，此業(yè)務(wù)威脅到阿里巴巴集團(tuán)的大本營國內(nèi)電商業(yè)務(wù)，阿里巴巴集團(tuán)必然舉全集團(tuán)之力相抗衡。

看看全新的秋季“騎士服”，已經(jīng)從餓了么藍(lán)變成了阿里橙，且騎士服上包含了阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻集團(tuán)的22個品牌， 除了胸口位置的淘寶閃購和餓了么，還包括淘寶、天貓、支付寶、阿里云、通義千問、高德、盒馬、飛豬等。

二、核心業(yè)務(wù)支援“國內(nèi)電商集團(tuán)”后的原“本地生活集團(tuán)”以及菜鳥集團(tuán)、大文娛集團(tuán)，統(tǒng)統(tǒng)劃分到了“所有其他”類，可以理解為“待調(diào)整”“待整合”等。其中部分業(yè)務(wù)肯定會退出（包括撤銷和出售），其他也可能重新整合，例如釘釘并入客戶類似的云智能集團(tuán)或牽頭成立新的面向政企用戶的業(yè)務(wù)集團(tuán)。

三、 重資產(chǎn)的盒馬未能列入 “即時零售”業(yè)務(wù)，資產(chǎn)投入產(chǎn)出應(yīng)該存在問題，京東七鮮廚房將外賣與商場整合，或可作為一個參考。

四、 菜鳥似乎成為了“雞肋”，原來通過菜鳥控制物流的想法難有前景，此次調(diào)整，“即時零售”也沒帶它玩。電商“驛站”的業(yè)務(wù)模式或有重大調(diào)整，“純驛站”或減少。

五、實(shí)際在“1+6”時，“大文娛”已經(jīng)邊緣化，現(xiàn)在這個結(jié)構(gòu)圖更明顯地指出了大文娛和其他業(yè)務(wù)的距離， “大文娛”需考慮如何自救。

總體看，目前阿里巴巴集團(tuán)的調(diào)整，仍堅決從拆分、獨(dú)立運(yùn)作的模塊化向聚焦、協(xié)通的集團(tuán)化推進(jìn)，“即時零售”大戰(zhàn)，從更深層次觸動了阿里巴巴國內(nèi)電商相關(guān)業(yè)務(wù)，加速了整合進(jìn)程。

舊文：

2023年3月29日：

2024年4月12日：

2024年11月21日：