1953年8月12日，索尼創(chuàng)始人盛田昭夫背著單肩包，拎著一個(gè)小行李箱，在羽田機(jī)場登上了一架波音377 Stratocruiser，飛往美國。

這是32歲的盛田昭夫第一次去美國，他此行的目的前往著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室，簽訂一份授權(quán)索尼制造并改進(jìn)晶體管的合同。早在1948年，盛田昭夫和索尼的另一位創(chuàng)始人井深大就在《貝爾實(shí)驗(yàn)室報(bào)告》中讀到了晶體管誕生的新聞，他們迅速意識(shí)到這個(gè)小小的電子器件可能會(huì)徹底改變電子產(chǎn)業(yè)。

盛田昭夫幾經(jīng)周折，聯(lián)系上了貝爾實(shí)驗(yàn)室的母公司西部電氣，趕赴美國簽訂了這份晶體管授權(quán)協(xié)議。協(xié)議需要首付款2.5萬美金，當(dāng)年日本外匯緊張，索尼又是個(gè)小微企業(yè)（當(dāng)時(shí)還叫“東京通信工業(yè)公司”），盛田托關(guān)系求人情費(fèi)了九牛二虎之力，才從通產(chǎn)省要到了外匯額度，6個(gè)月后匯款被正式批準(zhǔn)。

此后，索尼派遣多批員工前往貝爾實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)，消化吸收晶體管技術(shù)，并改善了工藝，然后先研制出了小巧玲瓏的晶體管收音機(jī)，大獲成功，隨后又將晶體管應(yīng)用到了電視上。1959年，索尼推出了全世界首臺(tái)晶體管電視機(jī)——便攜式8英寸的索尼TV8-301，徹底改變了全球電視產(chǎn)業(yè)的歷史進(jìn)程。

1959年正趕上日本皇太子大婚，這款小巧的黑白電視機(jī)被想看典禮的民眾搶購一空。之后，索尼又買下了諾貝爾獎(jiǎng)獲得者Ernest Lawrence發(fā)明的彩色顯像管專利，經(jīng)過深度再開發(fā)，推出了著名的“Trinitron”（特麗瓏）彩色顯像管，暢銷全球，徹底奠定了日本在全球電視產(chǎn)業(yè)里的霸權(quán)。

登上《時(shí)代》雜志封面的盛田昭夫和索尼電視，1971年

盛田昭夫的美國之行，開啟全球電視產(chǎn)業(yè)從歐美向日本轉(zhuǎn)移的序幕。而多年之后，電視產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)又從日本轉(zhuǎn)移到了韓國，最后又轉(zhuǎn)移到了中國——這一波波的騰挪，背后的道理都是相通的：

真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和話語權(quán)交接的，并不是制造成本這一個(gè)因素，而更多的是技術(shù)、創(chuàng)新和產(chǎn)品力。

2025年1月6日，一家同樣來自東亞的消費(fèi)電子公司——海信集團(tuán)，也組織了一次“美國行”。

這家總部位于青島的中國企業(yè)，同樣跨越了波濤洶涌的太平洋，來到內(nèi)華達(dá)州的拉斯維加斯，在著名的消費(fèi)電子展（CES 2025）上發(fā)布了全球首款116英寸的RGB-MiniLED電視，向世界展示了海信最新的「RGB三維控色液晶顯示技術(shù)」，瞬間便吸引了全世界同行的目光。

三個(gè)月后的上海AWE展，RGB-MiniLED電視再次亮相——RGB三維控色液晶顯示技術(shù)基于海信新一代AI畫質(zhì)芯片和RGB-Mini LED芯片等底層突破，解決了困擾行業(yè)多年的光色同控難題，在色彩和節(jié)能方面實(shí)現(xiàn)了行業(yè)引領(lǐng)。

展會(huì)現(xiàn)場，作為2025世俱杯首個(gè)全球官方合作伙伴，海信還推出了世俱杯官方制定套系產(chǎn)品，帶來全新的頂級(jí)賽事體驗(yàn)。

2025AWE現(xiàn)場，海信展出的mircoled電視

同為東亞模式下的優(yōu)秀企業(yè)，海信和索尼其實(shí)都畫過一條類似的弧線——先向美國這一全球技術(shù)高地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持底層技術(shù)的研發(fā)，引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，再拿下創(chuàng)新的高點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)整體超越。

