醫(yī)院的誕生，源于對生命的敬畏與守護；醫(yī)院的宗旨，自始至終都應(yīng)是“救死扶傷、治病救人”。這份初心，是白衣大褂的精神內(nèi)核，是醫(yī)療行業(yè)的立足之本，更是它區(qū)別于普通商業(yè)機構(gòu)的根本所在——醫(yī)院可以通過合理運營保障服務(wù)能力，但絕不能將“賺錢”作為核心目標，否則便是對生命尊嚴的背離。

“救死扶傷”不是一句空洞的口號，而是刻在醫(yī)療行為里的責任。急診室里，醫(yī)生不會因患者是否有錢而延遲搶救；手術(shù)臺上，醫(yī)護人員拼盡全力與死神賽跑，考量的從不是治療能帶來多少收益；病房中，護士悉心照料患者，關(guān)注的是病情變化而非消費清單。這些日常場景，正是醫(yī)院宗旨的具象化：在生命面前，“能不能治”永遠優(yōu)先于“花不花錢”，“救不救得活”永遠比“賺不賺錢”重要。疫情期間，無數(shù)醫(yī)院和醫(yī)護人員不計成本奔赴一線，更讓我們看到，當生命安全受到威脅時，醫(yī)院始終是守護公眾健康的“最后一道防線”，這份擔當，從不是用金錢可以衡量的。

若將“賺錢”奉為宗旨，醫(yī)療的本質(zhì)便會扭曲。一旦醫(yī)院把盈利放在首位，“過度檢查”“過度治療”可能會取代“對癥施治”，“高利潤藥品”可能會擠壓“性價比良藥”的空間，甚至可能出現(xiàn)“因錢拒診”的冰冷現(xiàn)實。這不僅會加重患者的經(jīng)濟負擔，更會摧毀醫(yī)患之間的信任——當患者走進醫(yī)院，感受到的不是安心，而是對“被消費”的警惕；當醫(yī)生開展診療，考慮的不是病情，而是業(yè)績指標，醫(yī)療行業(yè)的公信力便會蕩然無存，最終損害的是整個社會的健康福祉。

當然，我們并非否定醫(yī)院需要運營成本。藥品采購、設(shè)備更新、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院環(huán)境維護，都需要資金支撐。但合理的收費、規(guī)范的運營，是為了更好地保障“救死扶傷”的能力，而非將其異化為“賺錢”的手段。正如一盞燈需要電費才能發(fā)光，但燈的價值是照亮黑暗，而非賺取電費——醫(yī)院的價值，永遠在于用專業(yè)能力守護生命，而非用醫(yī)療資源換取利潤。

醫(yī)院是生命的“避風港”，白衣天使是守護生命的“擺渡人”。唯有堅守“救死扶傷”的初心，讓醫(yī)療回歸本質(zhì)，才能讓患者感受到溫暖，讓公眾對健康有底氣，讓整個醫(yī)療行業(yè)在正道上前行。這，才是醫(yī)院應(yīng)有的底色，也是社會對醫(yī)療服務(wù)最根本的期待。