文｜任倩

編輯｜陳之琰

上周末，影石創(chuàng)新發(fā)布了IPO后的第一份財(cái)報(bào)。

2025上半年?duì)I收36.71 億元，同比增長(zhǎng)51.17%；歸母凈利潤(rùn)近5.2億元，同比微增0.25%。在重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)布局上，研發(fā)費(fèi)用同比翻倍，占營(yíng)收比例達(dá)15.3%。

十天前，影石創(chuàng)新開(kāi)盤(pán)后股價(jià)大幅走高，市值沖破1000億。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天截至收盤(pán)市值已近1300億。劉靖康，這位1991年出生的“天才少年”成為中國(guó)最年輕的千億市值公司掌門(mén)人之一。

影石成立于2015年，劉靖康創(chuàng)業(yè)十年所完成的躍遷，也呼應(yīng)了影石“Think Bold”（始于敢想）的信條。

然而，比千億市值更先一步將他推上輿論風(fēng)口的，是前段時(shí)間的一場(chǎng)內(nèi)部慶功會(huì)。劉靖康將成沓現(xiàn)金拋向員工，視頻流出后輿論嘩然。贊賞者稱之為“經(jīng)濟(jì)上行的美”，而質(zhì)疑者則認(rèn)為這無(wú)視員工尊嚴(yán)，是一場(chǎng)“羞辱式的恩賜”。

據(jù)「暗涌Waves」了解，這場(chǎng)活動(dòng)的本意并非被廣泛流傳的“慶祝影石發(fā)布首款全景無(wú)人機(jī)”，而是該項(xiàng)目組組織的團(tuán)建活動(dòng)，意在“感謝團(tuán)隊(duì)付出的辛苦”。但從結(jié)果看，劉靖康未計(jì)“上市公司董事長(zhǎng)”影響的率性而為最終帶來(lái)了這場(chǎng)風(fēng)波。畢竟一直以來(lái)，率性都是劉靖康的標(biāo)簽。

不論是學(xué)生時(shí)代憑借一段按鍵音破譯周鴻祎的手機(jī)號(hào)，還是科創(chuàng)板上市現(xiàn)場(chǎng)穿著文化衫、手拿最新款I(lǐng)nsta360 X5相機(jī)敲鑼；不論是年會(huì)給員工送特斯拉、保時(shí)捷，7年累計(jì)送出27臺(tái)，還是把Insta360相機(jī)釘進(jìn)近地軌道衛(wèi)星，完全裸露在零下30℃的太空，劉靖康總能在商業(yè)世界和科技新貴圈里挑戰(zhàn)人們對(duì)一位企業(yè)家的傳統(tǒng)想象。

但率性出格并不是他的全部。一個(gè)小細(xì)節(jié)是他將自己賺得財(cái)富的動(dòng)力很大程度上歸因?yàn)椤盀榧胰恕?，女兒是他用Insta360相機(jī)記錄和分享生活的絕對(duì)主角。

財(cái)富，即便是紙面財(cái)富，一直是企業(yè)家最顯性的部份。然而，當(dāng)一個(gè)人的身份，從創(chuàng)業(yè)者走向企業(yè)家轉(zhuǎn)變時(shí)，他終究要去回答那個(gè)問(wèn)題：何謂企業(yè)家精神？

2024年年底至2025年6月上市前夕，「暗涌Waves」先后兩次與劉靖康進(jìn)行了訪談。在他密集輸出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)成就、核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)見(jiàn)解的間隙，他也坦陳了自己在組織管理上的掙扎，對(duì)于事之外人的理解，面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的無(wú)奈，以及創(chuàng)業(yè)十年的反思與堅(jiān)持。

他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)至今最難的還是“與人有關(guān)的事”，并在仔細(xì)考慮將企業(yè)價(jià)值觀里的排序由“客戶第一”，變?yōu)椤皢T工發(fā)展第一”。