本屆AWE開幕的三個(gè)月前，海信董事長賈少謙在《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上透露：“去年海信營收首次突破2千億元大關(guān)，其中海外收入858個(gè)億，占集團(tuán)收入的42.5%。根據(jù)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，今年前11個(gè)月海信總營收持續(xù)穩(wěn)健增長，其中海外收入表現(xiàn)亮眼，已經(jīng)突破了900億元，同比增長15%以上。”

毗鄰山海的海信集團(tuán)國際總部，青島市

所以從青島市江西路11號(hào)起家的海信，到底走了一條什么樣的路線才抵達(dá)今天的？這條路線對(duì)中國科技產(chǎn)業(yè)又有哪些啟示？

01. 信念之芯

1999年，海信負(fù)責(zé)研發(fā)的高管夏曉東，也有一次令他印象深刻的“美國行”。

夏曉東時(shí)任海信集團(tuán)副總裁兼技術(shù)中心主任，赴美的目的是跟一家公司談判芯片合作項(xiàng)目。在推進(jìn)的過程中，對(duì)方雖然嚴(yán)守技術(shù)細(xì)節(jié)，但仍然讓夏曉東發(fā)現(xiàn)一個(gè)小秘密：

這家美國公司的某款電視芯片出貨量全球第三，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)卻只有七八個(gè)人，而且令人尷尬的是——他們都是中國人[1]。

當(dāng)時(shí)全球電視產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了東亞，但美國仍然掌握了很多底層技術(shù)的制高點(diǎn)。而夏曉東的美國行讓海信萌發(fā)了一個(gè)想法：“這么少的人就可以做芯片，我們可不可以？”

經(jīng)過內(nèi)部的激烈討論，時(shí)任海信集團(tuán)董事長的周厚健最終拍板。2000年，海信“專用集成電路設(shè)計(jì)所”正式成立。

從2000年就開始造芯，意味著海信在很長一段時(shí)間里都是一種“大江靜猶浪，扁舟獨(dú)且征”的狀態(tài)。

在中國的半導(dǎo)體行業(yè)歷史里，2000年甚至可以被稱之為一個(gè)“很早”的年份——此時(shí)中芯國際剛剛成立，華虹也只有四歲，而展訊、海思、兆易等未來的半導(dǎo)體巨頭還未出世。

而這一年，距離中國芯片進(jìn)口額超過原油還有12年，距離國家大基金成立還有14年、距離美國發(fā)動(dòng)芯片戰(zhàn)則還有整整18年。

海信之所以這么早就吹響了“向芯片進(jìn)軍”的號(hào)角，是因?yàn)橹芎窠『茉缇筒煊X到了底層技術(shù)對(duì)于家電行業(yè)的重要性，他這樣講過：

“中國的彩電生產(chǎn)量很大，但是沒有自己的芯片。沒有自己的芯片就意味著決定不了功能，決定不了性能，決定不了電路程式，就等于你沒有決定產(chǎn)品的權(quán)力。”

“向芯片進(jìn)軍”聽起來激情洋溢，但對(duì)于一家之前在半導(dǎo)體領(lǐng)域沒有太多積累的公司來說，這是一次沖向迷霧的冒險(xiǎn)。為了更貼近行業(yè)一線，海信將芯片研發(fā)中心設(shè)置在半導(dǎo)體重鎮(zhèn)上海，并把提升畫質(zhì)的數(shù)字視頻處理芯片作為重點(diǎn)方向。2000年，一群海信人從青島奔赴上海，開始“造芯之路”。

在之后的三年多時(shí)間里，海信的芯片團(tuán)隊(duì)熬過了無數(shù)次低潮、反復(fù)、爭吵、自我懷疑甚至推倒重來，終于在2004年9月完成了第一代數(shù)字視頻芯片的全部設(shè)計(jì)工作，然后在當(dāng)年的11月完成了MPW（多項(xiàng)目晶圓）流片流片，通過了專業(yè)測試的驗(yàn)證。2005年5月，海信的第一枚芯片終于實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

海信第一代數(shù)字視頻處理芯片VPE1X采用0.18微米制程，2005年

周厚健給這枚芯片起的名字是——“信芯”。在給總理的匯報(bào)信中他寫道：“信芯的名字，既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人的信心?！?/strong>

