只有先滿足集郵群眾的利益，才會有公司創(chuàng)收。

1978年集郵活動恢復以來，有幾次很好的創(chuàng)收機會，都是先滿足了集郵群眾的利益。

第一次是1978年7月1日中國郵票公司在北京恢復營業(yè)，當時公司所出售的郵品有老紀特，售價僅比面值高11%。讓一些老集郵者率先收獲第一桶金。

隨后消息不脛而走，引發(fā)了各地到集郵公司搶購郵票狂潮。由于購買者多，擠壞柜臺時有發(fā)生。

一直到1984年，新郵票沒有打折的，基集郵者買到就是賺到。這段時間，公司的收益增長速度非常快。

第二次是整個90年代。

隨著集郵收益的廣泛傳播，集郵已經(jīng)成了社會關注的焦點，越來越多的人開始趨之若鶩，遂引發(fā)了1991年和1997年兩次新郵搶購大潮。

這段時間集郵公司的收益創(chuàng)下了歷史新高！之所以會這樣，源于80年代新郵買到就是賺到的示范效應使然。

第三次是2010年，

以80版猴票首次突破萬元關口為代表，老票行情出現(xiàn)了普漲，平均上漲了2-3倍，集郵者手里的老票漲了，讓不少集郵者重新返回集郵隊伍，據(jù)初步統(tǒng)計，這一次增加了大約三百萬人！

那么最近十年為什么集郵隊伍越來越萎縮了呢？

從2024年上海亞展發(fā)行的“芯片”小型張似乎可以發(fā)現(xiàn)一些問題。該張曾經(jīng)吸引了不少上海投資者青睞，正要大顯身手的時候，不料截留現(xiàn)象再度出現(xiàn)，說好的出售五天，結果第二天中午就突然說售罄了，這讓投資者立即停止投資，芯片小型張行情很快就從300多元一路跌至目前80多元，再無起色了。

截留本質上是對投資市場的一種掠奪，破壞了市場規(guī)則，傷了投資者利益，其危害就是阻礙集郵隊伍壯大。

實際上，只要嚴格按照集郵者購買多少就發(fā)行多少的原則，就不怕不吸引集郵者青睞。

“西游記五”雙連張就是一個成功的例子。集郵者預購量為四十萬版，發(fā)行量就是四十萬版，這樣就不會打折，長期堅持下去，就會吸引更多的集郵者購買。

綜上，集郵要想搞創(chuàng)收，就要先滿足集郵群眾的利益，集郵群眾的利益都保證不了，集郵行業(yè)還能有發(fā)展嗎？

來源：畢氏郵品網(wǎng)