一個(gè)瞬間，他很認(rèn)真地對(duì)我們說(shuō)：“賺錢(qián)是必須的，但影石不是生存第一而是創(chuàng)造第一?！?/p>

以下是劉靖康所有表達(dá)中最為精彩的部分，經(jīng)「暗涌Waves」整理——

Part01 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)

1. 五年前，大疆已經(jīng)是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域頭部公司，但我們還是在做了大量研究之后決定籌備無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)公司比現(xiàn)在薄弱很多。原因很簡(jiǎn)單——我始終認(rèn)為，無(wú)人機(jī)可以完成的事情遠(yuǎn)比今天的還要多。能抓住大機(jī)會(huì)的公司都有上個(gè)周期的積累。

2. 很多人跟我說(shuō)，“影石如果成為另一個(gè)大疆”會(huì)是個(gè)很牛的事兒，但在我眼里這不夠酷、不夠有吸引力。面對(duì)大疆這種級(jí)別的對(duì)手，我們能生存下來(lái)、還能不斷創(chuàng)造新東西，遠(yuǎn)比“成為誰(shuí)”更激勵(lì)我。往更終極去看，如果今天哪天影石能做到?jīng)]有我還依然很好、或者甚至更牛逼，這在我眼里才是更酷、更有吸引力的事。

3. 我是INTP。但差不多一年前開(kāi)始我沒(méi)那么P了，一部分是因?yàn)槲艺辛酥?。這位助理最核心的工作就是幫我做時(shí)間管理。時(shí)間管理也好、組織管理也好，對(duì)我來(lái)講是有些痛苦的。因?yàn)槲业呐d趣不在這個(gè)方面，只是單方面地逼迫自己產(chǎn)生興趣。但還是要做，因?yàn)槲覀円龅墓緵](méi)有可對(duì)標(biāo)可參考。曾經(jīng)覺(jué)得大疆是個(gè)參考，但學(xué)不來(lái)。

4. 影像是個(gè)開(kāi)放世界，我這么說(shuō)有點(diǎn)斷言，但我確實(shí)覺(jué)得它永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，就像游戲一樣，游戲是不會(huì)有創(chuàng)新到頭的那一天的。

5. 汪滔（注：大疆創(chuàng)始人）必然是一位值得尊重的對(duì)手。如果從一個(gè)企業(yè)家的職責(zé)（讓公司基業(yè)常青、愈發(fā)強(qiáng)大）看，今天的大疆做到了。

6. 縱觀很多公司之間的競(jìng)爭(zhēng)史，沒(méi)有哪家公司是被下三濫的手段搞死的。大部分公司最后競(jìng)爭(zhēng)不下來(lái)，還是因?yàn)闆](méi)做好自己該做好的工作。所以從這個(gè)角度來(lái)看，又會(huì)更peaceful一點(diǎn)。

7. 我想建立一種規(guī)則，通俗來(lái)說(shuō)就是大家在百米跑道上賽跑，所有人只用去看那個(gè)終點(diǎn)，只用關(guān)注自己跑得是不是夠快。你不用把旁邊那條道的人拉一把，也不需要眼睛一直盯著旁邊那條道。我希望能建立這么一種商業(yè)規(guī)則。

8. 影石從成立至今一直置身于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，這兩年開(kāi)始主動(dòng)選擇更直接的競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)選擇的目的不是為了干死誰(shuí)、或者不被誰(shuí)干死，而是自我錘煉、變成十二邊形戰(zhàn)士。

9. 如果你真的想做一家世界級(jí)的公司，或者做世界級(jí)的產(chǎn)品，你必然要經(jīng)歷這么一個(gè)（競(jìng)爭(zhēng)）過(guò)程。它轉(zhuǎn)化成你能不能服務(wù)好你的客戶，這個(gè)事情我們非常擅長(zhǎng)。只能倒逼自己把東西做到extraordinary的好，你才有機(jī)會(huì)去往前走。

圖片說(shuō)明：7月28日影石聯(lián)合孵化的影翎Antigravity官宣首款全景無(wú)人機(jī)，劉靖康次日朋友圈發(fā)聲

Part02 關(guān)于產(chǎn)品與行業(yè)