事實(shí)上，中國電子產(chǎn)業(yè)一直有“缺芯少屏”的說法，用來形容國內(nèi)在面板和芯片上的短板，而電視產(chǎn)業(yè)毫無疑問是這兩大短板最直接影響的對(duì)象。而海信在“造芯”之外，還通過做顯示模組（由面板、驅(qū)動(dòng)和背光的綜合組成整體器件），在不需要布局面板的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)顯示技術(shù)創(chuàng)新的把握。

芯片所占電視機(jī)的成本比重，低于面板（通常超過50%），但其重要性卻絲毫不亞于后者。比如索尼在2011年前后把液晶面板業(yè)務(wù)賣給了三星，但憑借在畫質(zhì)芯片上的持續(xù)創(chuàng)新，以及畫質(zhì)調(diào)教方面的差異化優(yōu)勢，“索尼大法”仍然能夠占領(lǐng)消費(fèi)者心智，在全球高端電視領(lǐng)域占有較大的市場份額。

在第一枚“信芯”量產(chǎn)的2005年，海信成立了獨(dú)立的海信信芯科技公司，“造芯”進(jìn)一步加速。

在2005年之后的十年，全球電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了充滿驚濤駭浪的動(dòng)蕩期。在CRT向液晶切換的背景下，很多耳熟能詳?shù)臍W美日巨頭退出，中韓企業(yè)相繼崛起，廝殺的陣勢一浪高過一浪。在這個(gè)過程中，海信的芯片團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了人員流失、遷回青島等挑戰(zhàn)，但從沒有停下持續(xù)迭代產(chǎn)品的腳步。

2015年11月，海信發(fā)布Hi-View Pro超高清畫質(zhì)引擎芯片一代。這枚內(nèi)部代號(hào)為“3700”的芯片，是一枚SoC（系統(tǒng)級(jí)）芯片，復(fù)雜度遠(yuǎn)超前幾代產(chǎn)品。而在接下去的2017年和2018年，海信又先后推出第二代“3710”和第三代“3720”超高清畫質(zhì)芯片。2020年，海信的第四代“3730”芯片也成功點(diǎn)亮疊屏。

海信第一代SoC芯片“3700”，2015年

憑借多年來的持續(xù)投入，海信的芯片產(chǎn)品跨越了多個(gè)產(chǎn)品世代——從高清到全高清再到超高清、從CRT畫質(zhì)芯片到液晶畫質(zhì)芯片、從單一功能芯片到SOC芯片……而隨著Hi-View Pro系列芯片的大規(guī)模量產(chǎn)，海信成為比肩三星和索尼、成為中國唯一擁有自主高端畫質(zhì)芯片的電視機(jī)企業(yè)。

當(dāng)人們在2025年看到海信發(fā)布新一代AI畫質(zhì)芯片的時(shí)候，極少有人會(huì)想起一個(gè)事實(shí)——海信在“造芯”這條路上已經(jīng)跋涉了25年。

02. 創(chuàng)新之基

賈少謙曾做客兩年前的AWE展，時(shí)值ChatGPT橫空出世，賈少謙當(dāng)時(shí)提出，在生成式大模型的技術(shù)之下，屏幕作為連接真實(shí)世界和虛擬世界的界面，未來的使用場景會(huì)極大的豐富。

兩年后，海信自研的星海大模型接入DeepSeek，進(jìn)一步強(qiáng)化了個(gè)性化搜索和智能決策能力,尤其在智慧生活場景中實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)的用戶需求匹配。

十多年前，海信的工作人員會(huì)在各大展會(huì)附近的酒店租一間會(huì)議室，在展會(huì)拉住一些客戶，把他們請到酒店會(huì)議室參觀海信的產(chǎn)品，讓客戶感受到中國產(chǎn)品極高的“性價(jià)比”。

時(shí)過境遷，116英寸RGB-Mini LED電視、136英寸Micro LED、激光電視L9Q、大尺寸對(duì)開門冰箱、Smart Tower空調(diào)，開始一次又一次驚艷全世界的消費(fèi)者。

這里面最能體現(xiàn)海信底層技術(shù)創(chuàng)新的，還要當(dāng)屬那臺(tái)116英寸的RGB-Mini LED電視。

傳統(tǒng)的Mini LED背光電視，都是用白光LED作為背光的光源，而海信這次推出的RGB-Mini LED電視，使用的是RGB三色LED光源作為背光，能夠在芯片的控制下獨(dú)立發(fā)出RGB三種基色（Red紅、Green綠、Blue藍(lán)），實(shí)現(xiàn)“三基色生萬億色”，從而讓顯示效果大幅度超越目前其他的主流技術(shù)路線。

