對韓免簽政策試行開放后，韓國游客“擠爆上海”的新聞屢見不鮮，而在韓國本土社媒，去上海周邊的鹽城實(shí)現(xiàn)“高爾夫自由”同樣是熱點(diǎn)話題。中國網(wǎng)民對此或有不解，周五下班坐飛機(jī)出國一趟，只為打幾場高爾夫？

實(shí)際上，高爾夫在韓國是不折不扣的國民運(yùn)動，5000萬總?cè)丝谥?，喜愛高爾夫運(yùn)動的就有約500萬人。韓國國土面積不過10多萬平方公里，尚且如此，中國幅員遼闊，高爾夫雖然暫時未成大眾流行運(yùn)動，潛力卻不容小覷。

在中國高爾夫雖暫未成大眾流行運(yùn)動，潛力卻不容小覷

8月23日，國家體育總局舉行“高爾夫公益千縣行”啟動儀式，從“百縣萬?！边~入“千縣覆蓋”新階段，中國高爾夫事業(yè)的前途固然一片光明，回望過往，現(xiàn)代中國的高爾夫運(yùn)動發(fā)展歷史也不可謂不艱辛。

而從無人問津的綠茵荒原，到五星戰(zhàn)袍飛揚(yáng)的奧運(yùn)果嶺，那些躬身伏案的拓荒人始終在為中國高爾夫事業(yè)默默鋪路。當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)的中國少年站在世界之巔揮動球桿，他們腳下的每寸草坪，早已刻滿耕耘者的年輪。

高爾夫，不只是一種運(yùn)動

很長一段時間里，國人似乎對高爾夫運(yùn)動有種刻板印象，認(rèn)為這是一項(xiàng)獨(dú)屬于上流社會的貴族運(yùn)動。

實(shí)際上，高爾夫的起源本就是牧羊人游戲和士兵訓(xùn)練之余的消遣，如今在許多國家已成為一項(xiàng)普及性大眾運(yùn)動。如美國現(xiàn)有公眾球場就達(dá)12000座，英、日、韓等國的高爾夫人口也均已達(dá)到總?cè)丝诘?0%。

從高爾夫運(yùn)動本身來看，“GOLF”四個字母分別代表Green、Oxygen、Light、Friendship，綠色、氧氣和陽光揭示了它的戶外休閑基因，友誼則象征著人們在高爾夫運(yùn)動中尋得的社交樂趣。

高爾夫是一種兼具戶外休閑和社交功能的運(yùn)動

無論時代怎樣變遷，高爾夫球運(yùn)動傳遞的松弛、休閑與紳士理念總是歷久彌香。人們在果嶺之上閑庭信步，把球場上的優(yōu)雅從容內(nèi)化為自我修養(yǎng)，進(jìn)而修習(xí)出一種松弛與進(jìn)取的生活態(tài)度，這也是高爾夫在全世界飽受歡迎的密碼。

除了體育鍛煉和游戲樂趣，高爾夫運(yùn)動也因其競技性備受矚目。和任何競技類項(xiàng)目一樣，高爾夫運(yùn)動的歷史并非一桿進(jìn)洞的神話，尤其在國內(nèi)，其發(fā)展更是飽受坎坷。

1896年，上海外灘出現(xiàn)了第一家高爾夫俱樂部，此后經(jīng)歷數(shù)十年中斷。直到1984年，廣東中山市才建立起內(nèi)地首家開業(yè)運(yùn)營的“中山溫泉高爾夫俱樂部”。千禧年后，又一度因伴隨著房地產(chǎn)大潮的無序擴(kuò)張受到清理整頓。

20世紀(jì)80年代的中山溫泉高爾夫球場（圖源：中山市檔案館藏）

中國高爾夫因其起步較晚，后又野蠻生長，在競技場上也嘗盡了苦果。1986年，中國高爾夫球運(yùn)動員征戰(zhàn)漢城亞運(yùn)會，取得的最好成績，是鄭文根選手拿下的第41名。

