一位大廠網(wǎng)友發(fā)文：績(jī)效M-，必須恭喜恭喜，總算拿到M-。再來(lái)一次，就解脫了。真是太累了，想好好休息。為了大禮包，得卷得拼命。首先：干最累最臟的活；其次：學(xué)會(huì)慢+托字決；最后：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的貢獻(xiàn)。齊活走起，靜候“裁神”。

這里大喇叭先解釋下為啥M-字節(jié)員工這么抵觸？1、M-在字節(jié)的績(jī)效體系中屬于比較差的存在；2、如果兩次M-說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你多少有點(diǎn)意見(jiàn)，第三次打個(gè)I/F就面臨被勸退。但是偶爾一次M-千萬(wàn)不要自暴自棄，選擇擺爛。要知道：最終能不能留，取決于+1要不要你，跟績(jī)效沒(méi)有必然關(guān)系。

網(wǎng)友A：拿了n次m-，一直不給大禮包，好不容易跟+1談好了大禮包，結(jié)果第二周+1+2全都被干掉了，轉(zhuǎn)去其他部門(mén)了?？匏?。

網(wǎng)友B：三次了都沒(méi)有（被裁），年終獎(jiǎng)會(huì)受到影響。

曾經(jīng)有網(wǎng)友總結(jié)：I到M+的畫(huà)像，都是些什么人？

I：績(jī)效最低，0年終獎(jiǎng)，0績(jī)效，外加勸退或者裁員。

M-：組內(nèi)倒數(shù)，偶爾一次不打緊，如果多次的話，即便沒(méi)被裁，在老板那里也是小透明、邊緣人。

M：干活的主力，但手里活大多是非核心項(xiàng)目，因此產(chǎn)出一般。在老板那里，屬于中間地帶的存在。

M+：如果不是嫡系，得益于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。如果是嫡系，分到項(xiàng)目不錯(cuò)，所以產(chǎn)出較好。在團(tuán)隊(duì)里面比較活躍，干活也比較積極，主動(dòng)會(huì)向老板靠攏。

E：首先是嫡系，老板的心腹。其次能力強(qiáng)，產(chǎn)出突出。最后部門(mén)升職加薪的重點(diǎn)關(guān)照對(duì)象。

每年6、7、8月是大廠的年中考核季，績(jī)效結(jié)果出來(lái)后會(huì)影響到很多職場(chǎng)人的心情。好的績(jī)效皆大歡喜，壞的績(jī)效輕則吃飯不香，重則開(kāi)始內(nèi)耗，懷疑自身，陷入到抑郁、焦慮之中。在大喇叭看來(lái)，績(jī)效考核不過(guò)是一種獎(jiǎng)懲“游戲”罷了，類(lèi)似于我們從小接觸的小紅花、學(xué)分、綜合素質(zhì)分等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多公司是按照1:8:1的比例去強(qiáng)制分配績(jī)效結(jié)果，這就意味著總要有人留在最后那個(gè)“1”的袋子里。

然而，績(jī)效不好，真的代表此人的能力很差？

如果你認(rèn)為就是自己的能力問(wèn)題，那就想得太簡(jiǎn)單了，就不要先自我否定了。我們不排除團(tuán)隊(duì)里會(huì)出現(xiàn)能力差，不努力工作的人。但更多的時(shí)候，你明明十分賣(mài)力的工作，最終的績(jī)效考核結(jié)果卻不盡人意。究其原因要看績(jī)效考核的目的是什么，誰(shuí)在評(píng)估我們？

目的：從官方角度，績(jī)效考核是幫領(lǐng)導(dǎo)帶穩(wěn)團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力。實(shí)質(zhì)上就是賽馬機(jī)制，末位淘汰。少部分人因?yàn)榭?jī)效好獲得升職加薪形成榜樣畫(huà)餅效應(yīng)，給70%的人希望，以最小的代價(jià)造成心理牽引，形成攀比賽馬機(jī)制。如果有人對(duì)升職加薪不感興趣，那還會(huì)有排名處于末位的人被淘汰，形成壓力，自覺(jué)向好的績(jī)效結(jié)果看齊。

誰(shuí)在評(píng)估：+1直接參與，+2最終拍板。既然都是領(lǐng)導(dǎo)，那他們的標(biāo)準(zhǔn)就很簡(jiǎn)單，首先是在制度約束下，誰(shuí)能服從他的管理；其次是能力；最后干活任勞任怨。

最后，盤(pán)點(diǎn)各大互聯(lián)網(wǎng)大廠績(jī)效考核結(jié)果分布情況。

阿里：從高到低，3.75+ 30%、 3.5 60% 、3.25- 10%，績(jī)效分布比例361，考核分為季度+年度。

百度：績(jī)效級(jí)別從高到低依次為：E>M+>M>M->L>L-，E不固定，M+、M、M-三檔按照271分布。

字節(jié)：從高到低，0、E+、E、M+、M、M-、I、F，比例不完全固定，大概是271分布。

華為：績(jī)效從高到低，S 10%、A 30%、B 40%、C 15%、D 5%，考核季度+年度（加入能力考核）。

鵝廠：以前績(jī)效用1-5星來(lái)評(píng)分，1星就是妥妥的差評(píng)，5星則是“大神”專(zhuān)屬。調(diào)整之后從五檔變成了三檔：underperformance、good、outstanding，under最差，out最優(yōu)，然后對(duì)應(yīng)的績(jī)效維度分別是業(yè)績(jī)、行為、綜合，比如某位同學(xué)是業(yè)績(jī)5星、行為3星，綜合3星。

美團(tuán)：從好到壞，S、A、B、C，其中S和A占比不超過(guò)20%，團(tuán)隊(duì)滿10個(gè)人可能會(huì)有一個(gè)人背C。

拼多多：績(jī)效分三檔(271)，理論上兩次1就會(huì)受到約談。

作者：大喇叭；編輯：思齊。