在海信之前，有不少廠商都嘗試過使用RGB三色LED作為背光光源，但都無法做到技術(shù)成熟、成本可控和大規(guī)模量產(chǎn)這三點(diǎn)。其中的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是RGB三色LED光源的性能參數(shù)要達(dá)標(biāo)，價(jià)格也要降到消費(fèi)者可接受的區(qū)間，另一個(gè)是要有能夠?qū)崿F(xiàn)“光色同控”的芯片，駕馭更加復(fù)雜的算法。

海信多年的積累和布局，給解決上述兩個(gè)問題奠定了基礎(chǔ)。首先在光源方面，海信在2022年控股的上市公司乾照光電就是專門做Mini LED燈珠的。兩家公司聯(lián)合自研了高性能RGB-MiniLED背光芯片，解決了效率、壽命、色偏、色純等一系列瓶頸，在成本和參數(shù)上達(dá)到了大規(guī)模量產(chǎn)的要求。

而突破“光色同控”這一行業(yè)難題的重大任務(wù)，自然是交到了海信的造芯團(tuán)隊(duì)身上。

海信在發(fā)布116UX RGB-MiniLED電視的同時(shí)，也發(fā)布了最新一代的“信芯”AI畫質(zhì)芯片——HiView AI Engine X處理器。這枚芯片是全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片，研發(fā)周期兩年，采用RGB背光和液晶面板雙重控光架構(gòu)，重新定義了色彩管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了RGB多基色顯示顏色的精準(zhǔn)控制。

事實(shí)上，“信芯”的這款最新芯片融合大量AI技術(shù)，支持多種AI圖像優(yōu)化技術(shù)，如動(dòng)態(tài)畫面分析和自適應(yīng)色彩調(diào)整等，所以它不僅用在了最新的RGB-MiniLED電視上，也搭載到了海信的136MX Micro LED電視上。

其實(shí)無論是RGB-MiniLED背光芯片，還是最新一代的“信芯”AI畫質(zhì)芯片，它們雖然不是同一類“芯片”，但都屬于半導(dǎo)體底層技術(shù)這一級(jí)別的創(chuàng)新和突破。而從歷史上看，索尼、三星等公司當(dāng)年之所以能夠站上全球舞臺(tái)，同樣也是憑借電子科學(xué)領(lǐng)域的底層創(chuàng)新。如今，海信走在同樣的一條路上。

在過去的半個(gè)多世紀(jì)里，顯示技術(shù)至少經(jīng)歷了四次重大的底層技術(shù)變革：

CRT彩管、PDP等離子、LCD液晶電視和OLED直顯。這四次顛覆式的變革，把電視產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)從美國轉(zhuǎn)移到了日本，再從日本轉(zhuǎn)移到了韓國。而如今，中國廠商憑借在Mini/Micro LED領(lǐng)域的創(chuàng)新，匯聚成了新一代的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

三星索尼等公司用半個(gè)世紀(jì)時(shí)間踐行出了一條金科玉律：「沒有任何一個(gè)世界級(jí)電子巨頭的話語權(quán)和地位，是靠廉價(jià)成本來取得的，只有具備“技術(shù)基因”的公司，才能在一次次底層技術(shù)迭代中始終浪立潮頭?！?/p>

而海信之所以能夠成長為全球消費(fèi)電子巨頭，也正是遵循了這條產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

海信顯示生產(chǎn)線，2024年

這一切都可以追溯到1992年，當(dāng)擔(dān)任青島電視機(jī)廠長的周厚健把設(shè)計(jì)科更名為研究所、大幅提升研發(fā)地位并讓待遇向技術(shù)人才傾斜，那個(gè)時(shí)候海信的“技術(shù)基因”就種下了，并在之后被提煉成“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營哲學(xué)。

而無論外部環(huán)境如何變化，海信始終在用技術(shù)迭代來推動(dòng)規(guī)模的增長。

只要尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，日韓巨頭當(dāng)年抵達(dá)過的所有地點(diǎn)，中國企業(yè)都必將抵達(dá)，甚至走得更遠(yuǎn)。

03. 出海之路

2025年1月24日，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道了一個(gè)令人吃驚的事實(shí)：中國電視品牌在日本占有率，首次突破了50%大關(guān)。