10. 單一爆品和不斷鋪設(shè)新產(chǎn)品線完全不矛盾。我覺(jué)得這兩件事是對(duì)沖關(guān)系。因?yàn)槟悴荒鼙ＷC主營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、毛利、競(jìng)爭(zhēng)力都是持續(xù)穩(wěn)定的。做新產(chǎn)品就是晴天修屋頂，上保險(xiǎn)。

11. 無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)一定是升維的。選擇最復(fù)雜的領(lǐng)域來(lái)積累能力肯定是艱難的，但如同跑馬拉松，選擇領(lǐng)跑的那個(gè)位置，才能最快鍛煉自己、牽引整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

12. 我們不做跟別人差不多、賣(mài)一半價(jià)格的產(chǎn)品，要做價(jià)格跟別人差不多、甚至比別人貴，但用戶仍覺(jué)得很有性價(jià)比的產(chǎn)品。

13. “先摸釘子，再造錘子”是我們最重要的產(chǎn)品方法論。舉個(gè)例子，當(dāng)客戶要買(mǎi)個(gè)錘子，他本質(zhì)想要的是墻上的一個(gè)洞。為什么想要個(gè)洞？因?yàn)樗朐趬ι蠏煲环?huà)。如果畫(huà)框自動(dòng)就可以粘在墻上，那它又是一個(gè)新的市場(chǎng)。我認(rèn)為市場(chǎng)是無(wú)限的，本質(zhì)要看客戶真正想要的是什么。

14. 消費(fèi)電子是聰明人的戰(zhàn)場(chǎng)。核心在于底層影響產(chǎn)品差異化的因素特別多——技術(shù)工程鏈條、人才密度等等。這里的聰明人相比其他消費(fèi)品品類(lèi)要多得多。你永遠(yuǎn)和最聰明的人在一起PK。

15. 消費(fèi)電子沒(méi)有壁壘，so far。不是謙虛，我們嘗試構(gòu)建，但目前還沒(méi)有。什么叫門(mén)檻？就是通過(guò)時(shí)間可以填補(bǔ)差距、消除差距的。什么叫壁壘？就是你努力了也沒(méi)用的。消費(fèi)電子是“經(jīng)常會(huì)發(fā)生基因突變”的門(mén)類(lèi)。技術(shù)不斷更新，如果不去迭代，總有人很快就做得比你好。建立品牌的所有原點(diǎn)都在于產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)上。

16. 我們每天如履薄冰，看趨勢(shì)、看產(chǎn)品和技術(shù)的迭代速度、看利潤(rùn)。GoPro是“老師傅”，開(kāi)創(chuàng)了品類(lèi)，我們作為后輩想去挑戰(zhàn)，這是人性使然。當(dāng)2024年一季度拿到彼此的收入利潤(rùn)表，我們就覺(jué)得大有機(jī)會(huì)。

17. 今年是影石的第十年，但是直播是我們?cè)?014年做的。就在辦公室敲代碼的那天半夜，GoPro上市，看到它的宣傳視頻，覺(jué)得很酷。很自然這個(gè)事情就激勵(lì)了我們做影像工具，但我們真正切入GoPro這個(gè)賽道是三年后的事情。在那個(gè)時(shí)候埋下了一顆種子。

18. 人最大的特性是從來(lái)不會(huì)從歷史中吸取教訓(xùn)。我是個(gè)什么都想要的人，總會(huì)迸發(fā)出很多產(chǎn)品idea，想做比整個(gè)時(shí)代都領(lǐng)先的東西。

19. 歸根到底是一個(gè)公司的初心動(dòng)念是什么，我們公司的初心動(dòng)念是圍繞我們的目標(biāo)客戶去創(chuàng)造新的東西，包括我們公司的使命是幫助人們更好地記錄和分享生活，這個(gè)是我們的第一選擇。

