撰文｜岳鴻盛煜涵

審核｜顏巍

支持｜東西文娛影視組

暑期檔迎來收官，最終落點119.66億，同比去年增長2.76%。

在《南京照相館》《浪浪山小妖怪》《捕風(fēng)追影》等電影的接力帶動下，暑期檔在下半程集中發(fā)力，最終低開高走，打破去年的紀(jì)錄。

回顧這個“峰回路轉(zhuǎn)”的暑期檔，依然需要正視的是，自年初《哪吒2》爆發(fā)以來，中國電影步入了相當(dāng)一段時間的低潮。在這樣的市場環(huán)境下，如何吸引觀眾重回電影院引發(fā)了多維度的討論，相關(guān)的聲音一直籠罩著行業(yè)。

在內(nèi)容之外，特效廳為代表的體驗升級，引發(fā)了全行業(yè)的關(guān)注。

作為電影市場確定性的趨勢之一，近年來，特效廳數(shù)量占比逐年攀升，表現(xiàn)持續(xù)堅挺。2025年上半年特效廳票房同比增長近6成，以其中最具代表性的IMAX影廳為例，IMAX中國（01970.HK）上半年票房更是同比翻倍。

財報顯示，IMAX中國二季度的票房貢獻(xiàn)度更是達(dá)到了6%，高于全球市場。第二季度，IMAX全球以占比不到1%的銀幕數(shù)，貢獻(xiàn)了全球3.6%的票房，其中美國市場票房占比5.3%。

在剛剛過去的暑期檔，IMAX中國票房總計5.31億，同比去年暑期檔增長31%，再度大幅跑贏大盤。

在當(dāng)下電影市場整體入場率不高的情況下，IMAX成了市場的一抹亮色，給中國電影市場穩(wěn)步提供“情緒價值”。

從年初IMAX GT影院成為文旅打卡地引發(fā)社交效應(yīng)，到影院掀起IMAX廳改造潮，再到片方發(fā)動特效廳點映搶占排片，更多中國導(dǎo)演深化與IMAX合作……IMAX在電影領(lǐng)域的影響力到達(dá)了空前的高點。

業(yè)內(nèi)越來越形成共識，IMAX不再僅僅是好萊塢大片和某些視效類型的專屬標(biāo)簽，而是成為了好內(nèi)容、好體驗的象征，成為一種觀眾主動追求的選擇。

截至今年6月底，IMAX在中國共有近800家IMAX影院，2025年上半年觀影人次達(dá)2500萬，創(chuàng)下新紀(jì)錄。

為什么IMAX的含金量持續(xù)攀升？東西文娛訪談了IMAX中國首席執(zhí)行官孟丹青（Daniel Manwaring），以及IMAX中國的眾多合作伙伴。這些角色囊括了影院、電影片方、影迷、觀影團(tuán)等不同環(huán)節(jié)，給出了這一問題的更多拼圖。

中國電影市場永遠(yuǎn)不缺票房井噴的神話，而IMAX上演的是另外一個版本：這家創(chuàng)立于1967年的公司五十多年來一直專注于提升電影體驗，如何以技術(shù)和體驗的差異化變得”無處不在“，吸引電影產(chǎn)業(yè)的各方不斷加入這個“差異化體驗宇宙”。

更注重電影消費(fèi)體驗的一代

這個暑期，《碟中諜8》《F1：狂飆飛車》在IMAX版本上表現(xiàn)亮眼，許多觀眾在社交平臺上力薦IMAX觀影，認(rèn)為其沉浸感和視聽震撼“必須在大銀幕體驗”。

《F1：狂飆飛車》這部被稱”為IMAX而生“的電影，中國市場票房已破4億，其中 IMAX票房占比高達(dá)42%，將IMAX票房貢獻(xiàn)度帶到了一個新高。以往IMAX以只占不到1%的銀幕數(shù)平均貢獻(xiàn)10%左右的票房占比。

