孟晚舟也是華為公司的“老員工”，她大學(xué)畢業(yè)后就加入公司，從基層做起，歷任華為公司國際會計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁等職務(wù)，“2024年10月1日～2025年3月31日”是孟晚舟當(dāng)值華為輪值董事長，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會的任期。

“2024年，華為全體員工努力應(yīng)對各種外部挑戰(zhàn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)作效率，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。感謝全球客戶的信任，感謝全球供應(yīng)商、合作伙伴、開發(fā)者的協(xié)同，感謝消費(fèi)者的認(rèn)可，感謝全體員工的付出以及每一位家屬的支持?！?/p>

按照華為發(fā)布的2024年年度報(bào)告顯示，華為經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入8,621億元人民幣，凈利潤626億元人民幣。2024年研發(fā)投入達(dá)到1,797億元人民幣，約占全年收入的20.8%，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過12,490億元人民幣。

從數(shù)據(jù)看業(yè)績很亮眼，華為是重回巔峰的態(tài)勢，接近了2020年?duì)I收8,914億元的水平。可以預(yù)見的是，華為還有很大的潛力。

孟晚舟強(qiáng)調(diào)，“2025年，華為將進(jìn)一步把‘以質(zhì)取勝’落實(shí)到各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)活動中，堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)牽引，不斷提升質(zhì)量競爭力。”

華為財(cái)報(bào)分析：基本盤非常穩(wěn)固，新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好

ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)收入3699億元，同比增長4.9%，這是華為的老本行、壓艙石，也是公司幾大業(yè)務(wù)的基本盤。

然后是貢獻(xiàn)利潤較多的終端業(yè)務(wù)，2024年實(shí)現(xiàn)收入3390億元，同比增長38.3%，這個數(shù)字背后是華為手機(jī)“王者歸來”、銷量重回中國前五，平板超過蘋果成為中國第一的局面。相信在克服供應(yīng)鏈難題后，華為終端還會有大的發(fā)展。

還有云計(jì)算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案等業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了增長，勢頭良好。特別是智能汽車解決方案在余承東的帶領(lǐng)下取得了474.4%的超高增速。

2024年，華為聯(lián)接產(chǎn)業(yè)克服行業(yè)投資周期低谷，經(jīng)營結(jié)果保持穩(wěn)健；計(jì)算產(chǎn)業(yè)得益于提前十年的布局，抓住AI機(jī)會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態(tài)正在取得歷史性突破；華為云持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；數(shù)字能源堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先；智能汽車解決方案首次實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利。

這段話就點(diǎn)明了華為現(xiàn)在幾大業(yè)務(wù)板塊的格局和情況。

而從華為的市場趨于分布來看，營收貢獻(xiàn)主要還是在本土和歐洲中東非洲，其次是亞太、美洲等地區(qū)。

華為的“天水計(jì)劃”、“地水計(jì)劃”和“太平洋計(jì)劃”

眾所周知，華為一直是有未雨綢繆戰(zhàn)略預(yù)見性和戰(zhàn)略定力的公司，比如著名的“備胎計(jì)劃”等都是很經(jīng)典的例證。

“世界的不確定性越來越強(qiáng), 但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強(qiáng)者。未來我們將沿著大縱深，持續(xù)不斷地培育黑土地，持續(xù)做強(qiáng)華為核心競爭力。未來三年，我們要與經(jīng)濟(jì)規(guī)律逆周期，加大戰(zhàn)略縱深投入，錯位發(fā)展，在根技術(shù)上壓強(qiáng)式投入?！?/p>

華為的戰(zhàn)略是公開的，孟晚舟提到了華為公司正在實(shí)施的3大計(jì)劃：

我們正通過“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”和“太平洋計(jì)劃”，抓住智能時代的戰(zhàn)略機(jī)遇，在算力時代爭取長期勝利。“天水計(jì)劃”讓我們與伙伴們一起，共同創(chuàng)造更多的水龍頭，讓聯(lián)接的管道里充滿水；“地水計(jì)劃”讓我們與伙伴們一起瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡(luò)的流量源頭，構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接與用戶體驗(yàn)；“太平洋計(jì)劃”以算、存、網(wǎng)打造數(shù)據(jù)解決方案，帶動計(jì)算、存儲的客戶成功。終端是我們圍繞用戶體驗(yàn)持續(xù)創(chuàng)新的尖刀產(chǎn)品，通過各類高水平終端的規(guī)模發(fā)貨，推動中國電子工業(yè)的發(fā)展和崛起。

有了前瞻性規(guī)劃和布局，自然就會形成戰(zhàn)略聚焦，從而沿著大縱深做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這也是企業(yè)贏得勝利的“王道”。

