原創(chuàng)王禹

8月25日，珠海傳媒集團(tuán)正式發(fā)布《珠海傳媒集團(tuán)推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革實(shí)施方案》，推出8大變革行動(dòng)、31項(xiàng)改革舉措，以更高站位、更廣視野、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)回應(yīng)時(shí)代命題，為珠海高質(zhì)量發(fā)展奏響輿論強(qiáng)音。

（一）

“拆觀念之墻”“拆機(jī)制之墻”“拆版塊之墻”——從實(shí)施方案可以看到，“拆墻”成為珠海傳媒集團(tuán)推進(jìn)系統(tǒng)性變革的重要方向。

為什么要如此下力氣“拆墻”？因?yàn)檫@是當(dāng)前所有主流媒體都在面臨的發(fā)展梗阻，更是推進(jìn)系統(tǒng)性變革必須逾越的門檻。

“成為珠江口西岸旗艦媒體、大灣區(qū)一流新型主流媒體、地市級媒體融合發(fā)展全國樣板”——從珠海傳媒集團(tuán)變革目標(biāo)來看，既是腳踏實(shí)地之舉，又有著登高望遠(yuǎn)的勇氣和自信。

如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？珠海傳媒集團(tuán)確立了2個(gè)重要抓手，那就是建立以主流媒體為主導(dǎo)的全媒體傳播體系、構(gòu)建以傳媒產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。

從變革的總體思路來看，珠海傳媒集團(tuán)將實(shí)施內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌等3個(gè)運(yùn)行機(jī)制，以此作為變革的重要方向。

而從總的原則看，不能不說珠海傳媒集團(tuán)的魄力和勇氣，更為重要的是，目標(biāo)明確、方向明確、手段明確、力度更為明確，這是任何廣播電視臺面對變革必須有的積極態(tài)度。

（二）

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，珠海傳媒集團(tuán)確立了八大變革行動(dòng)，總體原則就是內(nèi)容生態(tài)筑基、平臺矩陣優(yōu)化、技術(shù)智能引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)效突破、在地服務(wù)賦能、組織架構(gòu)革新、評價(jià)體系重構(gòu)。

顯然，這是一次“集成式”的變革行動(dòng)。

第一項(xiàng)行動(dòng)，是實(shí)施內(nèi)容生態(tài)筑基行動(dòng)，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力。

方案明確提出，探索重大主題報(bào)道新路徑，每年策劃推出2至3個(gè)大型融媒體主題采訪項(xiàng)目。主要有三個(gè)實(shí)施方向，其一，持續(xù)擦亮《問答珠小布》《幫忙》等民生服務(wù)欄目品牌；

其二，鍛造特色I(xiàn)P矩陣，打造《觀海360°》《民生新觀察》等輿論監(jiān)督品牌，擦亮《望海樓》《張嘴就來》《碩問珠?！贰读尕晷抡Z》等言論評論欄目，培育《珠海少年》《珠海食力派》等垂類品牌；

其三，打造鐘夏工作室、馬克菲創(chuàng)意工作室、唐華聲音工作室、“醫(yī)我看”大健康工作室、一閃一閃短劇工作室、AIGC工作室等一批深耕垂域、特色彰顯的融媒工作室。

從新聞布局來看，既有民生欄目，也有輿論監(jiān)督、評論等欄目，還有各具特色的融媒工作室，其中心點(diǎn)在于所有的欄目與節(jié)目都要與人民群眾近些近些再近些，距離人民群眾的痛點(diǎn)與期待近些近些再近些。

第二項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施平臺矩陣優(yōu)化行動(dòng)，增強(qiáng)新聞傳播力。

方案提出打造“1+3+3+N”全媒體傳播體系，即：做強(qiáng)“觀?！眰鞑ブ髌脚_，建設(shè)本地新聞資訊“第一端”、本地公共服務(wù)“第一端”、本地治理服務(wù)“第一端”。