早期的高爾夫球運(yùn)動國民度較低，一代球員既面臨無人關(guān)注、賽事稀缺的無奈困境，又因缺乏訓(xùn)練基地和專業(yè)球服裝備而存在先天短板，只好用刻苦訓(xùn)練彌補(bǔ)賽事經(jīng)驗(yàn)和硬件上的不足。

那段時間，鄭文根甚至琢磨出了用球桿打輪胎的土辦法，練出了一手老繭，他曾說：“我真的是熱愛高爾夫，感覺這是自己愿意一輩子為之付出的事業(yè)?！?/p>

賽場上，高爾夫運(yùn)動是一場與自我的對抗

賽場上的高爾夫運(yùn)動是一場與自我的對抗，對自律和誠信的心態(tài)淬煉是其底色。而鄭文根等老一輩高爾夫職業(yè)球員薪火相承的運(yùn)動精神，則為這項(xiàng)運(yùn)動添上了具有中國色彩的獨(dú)特內(nèi)涵——奮斗、堅(jiān)持、不屈不撓。

也是從那一輩開始，中國高爾夫球運(yùn)動種下了一個獎牌夢。此后，無數(shù)從業(yè)者為此前赴后繼，終于在世界舞臺上，打下了中國高爾夫競技體育的一片江山。

其中，有一家在中國高爾夫運(yùn)動發(fā)展史上無論如何也繞不過的本土品牌——比音勒芬。22年來，這家企業(yè)與中國高爾夫運(yùn)動血肉交織、互嵌共生，見證、陪伴和助力著國內(nèi)高爾夫事業(yè)一路走來的奇跡。

“一絲”不茍，方能精益求精

比音勒芬創(chuàng)始人謝秉政先生的創(chuàng)業(yè)故事，堪稱一段傳奇。

20世紀(jì)80、90年代，中國的主流顏色尚屬于軍綠和灰藍(lán)，在當(dāng)時強(qiáng)調(diào)“整齊劃一”的時代審美下，他懷揣著對時尚的一腔熱愛立志投身服裝行當(dāng)。頂著世人“離經(jīng)叛道”的目光，這一做，就是一生的事業(yè)。

2003年，比音勒芬集團(tuán)成立，這已是謝秉政的第三次創(chuàng)業(yè)。這一次，他以舵手的身份，為年輕的比音勒芬錨定了高爾夫運(yùn)動服飾的航向，從此駛向星辰大海。

比音勒芬創(chuàng)始人謝秉政先生

“敢為天下先”的溫商精神絕非空談，若不具備如炬的眼光與鐵腕決斷，就只剩魯莽和冒進(jìn)。

在那個大多數(shù)國人尚不知高爾夫?yàn)楹挝锏哪甏?，謝秉政對高爾夫運(yùn)動服飾的押注看上去像一場“豪賭”。實(shí)際上，他已通過對國外服裝市場的實(shí)地調(diào)研，以富有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，敏銳洞察了這個大有可為的細(xì)分賽道。

破局者需要眼光和勇氣，成功者還需具備數(shù)十年如一日的戰(zhàn)略定力和專業(yè)技術(shù)儲備。堅(jiān)定源自熱愛，專業(yè)，則唯有時間的沉淀才能賦予。

謝秉政先生透露，曾經(jīng)有段時間，他甚至把辦公室搬到了球場，左手文件右手球桿，就這么在果嶺上泡了一年。“不瘋魔不成活”，任何行當(dāng)皆是如此，如果創(chuàng)業(yè)者能把一門生意當(dāng)作畢生的追求去鉆研，那么他很難不成功。

堅(jiān)定源自熱愛，專業(yè)，則唯有時間的沉淀才能賦予

從比音勒芬創(chuàng)立之初，謝秉政就為其定下了“三高一新”的研發(fā)基調(diào)——高品質(zhì)、高品位、高科技和持續(xù)創(chuàng)新，這項(xiàng)理念貫穿企業(yè)22年發(fā)展之路，時至今日，已是碩果累累。