20. 我們這個(gè)生意需要源源不斷的現(xiàn)金投入，長(zhǎng)久的現(xiàn)金不可能來(lái)自于外部投資，還是得來(lái)自于經(jīng)營(yíng)所得。我們幸運(yùn)的一點(diǎn)是從2017年開(kāi)始盈利，產(chǎn)品“上市即上量”，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，它才是最好的模型。

21. 影石最原始出發(fā)點(diǎn)仍然是如何創(chuàng)造新的產(chǎn)品。賺錢(qián)是效率的驗(yàn)證，但不是為了生存而創(chuàng)造。在守江山和創(chuàng)造之間應(yīng)該有一個(gè)平衡。

Part03 關(guān)于用戶

22. 影像是人類(lèi)永恒需求。它可以構(gòu)建獨(dú)立的世界觀和游戲規(guī)則。影像分了非常多的產(chǎn)品，每個(gè)場(chǎng)景下的需求都有很大差別。就算拍一張照片，今天你可能喜歡這種濾鏡，明天就變了。抖音上特效的模板千千萬(wàn)萬(wàn)種，但就算有個(gè)特效再牛逼，消費(fèi)者看了兩天，也會(huì)膩。跟衣服、時(shí)尚飾品一樣，影像是一個(gè)開(kāi)放世界。

23. 在我們內(nèi)部，做需求創(chuàng)新的部門(mén)會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)者洞察，比如摩托車(chē)人群的痛點(diǎn)、心理訴求是什么。先把需求研究清楚。對(duì)這個(gè)部門(mén)的考核也不是輸出多少報(bào)告，而是有多少產(chǎn)品創(chuàng)新的來(lái)源依據(jù)來(lái)自于報(bào)告。

24. 消費(fèi)者的選擇邏輯的大體上分了兩類(lèi)：一類(lèi)是你可以解決我特有的問(wèn)題，別人沒(méi)解決，所以我選擇你。另一類(lèi)是我不知道該買(mǎi)什么，但這家的品牌比較大，價(jià)格還更便宜，我就買(mǎi)這個(gè)。我們走前者路線。

Part04 關(guān)于組織和人

25. 上市前有人跟我講，JK，影石上市后，你就是科創(chuàng)板上最年輕的CEO了。害，我5年前就這么想了。爽是肯定有的，但也就那樣子。上市只是一個(gè)階段性結(jié)果，它幫助不了我們解決今天的問(wèn)題。實(shí)話說(shuō)，現(xiàn)在反而是壓力更大的時(shí)候，因?yàn)檎嬲膽?zhàn)役還沒(méi)有打響。

26. 我脖子上這個(gè)金鏈子是結(jié)婚時(shí)親戚送的，最近才翻出來(lái)戴，其實(shí)（整個(gè)look）應(yīng)該還有個(gè)墨鏡，今天忘拿了。我想換個(gè)形象在公司開(kāi)會(huì)，隱藏一點(diǎn)自己的情緒。我的工作經(jīng)常會(huì)遇到一些不及預(yù)期的事情，到開(kāi)會(huì)時(shí)候表達(dá)可能會(huì)更加激烈，導(dǎo)致大家在相對(duì)高壓的環(huán)境中不敢表達(dá)或者不敢決策。

27. 創(chuàng)業(yè)至今最難的還是與人有關(guān)的事。處理團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)問(wèn)題、協(xié)作問(wèn)題、沖突問(wèn)題。選人、用人、激勵(lì)人、評(píng)價(jià)人。

28. 我自認(rèn)為是“關(guān)門(mén)弟子”的一位 -1（-1通常指創(chuàng)始人的下一層管理者）被一家同時(shí)運(yùn)行200個(gè)業(yè)務(wù)線的公司挖走了。我不知道是不是對(duì)方開(kāi)出他無(wú)法拒絕的條件，但從我的角度，我感受到了背叛。后來(lái)我也沒(méi)有拆穿他，我還發(fā)信息說(shuō)：“要不你回來(lái)吧?！彼麤](méi)回我。