這并非個別影片的偶發(fā)現(xiàn)象，而是當(dāng)前越來越多片方主動強(qiáng)化與IMAX合作的一個縮影。

近年來，“為IMAX銀幕而生”的宣傳語頻繁出現(xiàn)在電影物料中，IMAX也從高端放映格式逐漸成為大片標(biāo)配。從好萊塢電影《奧本海默》《沙丘2》到《碟中諜8：最終清算》，到華語電影《哪吒2》《南京照相館》《東極島》等，都將IMAX作為主打觀影版本，甚至制作上也更加傾向于為其量身打造關(guān)鍵畫面。

IMAX正從技術(shù)和體驗加分項轉(zhuǎn)變?yōu)橛霸河^影儀式感的象征，給觀影體驗多上了一層情緒價值，成為片方對抗流媒體、提升觀眾線下體驗感的重要合作陣地。

也許，這些都預(yù)示著IMAX品牌心智在觀眾的認(rèn)知里已進(jìn)入下一個階段。

執(zhí)掌IMAX中國近三年的孟丹青（Daniel Manwaring）對此深有感受。履新IMAX中國首席執(zhí)行官之前，孟丹青在中國電影市場已有超過十五年的工作經(jīng)驗，親歷了中國電影市場的崛起、復(fù)蘇與變革的周期。去年以來，他明顯感受到市場對于IMAX的需求更強(qiáng)烈了。

IMAX中國首席執(zhí)行官孟丹青（Daniel Manwaring）

孟丹青認(rèn)為，特效廳是當(dāng)下電影行業(yè)最具確定性的趨勢之一。一方面，電影市場面臨著年輕人流失的風(fēng)險，但另一方面，走進(jìn)影院的年輕人的消費(fèi)能力或者消費(fèi)選擇完全不一樣，他們愿意花七八十塊錢去看一部電影，更追求質(zhì)價比，前提是他們必須有一個好的體驗，而且體驗完了之后他們還愿意來。

風(fēng)險之中也孕育著機(jī)會。孟丹青表示，正如中國的娛樂產(chǎn)業(yè)正在上演的，演唱會等大型活動日益追求更大規(guī)模的制作體量與形式呈現(xiàn)。電影行業(yè)的趨勢與其類似之處——核心在于將觀影行為，從單一的內(nèi)容消費(fèi)升級為具有儀式感的社交盛事。

而在這方面，IMAX顯然擁有無可比擬的優(yōu)勢。

猶記得年初《哪吒2》上映期間，貴陽市越界影城的IMAX-GT影廳沖上熱搜，這是國內(nèi)僅有的6塊IMAX-GT影廳。作為全亞洲最寬的IMAX GT激光巨幕，全國各地影迷爭相打卡，場面異?；鸨?。該影城更因此連續(xù)多日登頂全國影院票房第一。

在IMAX粉絲心目中，從開頭的倒計時映前秀開始，IMAX獨特的觀影儀式就開始了。從映前秀的精心編排，到音效、畫幅、專屬海報……都是IMAX對于觀影標(biāo)準(zhǔn)追求的體現(xiàn)。

部分IMAX影片會采用特殊畫幅（如1.43:1或1.90:1），通常出現(xiàn)在全片或關(guān)鍵段落中。更大的畫面空間不僅增強(qiáng)沉浸感，也讓觀眾更容易注意到畫面中的細(xì)節(jié)和導(dǎo)演的表達(dá)意圖。

備受影迷推崇的IMAX專屬海報，已成為一種“社交貨幣”，成為迷影文化的一部分。

影評人連城易脆表示，隨著家庭及移動設(shè)備觀影條件的不斷提升，當(dāng)下觀眾的電影消費(fèi)行為產(chǎn)生了顯著變化，常規(guī)視聽的電影吸引力正在明顯下降，同時觀眾的觀影滯后性越來越強(qiáng)，購票決策顯著后移，且隨著像IMAX等特效廳的逐步普及，大眾也在不斷提升對于更高規(guī)格電影格式的追求，這也讓IMAX廳成為電影市場的寵兒。

