近日，魏縣人民醫(yī)院聚焦管理效能提升與隊伍作風建設，推出系列舉措——既倡導領導班子及中層干部踐行“每日三省”，以初心校準履職方向；又推動管理模式實現(xiàn)“三轉變”，即從“坐著管”到“站著管”再到“跑著管”，雙向發(fā)力筑牢醫(yī)院高質量發(fā)展根基。

“每日三省”旨在以常態(tài)化自我檢視凝聚責任共識。醫(yī)院明確，領導班子及中層干部需每日自問“是否對得起單位、是否對得起同事、是否對得起自己”。

“對得起單位”，核心是是否履職盡責。需自省工作目標是否與單位發(fā)展一致，是否存在消極應付或形式主義問題——比如在爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院等關鍵任務中，不能僅滿足于完成書面材料，而要主動對接需求、攻堅難點，以“主人翁”意識將科室工作融入醫(yī)院發(fā)展全局，高效推進各項重點任務，扛牢集體責任；

“對得起同事”，關鍵看是否團結協(xié)作。要反思溝通方式是否坦誠，是否存在推諉或各行其是的行為。中層干部就像機器上的“零部件”，既要在各自崗位上各司其職，更要主動搭建配合機制，公平對待每一位職工、搭建成長平臺，讓良性協(xié)作氛圍成為科室發(fā)展的“暖心動力”；

“對得起自己”，根本在是否嚴于律己。要回望職業(yè)初心，不僅要審視是否傾盡心力履職、堅守職業(yè)準則，更要持續(xù)提升專業(yè)能力，主動避免“本領恐慌”——通過常態(tài)化學習和實踐蓄足前行力量，以問心無愧的擔當守護“醫(yī)者仁心”與管理初心。

與此同時，管理模式的“三轉變”同步落地，推動作風從“被動”向“主動”、從“脫離”向“貼近”層層遞進。

從“坐著管”到“站著管”，是管理場景的“下沉”。以往“坐著管”多依賴會議部署、文件傳達，易因脫離一線導致政策落地有“溫差”；“站著管”則要求管理者走出辦公室，站到門診診室、住院病房、醫(yī)技科室等現(xiàn)場，實地查看流程是否順暢、醫(yī)護是否有難題、患者是否有堵點，讓決策更接“地氣”。

從“站著管”到“跑著管”，是管理姿態(tài)的“升級”?！芭苤堋备M一步強調主動高頻深入到各個崗位，如：早交班時到科室聽訴求，門診高峰時盯流程堵點，夜里巡查時到病房問患者體驗，甚至跟進診療全流程、排查設備隱患，從“等問題上門”變?yōu)椤罢覇栴}解決”，實時響應一線需求。這三個階段環(huán)環(huán)相扣，共同構成“三轉變”的完整體系，讓管理從“紙上談兵”走向“一線實干”。

醫(yī)院黨委書記、院長李學孔表示，“每日三省”是內修初心的“標尺”，讓管理者在自我檢視中明方向、強擔當；“三轉變”是外踐責任的“路徑”，推動管理力量向一線沉、向實效聚。我院將通過建立一線走訪常態(tài)化機制、完善問題閉環(huán)響應流程等，以制度保障兩項舉措落地融合——讓“三省”成為日常習慣，時刻校準履職偏差；讓“跑動”成為工作常態(tài)，主動破解一線難題，推動領導班子和中層干部真正成為連接決策與執(zhí)行的“堅實紐帶”，以扎實作風凝聚全院合力，為醫(yī)院高質量發(fā)展注入強勁動力。