在中國高爾夫?qū)I(yè)領(lǐng)域，唯有比音勒芬一家企業(yè)做到擁有500余項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，其中包含209件發(fā)明專利，并主導(dǎo)制定了《高爾夫球服裝基本技術(shù)要求》等近20項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。

一家服裝企業(yè)的“科技含量”如此之高，在整個行業(yè)都實(shí)屬罕見。

一場標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫職業(yè)比賽時長通常在四小時以上，長時間的日光照曬或暴雨、大風(fēng)或高溫等極端天氣，對專業(yè)球服的防水、防曬、透濕和延展性指數(shù)都提出了極高要求。

一場標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫職業(yè)比賽對專業(yè)球服的各項(xiàng)配置都提出了極高要求

在高爾夫運(yùn)動專業(yè)服飾領(lǐng)域，科技與面料是鳥之雙翼。

面料挑選上，比音勒芬?guī)缀踹_(dá)到了“吹毛求疵”的程度，合作的供應(yīng)商囊括“世紀(jì)之布”GORE-TEX、抓絨鼻祖Polartec、Outlast等一眾國際知名品牌，其中大多是PRADA、GUCCI、lululemon甚至NASA的同款用料。

科技方面更打破了海外的長期壟斷，力求在透氣排濕、溫控、拉伸、防曬、減少摩擦五大維度實(shí)現(xiàn)國際領(lǐng)先。精益求精的研發(fā)實(shí)踐，最終幫助比音勒芬踏進(jìn)了高爾夫運(yùn)動的最高殿堂。

2013年，比音勒芬與中國國家高爾夫球隊(duì)簽約，此后連續(xù)12年提供專業(yè)賽事裝備，從里約到東京再到巴黎，連續(xù)三屆為國家隊(duì)健兒打造奧運(yùn)“戰(zhàn)袍”，2028年，將繼續(xù)陪伴國家隊(duì)征戰(zhàn)洛杉磯奧運(yùn)會。

高爾夫國家隊(duì)從此多了一位“并肩作戰(zhàn)”的伙伴。

比音勒芬與中國國家高爾夫球隊(duì)簽約，為國家隊(duì)健兒打造奧運(yùn)“戰(zhàn)袍

比音勒芬針對中國運(yùn)動員動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行版型優(yōu)化，開發(fā)出兼具吸濕排汗和紫外線防護(hù)功能之外，更適應(yīng)亞洲人身型與運(yùn)動習(xí)慣的專屬戰(zhàn)衣。這些看似細(xì)微的專業(yè)積累，實(shí)則是國家隊(duì)征戰(zhàn)國際賽場的技術(shù)底氣。

里約和巴黎奧運(yùn)會上，中國選手馮珊珊和林希妤先后奪銅，一舉打破了中國高爾夫奧運(yùn)史上數(shù)十年的獎牌荒。

榮耀背后，是中國高爾夫運(yùn)動員和民族企業(yè)在“自強(qiáng)不息”文化上達(dá)成的同頻共振，更透露出本土品牌與國家榮譽(yù)同呼吸、共命運(yùn)的社會擔(dān)當(dāng)。

以夢為馬，講中國品牌故事

當(dāng)下中國，民族企業(yè)通往世界級品牌殿堂的道路沒有捷徑，唯有將企業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，在核心領(lǐng)域耐住寂寞、持續(xù)深耕，通過長期主義戰(zhàn)略的堅(jiān)守，方能厚積薄發(fā)。