數(shù)據(jù)顯示，上半年，共有2500萬觀眾走進(jìn)了IMAX影院，這一數(shù)據(jù)創(chuàng)出了新高。

影院需要“更多”特效廳

回顧中國電影市場影院建設(shè)的高峰期，IMAX成為眾多院線“差異化”競爭的首選。如今，隨著國內(nèi)銀幕數(shù)量逐漸趨于飽和，影院行業(yè)迎來了新一輪的升級改造熱潮，IMAX的競爭力不降反升。

今年的上海國際電影節(jié)期間，萬達(dá)電影和IMAX宣布深化戰(zhàn)略合作，將在2029年底前，把現(xiàn)有的多達(dá)27個特效廳升級改造為 IMAX 影廳。

作為IMAX中國的戰(zhàn)略合作伙伴，萬達(dá)影城在特效廳方面早已實現(xiàn)斷層式領(lǐng)先，旗下IMAX廳票房占全國的55%，全國6家IMAX GT激光影廳中萬達(dá)擁有3家。

但面臨新的市場變局，他們顯然覺得還不夠。新協(xié)議的簽署，距雙方于2024年6月達(dá)成的技術(shù)與內(nèi)容合作協(xié)議僅一年之隔。根據(jù)此前協(xié)議，雙方將對多至123個萬達(dá)IMAX影廳進(jìn)行升級、續(xù)約或新增。

作為行業(yè)龍頭，萬達(dá)院線當(dāng)前的選擇無疑具有一定的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。

萬達(dá)電影助理總裁兼萬達(dá)院線總經(jīng)理李勁波向東西文娛表示，在電影放映技術(shù)的賽道上，IMAX 始終站在前沿陣地，憑借震撼的視聽解析力與沉浸式體驗，成為高品質(zhì)觀影的硬核代名詞。IMAX和萬達(dá)院線的長期合作，也是萬達(dá)電影構(gòu)建電影放映 “黃金標(biāo)準(zhǔn)”、夯實五星級影城品質(zhì)基底的重要抓手。

新增的27 家 IMAX 影院不僅覆蓋北京等一線城市，還首次進(jìn)入保定等新興經(jīng)濟(jì)中心。李勁波認(rèn)為，此舉會把更高品質(zhì)的放映體驗和技術(shù)帶到下沉城市空白市場，以提升當(dāng)?shù)赜^眾的觀影體驗，通過IMAX 品牌提升區(qū)域影院的溢價能力。雙方的合作也進(jìn)一步放大了萬達(dá)影城差異化競爭力，吸引追求沉浸式體驗的高消費(fèi)客群。

體驗下沉的背后，是特效廳已經(jīng)成為中國觀眾觀影決策的重要選擇。第三方數(shù)據(jù)顯示，82%觀眾未來觀影更傾向于特效廳。

2025年上半年，中國市場的特效廳占全國總影廳數(shù)量的比例由2019年的10.8%持續(xù)擴(kuò)大到2025年的12.6%。同期，特效廳票房達(dá)到72.6億，同比增長58.6%，貢獻(xiàn)大盤票房的24.8%，市場表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于普通廳，而IMAX占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，占到了特效廳總票房的21.6%。

剛剛過去的7月份，特效廳表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)于普通廳。其中IMAX品牌票房及票房同比雙高，7月票房達(dá)到2.29億，同比增長26%，貢獻(xiàn)特效廳總票房的24.1%。

談到影院選擇IMAX的核心驅(qū)動力，孟丹青表示，無論是PSA(單銀幕產(chǎn)出），還是人次市占率，所有院線公司最關(guān)注的數(shù)字，IMAX都位列第一。