主攻珠海發(fā)布、珠海特區(qū)報(bào)、觀海視頻三大矩陣號。傳統(tǒng)媒體平臺突出精簡精辦，推進(jìn)版面、頻道、頻率結(jié)構(gòu)性改革，珠海電視臺持續(xù)辦好《珠海新聞》,強(qiáng)化AI智能應(yīng)用；珠海電臺精簡優(yōu)化廣播頻率，創(chuàng)新特色I(xiàn)P節(jié)目，打造垂類聚合平臺；發(fā)力垂類領(lǐng)域，培育打造N個(gè)重點(diǎn)品牌欄目、第三方賬號，重點(diǎn)培育一批IP戰(zhàn)隊(duì)，拓展MCN運(yùn)營新賽道。

當(dāng)前廣播電視節(jié)目制作的重要方向有著“內(nèi)鏈”與“外鏈”之分，“內(nèi)鏈”就是要做強(qiáng)做精節(jié)目和欄目，“外鏈”就是要實(shí)現(xiàn)廣泛傳播。第二項(xiàng)行動(dòng)的落腳點(diǎn)，就是要讓節(jié)目與欄目的傳播路徑廣些廣些再廣些。

第三項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施技術(shù)智能引領(lǐng)行動(dòng)，增強(qiáng)科技驅(qū)動(dòng)力。

實(shí)施方案提出，成立珠海傳媒人工智能研究院，建設(shè)珠海傳媒大數(shù)據(jù)中心。依托“九霄”融媒生態(tài)系統(tǒng)、“九章”智算平臺，鍛造全鏈條智能生產(chǎn)體系。建立多維度用戶畫像，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、信息、服務(wù)的精準(zhǔn)匹配和智能分發(fā)，構(gòu)建用戶智能化服務(wù)體系。推進(jìn)媒資數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)化，迭代升級“光影珠海”云平臺，打造數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營中樞。依托“珠海文旅大模型”“珠海健康數(shù)據(jù)大模型”,建設(shè)垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)生態(tài)。

技術(shù)創(chuàng)新的原始動(dòng)能是要賦能廣播電視節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)，如今，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)延展到廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展的全鏈條，作為地市級傳媒中心，能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新作為變革行動(dòng)的重要支撐，這是遠(yuǎn)見之舉。

當(dāng)然，其他地市級廣電臺要結(jié)合自身能力與實(shí)力，多措并舉，既要將眼光放在最新創(chuàng)新之上，同時(shí)也可以采取多元合作的方式，解決技術(shù)創(chuàng)新投入大、人才短缺等難題。

第四項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)質(zhì)效突破行動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展支撐力。

實(shí)施方案提出，要增強(qiáng)自我造血能力，鞏固提升優(yōu)勢主業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升運(yùn)營效能，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力、發(fā)展支撐力，爭當(dāng)全市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。其中，分別提出實(shí)施產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃、實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施運(yùn)營增效計(jì)劃。

（三）

第五項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施在地服務(wù)深耕行動(dòng)，提升基層滲透力。

實(shí)施方案推出，要立足珠海城市特質(zhì)與毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建深扎基層、廣域覆蓋的“根系式”在地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提升服務(wù)基層、服務(wù)市民、服務(wù)港澳的能力。建立市、區(qū)、鎮(zhèn)街、村居四級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在“觀海”客戶端開設(shè)“觀海號”；構(gòu)建“政媒科商”融合型服務(wù)機(jī)制，打造一站式本地生活服務(wù)平臺；強(qiáng)化面向港澳居民的資訊服務(wù)供給，聚焦“兩車北上”高頻需求，實(shí)現(xiàn)在珠實(shí)用生活資訊精準(zhǔn)投送；精準(zhǔn)定位市民多元化興趣需求，依托趣緣社交打造各類垂類社群。

地市級廣電臺的主要受眾和發(fā)展動(dòng)能，來自于所在城市，這是城市臺的重要根基。由此，如何構(gòu)建起“視聽+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”體系，并不是一朝一夕之事。而珠海傳媒集團(tuán)又有著毗鄰港澳的優(yōu)勢，如何將本地服務(wù)優(yōu)勢與港澳服務(wù)優(yōu)勢相融合，這既是優(yōu)勢，也是攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第六項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施組織架構(gòu)革新行動(dòng)，釋放發(fā)展新動(dòng)力。