在高爾夫球領(lǐng)域，比音勒芬講“中國故事”的野心絕不停留在單一的賽事贊助。

人才培養(yǎng)方面，比音勒芬跟隨高爾夫一同構(gòu)建起“國少隊(duì)—國青隊(duì)—國家隊(duì)”的完整培養(yǎng)梯隊(duì)。

品牌推廣方面，通過裝備贊助、賽事運(yùn)營、人才培養(yǎng)、文化傳播的四位一體布局，形成難以復(fù)制的生態(tài)閉環(huán)和競爭壁壘。

比音勒芬攜手中國高爾夫球協(xié)會共同打造「比音勒芬中高協(xié)國家隊(duì)優(yōu)才計(jì)劃」

比音勒芬與中國高爾夫運(yùn)動的深刻綁定，不僅是互嵌共生，更要齊頭并進(jìn)。這是企業(yè)22年來持續(xù)深耕高爾夫領(lǐng)域，從而構(gòu)筑起專業(yè)技術(shù)和品牌護(hù)城河的必然回報(bào)。

長期主義，是眼光更需定力，其價值通過持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的逆勢增長得以印證。

2016年12月，比音勒芬在深交所敲鐘上市，成為中國高爾夫服飾第一股。自2011年起，該公司連續(xù)13年走出長期穩(wěn)健的增長軌跡，在2025年上半年穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)。

財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，比音勒芬實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.03億元，同比增長8.63%。同期，行業(yè)限額以上服裝零售額增速僅為3.1%，逆勢保持增長韌性，比音勒芬繼續(xù)穩(wěn)固其“中國高端服裝長期增長標(biāo)桿”的地位。

比音勒芬營收逆勢保持增長“中國高端服裝長期增長標(biāo)桿”地位穩(wěn)固

2025年是比音勒芬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年。

渠道方面，今年上半年，比音勒芬在線上銷售方面同比增長高達(dá)71.82%，電商渠道成為該公司新的渠道增長引擎；線下門店總數(shù)達(dá)1328家，新開62家，直營店會員復(fù)購率達(dá)43%，直營店效繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢。

品牌建設(shè)方面，比音勒芬打出了從“高爾夫?qū)I(yè)服飾”向“高爾夫?qū)I(yè)領(lǐng)先的高端運(yùn)動戶外服飾”進(jìn)行戰(zhàn)略升級的旗號，通過多層次品牌矩陣，構(gòu)建更豐富的高端運(yùn)動服飾生態(tài)。

在主品牌繼續(xù)穩(wěn)固核心基因之外，比音勒芬步步為營，旗下VENISE（威尼斯）錨定路亞細(xì)分戶外賽道，向更廣泛的運(yùn)動戶外領(lǐng)域縱向拓寬，CERRUTI 1881和KENT&CURWEN兩大國際百年品牌則繼續(xù)穩(wěn)固奢品市場。

比音勒芬集團(tuán)攜CERRUTI 1881首度亮相中國消博會

2025年，也是比音勒芬向年輕客戶群發(fā)力的開端。

謝秉政說：“不擁抱年輕人，沒有未來”。簽下胡一天、丁禹兮等人氣明星，找來Gucci、Apple等大牌的座上賓——英國涂鴉鬼才Hattie Stewart注入潮流基因，均透露出比音勒芬年輕化的野心。

胡一天、丁禹兮成為比音勒芬品牌代言人

2025年上半年，比音勒芬線下門店的80、90后新VIP占比達(dá)到70%，多品牌矩陣持續(xù)發(fā)力，覆蓋不同客群的戰(zhàn)略初見成效，這也是謝秉政敢于畫出“十年十倍增長”藍(lán)圖的底氣所在

中國高爾夫運(yùn)動的大眾化趨勢已經(jīng)明朗，比音勒芬的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與之共振。22年堅(jiān)守錘煉下?lián)]出的一桿已瞄準(zhǔn)甜蜜點(diǎn)，下個十年，這顆“希望之球”能飛多遠(yuǎn)，讓我們拭目以待。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表平臺立場

作者 |王 肖

編輯 | 夏龍心

統(tǒng)籌 | 江泳佳

排版 | 思 樂