“投資回報率高，這個是最簡單的說法。影院投資者們知道如果安裝IMAX，就會得到更高的票房收益?！泵系で啾硎?。

進(jìn)入中國市場深耕二十余年以來，IMAX長期位居特效廳首位。然而，不可否認(rèn)，隨著市場發(fā)展，市場上也出現(xiàn)了不少新的觀影選擇。

孟丹青對此并不擔(dān)心，他強(qiáng)調(diào)，到目前為止，IMAX是一家真正專注于電影院體驗的公司。相較而言，特效廳可能只是其它一些公司眾多業(yè)務(wù)中的一個分支?！皬募舛朔庞吃O(shè)備、到內(nèi)容到發(fā)行，我們傾注全部心力，將100%的精力專注于打造極致院線體驗。不僅如此，我們中國團(tuán)隊里占比最大的就是技術(shù)支持團(tuán)隊，24小時不間斷在線，保證體驗?！?/p>

但在中國市場，IMAX也需要應(yīng)對市面上的價格戰(zhàn)，孟丹青對此并不擔(dān)心。

他表示，客戶已經(jīng)在市場下沉中選擇了IMAX也是一種競爭力的證明。一直以來，IMAX并不等同于高價，IMAX品牌的核心在于打造高性價比的優(yōu)質(zhì)體驗。

“我們不參與定價，但是如果院線伙伴發(fā)現(xiàn)價格與體驗質(zhì)量出現(xiàn)偏差，他們會靈活調(diào)整。目前為止，IMAX的價值定位與品質(zhì)是匹配的，在院線和市場的調(diào)整下，我也并不認(rèn)為會出現(xiàn)價格虛高的情況。相反，我們更關(guān)注的是如何持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，為觀眾創(chuàng)造獨一無二、更卓越的體驗?！泵系で啾硎?。

讓電影“影院”屬性回歸

今年暑期檔，《東極島》《長安的荔枝》《南京照相館》等各大片方在IMAX發(fā)行窗口上的競爭尤為激烈。

早年片方在點映階段往往傾向選擇小廳，以爭取更好看的上座率數(shù)據(jù)。但近年來，這一策略正在發(fā)生變化。IMAX逐漸成為影片點映首選的“口碑發(fā)酵場“，因為對不少大片而言，“看不看IMAX，像是兩部電影”，IMAX所帶來的差異化體驗正在成為口碑加持的重要一環(huán)。

而在目前暑期檔前半程整體入場率不高的市場下，特效廳點映帶來的票房爆發(fā)優(yōu)勢更得到了放大。

不僅是點映，片方在營銷中也越來越愿意主打IMAX 標(biāo)簽。在眾多電影海報中，“IMAX ”的字樣甚至比電影片名還醒目；越來越多電影在加深與IMAX的合作，將其置于市場營銷的核心位置。這些安排甚至引發(fā)了排片的爭議——觀眾呼吁有更多的IMAX排片，普通院線覺得現(xiàn)在影片宣傳太過于強(qiáng)調(diào)IMAX，帶來壓力。

過去提到IMAX，很多人第一反應(yīng)是視效大片或好萊塢重工業(yè)電影，但如今這一印象正在被打破。年初《哪吒之魔童降世》國產(chǎn)動畫電影的放映，進(jìn)一步拓寬了觀眾對“IMAX體驗”的理解邊界。

IMAX不再局限于某一類特定類型的影片，而是成為所有“高完成度、高沉浸感”內(nèi)容的加分場。只要作品本身足夠出色、適配大銀幕的視聽語言，上IMAX就能放大它的表達(dá)張力，激發(fā)觀眾的感官共鳴。

長期處在宣發(fā)一線的壹同制作副總裁李曄對此深有感受。

李曄向東西文娛表示，電影行業(yè)正與其他娛樂業(yè)態(tài)爭奪用戶的時間。中國電影人在科技前沿和技術(shù)探索方面的拓展，將在制作上獲得更優(yōu)質(zhì)的效果呈現(xiàn)，觀眾也愿意為此買單。對于那些追求極致視聽體驗、渴望在大銀幕上呈現(xiàn)更多細(xì)節(jié)和層次的電影作品而言，IMAX是不可或缺的合作伙伴。