起“帶頭作用”的，恰好就是海信。從2024年全年的數(shù)據(jù)來看，海信以41.1%的市場份額領(lǐng)跑日本市場，其中從東芝收購的子品牌REGZA占25.4%，自有海信品牌占15.7%。根據(jù)日本媒體的報(bào)道，中國廠商的產(chǎn)品“兼顧性能突出和價(jià)格親民”，從去年7月份以來銷售份額就一直在50%以上[3]。

日本消費(fèi)者正在選購海信并購東芝的REGZA品牌，2024年

在年輕的日本消費(fèi)者眼里，父輩那種“購買電視時(shí)優(yōu)先日本品牌”的偏好已經(jīng)非常遙遠(yuǎn)，相反，他們對(duì)中國品牌非常熟悉，甚至?xí)爸该饕徺I”。無論是憑借“特麗瓏”橫掃全球的索尼，還是被譽(yù)為“液晶之父”的夏普，恐怕都不會(huì)預(yù)料到日本的電視市場的桂冠，將來會(huì)被隔著黃海的一家青島公司所摘的。

不光是在日本，海信在發(fā)達(dá)國家持續(xù)打開局面。在美國，海信在1000美元以上的電視機(jī)市場份額同比增長了4.7倍，整體市占率超過15%；在歐洲，海信憑借連續(xù)三次贊助歐洲杯，將市占率提升到了8%以上；在澳大利亞，每10臺(tái)冰箱就有2.5臺(tái)來自海信，每10臺(tái)電視機(jī)就有2臺(tái)是“海信造”。

海信的出海之路，一開始也沒有完全摸對(duì)路子。

2004年，時(shí)任海信董事長周厚健出了“大頭在海外”的口號(hào)，2006年國際化正式成為集團(tuán)戰(zhàn)略。但那時(shí)的海信的外銷主要是OEM模式，貼別人的牌子，“按別人的標(biāo)準(zhǔn)做出來，然后運(yùn)到碼頭，就把錢收了，銷售、售后什么都不用管”，自家的海信牌占比還不到8%[1]，這顯然不是真正的出海。

從2007年開始，海信意識(shí)到自有品牌的重要性，開始忍痛逐步放棄了OEM業(yè)務(wù)，重新從頭開始構(gòu)建海外營銷、渠道、物流、財(cái)務(wù)、人力等能力，聚焦發(fā)達(dá)國家市場，成立了十幾家海外子公司，在全球多個(gè)國家建設(shè)工廠和研發(fā)中心，并不斷吸引來自三星、LG、東芝等公司的國際化人才加盟。

到今天，海信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“自有主品牌+并購子品牌”的矩陣戰(zhàn)略。旗下除了“Hisense”品牌外，還擁有東芝電視、容聲、科龍、Gorenje、ASKO、Vidda等眾多子品牌。2024年1-8月，海信集團(tuán)海外收入同比增長15.34%，占整體營收的比例達(dá)47.17%，其中自主品牌的占比超過85%。

海信南非電視生產(chǎn)基地，2024年

海信總裁于芝濤曾經(jīng)明確提出：全球化的另一面是本土化，在這個(gè)過程中，海信始終堅(jiān)持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球設(shè)立了36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、30所研發(fā)機(jī)構(gòu)、64個(gè)海外公司和辦事處，形成了“5+1”——?dú)W洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國——的全球布局。

在取得當(dāng)前成績的路上，海信對(duì)兩個(gè)工具的掌握越發(fā)嫻熟：一是通過跨國并購實(shí)現(xiàn)品牌矩陣的擴(kuò)大；二是通過體育賽事來實(shí)現(xiàn)營銷的突破。

海信在并購戰(zhàn)場上，一向以能打硬仗聞名。2005年海信收購科龍，現(xiàn)任海信董事長賈少謙當(dāng)時(shí)受命被派往科龍，經(jīng)過長時(shí)間艱苦整合，解決掉了科龍內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，最終成功讓科龍起死回生。如今科龍品牌的營收達(dá)850多億，是并購時(shí)的10倍還多，利潤更是超過30多億。

而在走向全球時(shí)，海信對(duì)于難度更高的跨國并購該出手時(shí)就出手，陸續(xù)把日本的東芝電視和三電株式會(huì)社、瑞典的ASKO、夏普的墨西哥工廠、斯洛文尼亞的Gorenje……等攬入麾下，并順利完成整合，用中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平的話來說就是：“海信的海外并購幾乎是做一家，成一家?！?/p>

