“護士”張水華在馬拉松奪冠后，當(dāng)著全國觀眾的面哭訴領(lǐng)導(dǎo)不給調(diào)休。

本來大家都覺得她挺不容易，結(jié)果越扒越覺得不對勁，直到她老公的身份一曝光，這事兒的性質(zhì)就完全變了。

這哪是什么業(yè)余愛好者的勵志故事，分明是一場精心策劃的商業(yè)運作！

張水華的老公王岢，福州跑圈的人基本都知道，可不是一般人。

他不僅自己是個資深跑者，更重要的是，他還有另一個身份——福州協(xié)成體育俱樂部的訓(xùn)練顧問兼隊長。

俱樂部的簡介（原）寫得明明白白，作為隊長的他，負責(zé)整個團隊的賽事協(xié)調(diào)、隊員戰(zhàn)術(shù)安排、食宿差旅等等。

這意味著，張水華背后有一整個專業(yè)團隊在運作。

于是有意思的來了，仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，近年來張水華的成名之路幾乎都有“王岢的影子”。

2023年她第一次在哈爾濱拿冠軍，就是在王岢陪同下完成的。

平時的訓(xùn)練，也都是王岢在指導(dǎo)。

說白了，這對夫妻搭檔，一個負責(zé)跑，一個負責(zé)運營。

再看看張水華的參賽頻率，你就明白這絕不是什么"業(yè)余愛好"了。

光是今年上半年，她就跑了南京浦口、奉化、寶清等至少5場比賽。

去年更夸張，從4月的象山到12月的莆田，幾乎每個月都有她的身影。

有網(wǎng)友統(tǒng)計，過去兩年她參加了不下20場馬拉松。

一場馬拉松從報名到比賽，至少需要提前一個月準備，算上路程、恢復(fù)時間，基本上每次都要占用一個長周末。

這樣的頻率，哪個單位的同事受得了？

至于她為什么要這么拼命地跑，答案似乎也很簡單了：錢。

很多人不知道，現(xiàn)在國內(nèi)馬拉松的獎金相當(dāng)可觀。

像北馬、上馬這種頂級賽事，冠軍獎金能達到4萬多美金，折合人民幣近30萬。

就算是一般的城市馬拉松，冠軍也有幾萬塊的進賬。

張水華這種達到國家健將級別的選手，就算拿不到冠軍，前三名基本沒跑。

更關(guān)鍵的是，張水華還是361度的簽約運動員。

這意味著除了比賽獎金，她還能從品牌那里獲得裝備贊助、出場費，甚至還有獎金分成。

業(yè)內(nèi)人士透露，像她這種級別的簽約選手，一年從品牌方拿到的收入至少在10萬以上。

如果成績突出，還有額外獎勵。

算算賬就明白了，一年跑10場比賽，平均每場進前三能拿3萬，加上品牌贊助，年收入輕松超過40萬。

這還不包括一些商業(yè)活動的出場費。

相比之下，一個普通護士的年薪能有多少？在福州，護士的平均月薪也就七八千，年收入不過10萬出頭。

跑馬拉松的收入，是本職工作的好幾倍。

這時候你再回頭看張水華的哭訴，味道就完全不一樣了。

她不是在爭取調(diào)休的權(quán)利，而是在為自己的商業(yè)活動開路，醫(yī)院不配合，影響的不是她的愛好，而是她的生意。

當(dāng)著鏡頭哭訴，與其說是情緒失控，不如說是一種施壓手段。

事件發(fā)酵前，王岢的俱樂部賬號還在炫耀戰(zhàn)績，簡介里寫著他如何為團隊安排戰(zhàn)術(shù)、協(xié)調(diào)賽事，儼然一副專業(yè)經(jīng)理人的派頭。

等輿論風(fēng)頭一不對勁，賬號簡介立馬改了，所有關(guān)于王岢身份的描述都刪得干干凈凈。

如此操作何等眼熟，不是“做賊心虛”，小手能這么快？

其實馬拉松圈子里，像張水華這樣的"業(yè)余選手"并不少見。

他們表面上有個正經(jīng)工作，實際上主要收入都來自跑步。

而所謂的正經(jīng)工作更像是一張名片，一個身份標(biāo)簽，讓他們在參賽時顯得更有故事性。

"最快女護士"這個標(biāo)簽多好啊，既有職業(yè)的神圣感，又有反差的話題性，媒體喜歡，觀眾愛看，品牌商更是求之不得。

但這種模式最大的問題是，他們占用了單位的編制，卻把主要精力放在了賽場上。

同事們不僅要幫他們頂班，還要忍受他們時不時地"為醫(yī)院爭光"。

時間長了，誰能沒怨言？

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度其實很明確：這是你的個人行為，自己想辦法解決。

這話沒毛病，醫(yī)院不是體育局，沒義務(wù)為你的商業(yè)活動買單。

可張水華不這么想，在她看來，自己拿了冠軍，給醫(yī)院長臉了，領(lǐng)導(dǎo)就該支持。

這邏輯放在體制內(nèi)的專業(yè)運動員身上或許說得通，但她忘了，自己拿的是護士的工資，不是運動員的待遇。

說到底，這就是想兩頭通吃。

既要護士的穩(wěn)定編制，又要跑馬的高額收入；既要醫(yī)院的名頭背書，又不想承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。

天下哪有這么好的事？

事情發(fā)展到現(xiàn)在，張水華已經(jīng)關(guān)閉了社交媒體評論，王岢的俱樂部也低調(diào)了許多，畢竟網(wǎng)友已經(jīng)開始玩上“調(diào)休”梗了。

但這件事，卻實打?qū)嵉亟o整個馬拉松圈子敲響了警鐘。

當(dāng)跑步從愛好變成生意，當(dāng)業(yè)余選手開始職業(yè)化運作，這個行業(yè)的生態(tài)正在悄然改變。

越來越多的人不是為了健康而跑，而是為了獎金而戰(zhàn)。

馬拉松賽場上，真正的業(yè)余愛好者反而成了少數(shù)。

這種商業(yè)化本身沒有對錯，問題是不能吃著碗里的，還惦記著鍋里的。

要么老老實實當(dāng)護士，把跑步當(dāng)愛好；要么辭職專心跑馬，靠實力吃飯。

腳踏兩只船，最后誰都不待見你。

參考資料：