壹同制作是第一批跟IMAX合作的電影公司之一，無論是IMAX攝影機(jī)拍攝還是IMAX特制拍攝，都持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)先河。2019年《唐人街探案3》拍攝的時候，全片采用IMAX攝影機(jī)進(jìn)行拍攝，是當(dāng)時全球第四部全程使用這項技術(shù)拍攝的商業(yè)電影。

“用最新的技術(shù)，拍出最好看的電影，然后在最好的影廳里面呈現(xiàn)給觀眾，讓人覺得來看電影永遠(yuǎn)是超出你的預(yù)期的，永遠(yuǎn)是物有所值的，能夠讓觀眾持續(xù)地長期地進(jìn)入影院，是我們大膽嘗試最主要的動力?！崩顣险f道。

經(jīng)由IMAX?專利的數(shù)字原底翻版(DMR)技術(shù)轉(zhuǎn)制為IMAX版本是一種路徑，但隨著中國電影工業(yè)化水平的提升，更多華語電影選擇另一種在產(chǎn)業(yè)鏈上游就融入IMAX基因的制作方式，——加入IMAX特制拍攝計劃，管虎、陳思誠、郭帆、路陽、烏爾善、饒曉志等導(dǎo)演都在這一名單上。

這些中國最具潛力的導(dǎo)演們選擇與IMAX展開深度合作，既源于IMAX拍攝技術(shù)賦予的獨特敘事表現(xiàn)力，也因為電影票房屢獲市場驗證。

雖然從剛剛過去的暑期檔來看，中國式工業(yè)大片在當(dāng)下也同樣面臨著匹配觀眾需求等挑戰(zhàn)，但不變的是他們都基于更“原生”的制作，把IMAX的占比拉得很高。

公開數(shù)據(jù)顯示，《八佰》當(dāng)年在疫情限流的情況下，IMAX票房首周末占比達(dá)到了6%；《刺殺小說家》在當(dāng)年的春節(jié)檔拿了超過10億的票房；《萬里歸途》是當(dāng)年國慶檔的票房冠軍。《唐人街探案3》《東極島》等特制拍攝的國產(chǎn)片首周末占比也都在6%以上。

談及IMAX的選片原則，孟丹青表示，IMAX特制拍攝選的不止是特效大片，很關(guān)鍵的是故事要“大”。此外，從創(chuàng)作上確保IMAX的版本是跟導(dǎo)演的故事有關(guān)。

“所謂的故事要大，就是故事夠深刻，包括所有創(chuàng)作人的團(tuán)隊，我們相信這個團(tuán)隊能夠拍出一個適合IMAX廳的電影?！泵系で嗵岬?。

“還有一點是，采用IMAX特制拍攝的電影，在IMAX影院能看到比普通影院多26%的畫面——我們稱為‘專屬畫幅’， 現(xiàn)在更多的導(dǎo)演巧妙地把IMAX畫幅變成一種敘事手法，用畫幅的打開和閉合打造同一個故事里不一樣的外在和內(nèi)心世界，讓你眼睛接收的畫面跟隨主角的視線變化，就仿佛和角色們一起經(jīng)歷那個世界的一切，這種方法能把故事的沉浸魅力放到最大?！?/p>

孟丹青一直相信中國故事的潛力，這也是為什么他15年前開始進(jìn)入中國電影行業(yè)的根本原因。

“觀眾現(xiàn)在越來越關(guān)心故事本身，他們越來越關(guān)心故事的質(zhì)量，這10年中國電影的制作已經(jīng)逐漸和好萊塢拉齊了差距。所以最終還是要回到故事本身。而中國有最吸引人的故事?！泵系で啾硎?。