29. 影石今天有3000人了。我們從4年前就提出“開(kāi)車(chē)的過(guò)程中及時(shí)換胎”，不同之處在于4年前是駕駛了80公里的車(chē)，而現(xiàn)在是駕駛250公里的車(chē)輛。（此刻才認(rèn)真思考組織問(wèn)題）其實(shí)晚了點(diǎn)，更好的時(shí)間是在5年前。5年前公司不到300人。如果回到5年前，我可能不會(huì)那么快擴(kuò)展業(yè)務(wù)，先搭團(tuán)隊(duì)或者先把一個(gè)東西做到更深，是更好的節(jié)奏。

30. 很多巨頭公司可能是一個(gè)業(yè)務(wù)養(yǎng)活其他業(yè)務(wù)，但我們公司賺的是辛苦錢(qián)。一人在某一環(huán)節(jié)挖坑，其他人都得填。這讓我意識(shí)到一個(gè)重要問(wèn)題：我們的組織缺乏自我升級(jí)的（元素）。所以，盡管我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定得很成體系，但產(chǎn)研目標(biāo)直到去年上半年才開(kāi)始被系統(tǒng)地管理。我意識(shí)到定復(fù)雜目標(biāo)的重要性和其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，并開(kāi)始實(shí)踐。

31. 最初做直播也好，后來(lái)做相機(jī)也好，我們的核心樂(lè)趣在于創(chuàng)造了工具。所以，我希望公司基于創(chuàng)造的基業(yè)常青，而不是在于我掌握了很多資源，看哪個(gè)賽道把它抄過(guò)來(lái)，不是這個(gè)邏輯。另外，我也希望我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲覀冑嵉腻X(qián)是靠開(kāi)發(fā)知識(shí)、沉淀知識(shí)來(lái)的。這和大學(xué)有相似性，而在商業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有太多的組織樣例可以參考。

32. 我最近也在重新思考公司價(jià)值觀的排序。以前是客戶第一、員工第二、股東第三?，F(xiàn)在，我很仔細(xì)地在考慮把第一和第二交換一下?！皢T工發(fā)展第一?！币郧?，我總是先考慮怎么做事，再考慮需要什么樣的人去做。而現(xiàn)在，我開(kāi)始更多考慮的是怎么把團(tuán)隊(duì)弄好，把人才發(fā)展好，然后由他們自己去定義怎么把事情做得更好。

Part05 關(guān)于劉靖康

33. 我挺率性而為的，這跟我過(guò)去一直沒(méi)有收到負(fù)反饋有關(guān)系。大學(xué)時(shí)候還挺出格的，有一次留校察看差點(diǎn)畢不了業(yè)（注：黑進(jìn)了學(xué)校系統(tǒng)，用7000張學(xué)生證照片合成了“南大平均臉”）。但再往后，就沒(méi)太大的負(fù)反饋了。我比較以自我為中心的，更多考慮自己跟這個(gè)世界的關(guān)系，自己是某個(gè)環(huán)節(jié)里面的一環(huán)。

34. 創(chuàng)業(yè)day1 我就有賺大錢(qián)的想法，今天仍然有。但家人是我比較大的動(dòng)力。影石有個(gè)特點(diǎn)，我和我的-1們都挺顧家的。到三四十歲，工作里一定有一些你不想做的事，那為什么要忍受那些東西？或者說(shuō)，你要把工作做好能收到怎樣的激勵(lì)？一個(gè)男孩子如果只是自己生活，花不了多少錢(qián)的，但是一旦有家庭、小孩就不一樣，獲得激勵(lì)產(chǎn)生的反饋也會(huì)不同。家庭是大部分男人的公約數(shù)。廣東人愛(ài)說(shuō)一句話：家和萬(wàn)事興。

35. 我覺(jué)得現(xiàn)在我算是個(gè)企業(yè)家了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家我有一個(gè)個(gè)人化的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：有沒(méi)有開(kāi)始把一家企業(yè)往基業(yè)長(zhǎng)青去思考、去做很多事。如果只想做成一個(gè)業(yè)務(wù)，有很多事是不需要做的。但如果想把企業(yè)做到基業(yè)長(zhǎng)青，就得去想很多事、做很多事。