到2026年，我們就會看到華為這3大計(jì)劃帶來的成果。其實(shí)華為一直是做平臺生態(tài)的邏輯，所以有“肥沃土壤”的說法，有了“黑土地”，自然就能“多產(chǎn)糧食”。

在大機(jī)會時代，華為拒絕機(jī)會主義。

大公司有后發(fā)優(yōu)勢，而且可以“多路徑”探索和發(fā)展，有試錯空間，簡單說就是輸?shù)闷?。所以大公司跟小公司不是一樣的業(yè)務(wù)邏輯。

船小好調(diào)頭也就意味著不能抵御風(fēng)險(xiǎn)，需要靠“押寶”，于是難免投機(jī)主義，甚至急功近利。華為在創(chuàng)業(yè)初期也有過“把雞蛋放在一個籃子”里的時候，但任正非有個指導(dǎo)思想就是聚焦主航道，釘子戰(zhàn)略，壓強(qiáng)原則。

華為2024年研發(fā)投入達(dá)到驚人的1,797億元人民幣，約占全年收入的20.8%，它近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過了12,490億元人民幣。這些真金白銀的投入背后，就是“土壤的肥沃”，也是長期主義的價(jià)值。

一個公司的周期長短很關(guān)鍵，如果是追求極致的ROI （投入產(chǎn)出比），那就會短視，當(dāng)下收成好了，下一年就麻煩了，因?yàn)槟阕霾坏健胺饰滞寥馈?，形不成?zhàn)略儲備。我們看華為2002年遭遇IT泡沫破滅，業(yè)界都是收縮，而華為就是從長周期來作為戰(zhàn)略決策的依據(jù)：

董事會強(qiáng)調(diào)在冬天里面改變格局，而且選擇了雞肋戰(zhàn)略，在別人削減投資的領(lǐng)域，加大了投資，從后十幾位追上來。

沒有那時的勇于轉(zhuǎn)變，也就沒有華為后來的一枝獨(dú)秀。比如華為在光通訊領(lǐng)域的世界領(lǐng)先就是從“雞肋戰(zhàn)略”開始的，“我們也已經(jīng)到了最低點(diǎn)，退無可退，在別人不做的領(lǐng)域，我們選擇抓住‘雞肋’，努力發(fā)展?！比握遣焕?zhàn)略家，他的眼光比友商要長遠(yuǎn)。

人工智能是人類社會的一次重大變革，是最大機(jī)會，也是長期機(jī)會。

輪值董事長是華為公司的最高決策者，從2025年4月1日到2025年9月30日期間是由徐直軍當(dāng)值輪值董事長，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。在這個任期，華為的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍然是人工智能。

徐直軍1993年加入華為，歷任華為無線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing 總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任等，他在業(yè)界和華為以嗅覺敏銳著稱，非常善于把握商業(yè)機(jī)會。

這個世界一定會進(jìn)入人工智能時代?？梢哉f，AI將超越移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造比后者更大的價(jià)值。要知道AI對世界意味著全面的顛覆，新的技術(shù)創(chuàng)新會創(chuàng)造新的需求，這也是當(dāng)前世界急需的。否則沒有增量利益的空間，熵增如何克服？

“在大機(jī)會時代，華為拒絕機(jī)會主義，聚焦構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力，致力于把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進(jìn)，不被短期泡沫驅(qū)動，扎扎實(shí)實(shí)打造根技術(shù)，精益求精走好每一步?！泵贤碇廴缡钦f。

這就體現(xiàn)了華為公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以客戶需求為企業(yè)之魂。能夠板凳一坐十年冷的企業(yè)，就會有厚積薄發(fā)的成功。人工智能時代，我們最缺的就是能夠踏踏實(shí)實(shí)做好基本功的企業(yè)，好東西都是慢的，沒有長期的投入和努力，就不會有長成參天大樹的機(jī)會。

公司的健康比規(guī)模擴(kuò)大重要，利潤最大化不如成長最大化，技術(shù)還是在不斷進(jìn)步的，與其追求高利潤及財(cái)務(wù)指標(biāo)的漂亮，不如追求內(nèi)部管理的合理性?！耙再|(zhì)取勝”是華為樹立的榜樣，企業(yè)不管在哪個階段都應(yīng)該注重核心競爭力的提升。

春風(fēng)如貴客，一到便繁華；來掃千山雪，歸留萬國花。華為迎來了春意盎然的春天，在這個萬物復(fù)蘇的季節(jié)，奮發(fā)有為的中國企業(yè)也會迎來生機(jī)勃勃的希望。