讓觀眾重回電影院

為了吸引觀眾重新走進(jìn)影院，電影行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革。

“近年來，一個顯著趨勢是觀眾愈發(fā)挑剔。過去，觀影習(xí)慣普遍存在；如今，觀眾的選擇太多了，如何吸引新觀眾，又該如何維系存量觀眾，使其保持觀影習(xí)慣。為此從去年開始，我們著手在內(nèi)容與體驗層面進(jìn)行多元化探索?！泵系で啾硎?。

去年10月，IMAX首次在中國推出影院直播內(nèi)容，將英雄聯(lián)盟錦標(biāo)賽帶入全國150余家IMAX影院，超出最初預(yù)期。

盡管這類內(nèi)容目前仍屬嘗試性質(zhì)，但也反映出IMAX在探索觀影場景多元化上的一些動向。

這正是IMAX在全球電影市場嘗試的一個縮影。從蒙特利爾 Queen Rock 音樂節(jié)到巴黎奧運(yùn)會開幕式， 再到中國的NBA總決賽、《英雄聯(lián)盟》錦標(biāo)賽，IMAX在為巨幕廳引入更多另類內(nèi)容（alternative content）。

此舉一方面可以在電影內(nèi)容供給不足的時候，幫助合作伙伴上線一些其它內(nèi)容，另一方面，也能夠幫助影院挖掘一些新的受眾。

作為多元內(nèi)容的院線合作方之一，萬達(dá)電影助理總裁兼萬達(dá)院線總經(jīng)理李勁波認(rèn)為，非影內(nèi)容有效觸達(dá)了傳統(tǒng)觀影人群之外的潛在客群，為用戶池擴(kuò)容提供了新路徑。此舉更推動影院從“以電影為核心的放映終端” 進(jìn)化為 “以用戶情緒為核心的社交娛樂生態(tài)空間”，增強(qiáng)影院場景的吸引力。

在推進(jìn)這些活動落地的過程中，IMAX思考的是如何從一些電競游戲、體育行業(yè)，還有藝術(shù)等行業(yè)，吸引更多人進(jìn)電影院。

活動之后，IMAX做的觀眾調(diào)研驗證了IMAX對于人群消費(fèi)行為的一些判斷：“你們有這5年你來過嗎？80%多都說沒有來過。但當(dāng)問到‘因為這次的體驗，你會不會下一次考慮去電影院看電影’，他們90%以上說會。”

在孟丹青看來，IMAX需要相比以往更加注重C端的運(yùn)營。

“在中國市場，我們能更多了解他們想要什么，這是很關(guān)鍵的，to C不是說你能賣給他們什么，或者你能推薦他們?nèi)ジ墒裁矗械臅r候是相反的，你要先了解他們現(xiàn)在想玩什么。”

也正因為如此，孟丹青認(rèn)為，IMAX需要考慮一些更Local的東西了。

在完成一定規(guī)模的點位網(wǎng)絡(luò)布局后，面向未來，IMAX中國如何更有效地激活I(lǐng)MAX核心觀影人群、高價值用戶群體及潛在消費(fèi)群體，行業(yè)對此給予期待。

孟丹青對于中國電影市場依然保持樂觀，他說，“我覺得在全球沒有一個國家有這么多愿意去電影院看電影的觀眾。”

一項NRG 的研究顯示，78% 的中國人更喜歡在電影院看電影，這一比例高于美國、英國、法國和日本。

作為一家專注于電影體驗的公司，IMAX也深知在中國市場，行業(yè)變化更快，“特別是中國市場，我覺得速度的變化特別快，你今年做得好，但如果不再想明年的趨勢，到了明年之后你已經(jīng)out了。”

IMAX如何始終站在行業(yè)前沿，引領(lǐng)觀影潮流？IMAX的答案是永遠(yuǎn)向前。

“我們永遠(yuǎn)是在往前看，我們在關(guān)注的已經(jīng)是明年的片單、明年的體驗。因為我們知道如果一個品牌不能不停地給自己一些挑戰(zhàn)，你很快就被別人替代了。”孟丹青表示。