“最快女護(hù)士”奪冠后風(fēng)波：調(diào)休爭議下的職場思考…

近日，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)士張水華在哈爾濱馬拉松比賽中奪冠后，談及“調(diào)休難”的問題，在網(wǎng)絡(luò)上掀起了軒然大波，引發(fā)了廣泛的爭議與討論。隨著事件的發(fā)酵，張水華的丈夫王岢再次站出來發(fā)聲，為妻子進(jìn)行辯護(hù)，并首次公開了妻子所在科室的排班機(jī)制，試圖澄清“頻繁調(diào)休”這一備受質(zhì)疑的問題。

據(jù)王岢透露，張水華所在科室一共有15名護(hù)士，周末通常會(huì)安排4人值班，其他護(hù)士則能享受完整的休息時(shí)間。

他表示：“大多數(shù)護(hù)士每個(gè)月都能有兩次或更多完整的周末休息，張水華主要利用這些休息時(shí)間去參加比賽，只是偶爾需要調(diào)休?！?/p>

他著重強(qiáng)調(diào)，妻子從來沒有因?yàn)閰⒓颖荣惗L期不在崗位，正常的工作節(jié)奏也并未受到影響 。

此外，王岢還提到，張水華在工作中的表現(xiàn)十分出色，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每次調(diào)班都是經(jīng)過合理安排的，沒有給同事增加額外的負(fù)擔(dān)?！八芰?qiáng)，工作效率高，從來不會(huì)拖欠班次?！蓖踽逞a(bǔ)充道。

針對網(wǎng)友質(zhì)疑張水華簽約MCN機(jī)構(gòu)涉及商業(yè)推廣的問題，王岢也做出了澄清。他解釋說，該機(jī)構(gòu)主要是為張水華提供運(yùn)動(dòng)裝備以及恢復(fù)支持，并非傳統(tǒng)意義上的商業(yè)簽約，也沒有要求張水華進(jìn)行品牌推廣。

雖然王岢的回應(yīng)旨在平息這場爭議，但部分網(wǎng)友仍然對張水華頻繁參賽可能產(chǎn)生的實(shí)際影響提出了質(zhì)疑。他們認(rèn)為，馬拉松賽事需要賽前的準(zhǔn)備、往返的路程以及賽后的恢復(fù)時(shí)間，很難做到完全不占用工作時(shí)間。

有網(wǎng)友指出，即便每月只是偶爾調(diào)休，這些零碎的時(shí)間加起來也不少，難免會(huì)對工作和同事造成影響。

目前，醫(yī)院方面表明鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人興趣愛好，但前提是不能影響正常工作。這一態(tài)度既體現(xiàn)了醫(yī)院對員工多元發(fā)展的包容，也堅(jiān)守了保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的底線。人社部門也再次強(qiáng)調(diào)，員工應(yīng)當(dāng)遵守單位的考勤制度，調(diào)休需要履行相應(yīng)的程序，這是維護(hù)職場秩序的基本準(zhǔn)則。

張水華事件的背后，反映出職場人在追求個(gè)人夢想與履行崗位責(zé)任之間如何平衡的難題。對于張水華而言，馬拉松是她熱愛并努力追求的夢想，她在賽場上取得的成績也值得肯定。

但作為一名護(hù)士，她的工作性質(zhì)特殊，24小時(shí)輪班制的工作模式要求團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，任何一個(gè)人的調(diào)休都可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作安排。

從醫(yī)院的角度來看，如何在保障醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，滿足員工合理的個(gè)人需求，是需要思考和解決的問題。或許可以探索更加靈活和人性化的排班制度，在不影響工作的情況下，給予員工一定的支持和便利 。

而對于員工來說，在追求個(gè)人夢想時(shí)，也應(yīng)該充分考慮到對工作和同事的影響，積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，尋求理解與支持。

在制度與人情之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這不僅是張水華和她所在醫(yī)院需要面對的問題，也是整個(gè)社會(huì)職場都值得深入思考的話題。

只有當(dāng)職場各方都能充分理解、相互尊重，才能營造出一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為單位和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。