哈嘍，大家好，我是K叔。

2022年，公司進(jìn)入低谷，剛好那時一家外部平臺找到我們，說要合作。

其實在最初的接觸里，我就隱約覺得，我們的價值觀并不匹配。

但當(dāng)時“救公司心切”，就告訴自己：算了，先忍一忍，先將就一下。

結(jié)果對方不斷壓榨，不斷提出不合理的要求，最后合作徹底崩盤。

半年時間，投入了巨大人力和時間，卻毫無結(jié)果，還搞得自己極度郁悶。

那一刻我才意識到：

所有一開始將就的人和事，最后都要推倒重來。

其實這件事，核心責(zé)任在我，我沒有在覺得不舒服的時候，立刻喊停，而是各種遷就對方。

將就的背后，是我在掩藏自己的真實需求，也是我把拯救公司的希望，寄托于對方身上。

這就導(dǎo)致，我越將就，對方就越得寸進(jìn)尺；我越退讓，邊界就越模糊。

當(dāng)我選擇將就那一刻起，就等于我在把主動權(quán)交給別人。

我以為將就能換來安穩(wěn)，但它只會帶來內(nèi)耗。

錯誤不會因沉默而消失，反而會在時間里被放大。

在關(guān)系里，將就是忽略自我價值；

在合作中，將就是放棄基本原則；

在生活里，將就是一次次把“不舒服”壓到心底。

表面上避免了沖突，實際上卻在為未來埋雷。

等爆發(fā)時，代價遠(yuǎn)比當(dāng)初勇敢說“不”更高。

將就的那一瞬間，所有禮物都已經(jīng)暗暗標(biāo)好了價格，它遲早會以更丑陋的方式爆發(fā)。

從那之后，我格外注重自己的感受。

覺得不合適的，就直接拒絕。

拒絕不合適的人，拒絕錯誤的合作，拒絕讓自己反復(fù)消耗的選擇。

很多錯誤的發(fā)生，大多不是因為拒絕太快，而是因為拖得太久。

你以為留了余地，其實是留了隱患。

越早拒絕，代價越??；越晚拒絕，代價越大。

是2022年的那次合作，讓我明白，忠于自己的感受，將關(guān)注點回歸到自己身上，才能省時省力。

你當(dāng)時沒勇氣拒絕的，未來會以更殘酷的方式逼你拒絕；

你舍不得放棄的，未來會以更高昂的代價讓你放棄。

你當(dāng)時所有將就的一切，都會推倒重來。

最后還想要說，低谷的時候，我們常常告訴自己“先將就一下”，好像能暫時緩解當(dāng)下的困境。

這個心態(tài)特別能理解。

但反而在這個時候，我們更應(yīng)該冷靜客觀：

低谷時的將就，看似是一種自救，其實是更深的自陷。

唯有忠于自己的感受，才能少走彎路。

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