如果說海外并購，海信還可以參考同行們的經(jīng)驗(yàn)，那通過體育賽事來提升品牌影響力，海信則是中國企業(yè)圈里的先行者。從2008年開始，海信就開始用體育賽事來撬動(dòng)品牌影響力，近年來更是愈發(fā)熟練，尤其是在足球領(lǐng)域，海信已經(jīng)是中國企業(yè)體育營銷當(dāng)之無愧的頭號(hào)玩家。

歐洲杯上的海信場邊廣告牌

為什么要重點(diǎn)投資足球賽事？海信集團(tuán)董事長賈少謙認(rèn)為[5]：“足球是一種世界通用的語言，是全世界人民都喜歡的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，無論發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家”，“當(dāng)一個(gè)品牌與足球形成關(guān)聯(lián)的時(shí)候，能讓所有人都喜歡這個(gè)品牌，渠道喜歡，當(dāng)?shù)卣矚g，社區(qū)喜歡，員工也喜歡?！?/p>

足球也的確幫海信“轟”開了海外影響力。從2016年開始，海信連續(xù)贊助三屆歐洲杯，極大地帶動(dòng)了歐洲市場的增長；在2022卡塔爾世界杯海信打出“中國第一，世界第二”的廣告，令所有觀眾都津津樂道；而在2024年的歐洲杯上，海信又打出了“海信電視，不止于世界第二”的標(biāo)語，再次成為出圈話題。

今年初，海信再度成為2025 FIFA世俱杯的全球首個(gè)官方合作伙伴?？梢源_定的是，我們還會(huì)在更多的全球體育賽事上看到海信的廣告，也會(huì)看到標(biāo)語里的那些“第二”，會(huì)越來越多地變成“第一”。

04. 尾聲

東亞國家的電子巨頭，都會(huì)走出一條軌跡類似、但路徑完全不同的曲線。

盛田昭夫在1953年第一次去美國時(shí)，有一個(gè)很深的感受，就是被美國的繁榮給“鎮(zhèn)住”了，他在《日本制造》這本書里回憶道：“一切都是那么龐大、那么遼闊、那么豐富多彩。我覺得我們公司的產(chǎn)品在那里根本賣不出去。我被這個(gè)超級(jí)大國的氣勢所壓倒?！?/p>

多年之后，索尼憑借著一款又一款的經(jīng)典產(chǎn)品，如晶體管收音機(jī)、Trinitron特麗瓏顯像管、便攜式唱片機(jī)、Walkman隨身聽、Betamax錄像機(jī)、激光CD機(jī)、PlayStation游戲機(jī)等等，也把美國消費(fèi)者給“鎮(zhèn)住”了——這是技術(shù)和創(chuàng)新的“反攻”。

歷史證明，只有創(chuàng)新才能夠穿越貿(mào)易摩擦、穿越經(jīng)濟(jì)周期、穿越了地緣屏障。

而在剛剛結(jié)束的AWE 2025上，海信扮演了另一個(gè)來自東亞的挑戰(zhàn)者角色。它不僅帶來了類似RGB-MiniLED電視這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還以“AI Your Life”為主題，融入最新的人工智能技術(shù)，展現(xiàn)了大量智慧生活、智慧能源、智慧汽車等領(lǐng)域的創(chuàng)新。

AWE2025上的海信展位

無論是國內(nèi)的AWE還是海外的CES，可以肯定的一點(diǎn)是：像海信這樣的中國廠商，將會(huì)在越來越多的消費(fèi)電子領(lǐng)域引領(lǐng)創(chuàng)新。

海信之所以成為海信，源于對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持和尊崇。只要繼續(xù)走正確的道路，這家坐落在青島濱海之畔的公司，它所能跨越的就一定不僅是黃海，而會(huì)是整個(gè)太平洋。

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參考資料

[1] 海信史：2003-2019，遲宇宙

[2] 索尼秘史，約翰·內(nèi)森

[3] 20年來首次，中國電視品牌“吃下”日本一半市場，阮佳琪

[4] 2024BrandZ中國全球化品牌50強(qiáng)，凱度

[5] 海外單月收入超10億美元，這家公司憑什么，中國企業(yè)家

[6] 對(duì)話賈少謙：海信需要更多“不聽話”的干部，中國企業(yè)家

作者：戴老板

編輯：李墨天

責(zé)任編輯：戴老板