實(shí)施方案提出，按扁平化管理、一體化運(yùn)營方向革新組織架構(gòu)；推動(dòng)資源力量向創(chuàng)造價(jià)值多的采編中心、下屬公司職能部門傾斜。

其中，要實(shí)現(xiàn)采編架構(gòu)“輕量垂直”。即：重組采編架構(gòu)，設(shè)立五大中心，采編人員90%以上轉(zhuǎn)向新媒體；采編中心下設(shè)輕量靈活垂直的事業(yè)部、工作室，探索推行“主理人”“項(xiàng)目小組”等新機(jī)制，更好支撐內(nèi)容生產(chǎn)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營架構(gòu)“專業(yè)高效”。按照“集團(tuán)化管控、一體化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”的原則，重新優(yōu)化下屬公司。

實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)“支撐保障”。設(shè)立首席技術(shù)官，重整技術(shù)資源組建數(shù)智賦能中心(加掛“技術(shù)引領(lǐng)辦公室”牌子)。

實(shí)現(xiàn)行政架構(gòu)“瘦身健體”。打造層級精簡、扁平高效的管理架構(gòu)，對職能相近、業(yè)務(wù)相連、管理分散的職能部門整合重組。

顯然，這項(xiàng)行動(dòng)是本次系統(tǒng)性變革的重要亮點(diǎn)。其中，采編人員90%以上轉(zhuǎn)向新媒體，這項(xiàng)改革既符合媒體深度融合的需要，也是系統(tǒng)性變革的重要方向。

而采編中心下設(shè)輕量靈活垂直的事業(yè)部、工作室，探索推行“主理人”“項(xiàng)目小組”等新機(jī)制，這是符合地市級廣電臺發(fā)展需要的重要舉措。當(dāng)前，對于眾多廣電臺來講，部門制成為變革的主要制衡點(diǎn)，部門林立、壁壘橫生、業(yè)務(wù)重合的現(xiàn)象讓各項(xiàng)改革舉措大大折扣，唯有打破壁壘，以“拆墻”的魄力實(shí)施變革，方有成功可能。

第七項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施評價(jià)體系重構(gòu)行動(dòng)，增強(qiáng)融合創(chuàng)新力。

實(shí)施方案提出，要構(gòu)建以“流量”“效果”為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)傳播評價(jià)體系；構(gòu)建以“市場”“效益”為導(dǎo)向的經(jīng)營生產(chǎn)評價(jià)體系；構(gòu)建以“服務(wù)”“效率”為導(dǎo)向的管理運(yùn)行評價(jià)體系；構(gòu)建以“創(chuàng)新”“賦能”為導(dǎo)向的技術(shù)支撐評價(jià)體系。

上述指標(biāo)是當(dāng)前廣電部門考核的重要依據(jù)，但需要注意的是，流量重要，但實(shí)際效果不止于“流量”，而要構(gòu)建起更加多元的評價(jià)體系。

第八項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施人才強(qiáng)基固本行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

實(shí)施方案提出，要樹立“重實(shí)干+重實(shí)績”選人用人導(dǎo)向，構(gòu)建“精準(zhǔn)引才+系統(tǒng)育才”雙輪培養(yǎng)體系，推行“雙向選擇+末位調(diào)整”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，暢通“管理序列+專業(yè)序列”雙軌成長通道。

八項(xiàng)行動(dòng)既是目標(biāo)，也是痛點(diǎn)，更是系統(tǒng)性變革必須跨過的障礙，目標(biāo)也好，行動(dòng)規(guī)劃也罷，重要是要有刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，這是變革的重要前提。

期待珠海傳媒集團(tuán)能夠如期實(shí)現(xiàn)“一年見成效、三年大提升、五年成樣板”的重要目標(biāo)，為全國地市級廣電臺系統(tǒng)性變革提供可復(fù)制的實(shí)踐樣本。