我在年輕時候看過一個美國的電視節(jié)目，小學(xué)生都擔(dān)心欠中國人的錢越來越多怎么辦，會不會等他們長大后去還，但不管成年人還是小孩，他們好像都覺得債務(wù)是可以不還的。

欠債還錢，天經(jīng)地義。那是我第一次對這句話產(chǎn)生了懷疑。

后來隨著認識的增加，我終于明白美國是怎么玩這個游戲的了，游戲的關(guān)鍵就是“貨幣掌控權(quán)”，美元是美國的貨幣，卻是其他國家的問題。

簡單來說，美國的歷代決策者都在積極發(fā)債，畢竟有錢才好辦事，那債務(wù)誰買呢？主要是世界上的其他國家，比如中國，比如日本，還有很多國家都持有美債，光我們就有七八千億美元的美債（原來更多）。

它有了這么多錢后，就可以去投資科技和未來，去抄底別人的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，美國的科技和金融業(yè)發(fā)達就跟這種模式有關(guān)。而且因為美元的地位高，是世界貿(mào)易的主要結(jié)算貨幣，于是美國人可以盡享物美價廉的商品，比如很多美國人都是懶得洗衣服的，反正很便宜，臟了或不喜歡了就買新的。古人說靜以修身，儉以養(yǎng)德，過度奢靡的生活方式本來就是不可持續(xù)的。

而那樣“乙方”國家表面看是賺了錢，實際上美元又大量回到了美國，等于是讓美國人占了大便宜。設(shè)計這套游戲規(guī)則的人真是天才。

那么，我們?yōu)槭裁匆干的兀?/strong>

我看到網(wǎng)上有人說原來賣100塊的東西，既然關(guān)稅提高了，那為什么不能賣200塊呢？這就是不了解貿(mào)易地位和經(jīng)濟原理的問題。復(fù)雜的問題需要簡單化，但簡單化不代表幼稚化。

要知道當(dāng)年我們算是一窮二白，美國是世界最大的單一市場，消費力強，要跟他們做生意賺錢就必須有妥協(xié)和讓步，所以光是加入WTO的事就談了很多年，談得很艱難。

不然的話，哪有經(jīng)濟的發(fā)展，哪有制造業(yè)的崛起？我們是從賣襯衫換飛機做起來的，規(guī)則是甲方主導(dǎo)，我們干臟活累活，利潤還很少，但如果你因為覺得不公平就不這樣做呢？大概就失去了發(fā)展機會。

發(fā)展是最重要的，經(jīng)濟建設(shè)是那個時期的中心，沒有資本的話，我們發(fā)展所需的機器、設(shè)備、物資、能源、技術(shù)等從哪里來？真以為我們地大物博，什么都有，可以躲在桃花源里自滿自足啊。

就商品貿(mào)易而言，我們賣到美國去的東西多，雙方有數(shù)千億的逆差，就是我們生產(chǎn)出來的東西有幾千億賣給了美國人（約4千億順差），所以在幾十年內(nèi)，外貿(mào)對于我們都很重要，稱得上經(jīng)濟驅(qū)動力之一。

掙美元對外貿(mào)行業(yè)的老板們來說是很高興的事，但美元進來后我們需要換成同等規(guī)模的人民幣流通，造成的后果之一就是現(xiàn)在的100萬跟20年前的100萬相比，購買力大為不同。同時因為我們積累了大概3萬億美元左右的外匯儲備，美國人也非常希望我們不斷購買美債，因為前面提到的緣故，我們曾拿出三分之一的錢“借給”美國人。

但我們不能因此就覺得自己犯傻了，盲目批評過去其實是站著說話不腰疼，從歷史的視角看，當(dāng)年的做法是對的，吃虧是一時，整體看是劃算的。比如說我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繁榮，其中就有大量的美元資本投資，所以主動融入世界的自由貿(mào)易體系是利大于弊，從來沒有什么完美的決策。

美國的問題是它內(nèi)部的利益分配格局和機制造成的，怨不得別人！

首先，根本不是什么關(guān)稅“對等、公平”的問題，這是一種訛詐式的托詞，其依仗就在于它是大個子，力氣最大，有最大的購買力市場，是大甲方。

我們做生意就都知道，跟甲方打交道往往會很被動，畢竟彼此的權(quán)力不一樣，他不買你的可以買別人的，而你就很難找同樣的買方。這就是我們心心念念要“做強做大做甲方”的由來。人和人的關(guān)系也一樣，當(dāng)你有求于人的時候，你就很被動，很難硬氣。

所謂漫天要價就地還錢，美國現(xiàn)在獅子大開口其實是一種談判策略，只要讓其掌握談判的節(jié)奏，那我們就處處被動了，所以韜光養(yǎng)晦、妥協(xié)退讓的做法是行不通的。歷史早就有這樣的經(jīng)驗，比如春秋戰(zhàn)國時期列國跟強秦談，不斷讓步，結(jié)果呢，“以地事秦，猶抱薪救火，薪不盡火不滅”，秦國永遠是得寸進尺，最終一統(tǒng)天下。

美國的戰(zhàn)略意圖是一致的，我國曾有企業(yè)家談及蘇聯(lián)、俄羅斯就是上了美國的當(dāng)，“他們總是給你誘餌，讓你改變一些政策，當(dāng)按照他們的要求改進了一點，然后他們又提出進一步的要求，不斷地逼你……”國與國之間不能天真，否則就會讓人玩弄于股掌之上。

不能只拿商品貿(mào)易說事，美國怎么不提它的服務(wù)貿(mào)易從全世界賺了多少錢呢？比如微軟、Google、蘋果等科技公司是什么樣的地位，好萊塢電影又是如何風(fēng)靡全球……在科技、金融、文化、體育等貿(mào)易方面，美國是順差，它賣給其他國家很多，其他國家賣到美國很少。事實上，這些美國人自己也清楚，但有些事積重難返，科技和金融是其上層，沒有背叛自己利益的階層，他們掌握了主導(dǎo)權(quán)，這就決定了它內(nèi)部的利益分配規(guī)則是偏向于自己的，從而帶來了內(nèi)部的貧富差大和矛盾的日益尖銳。

這是不管換什么樣的總統(tǒng)都無法解決的問題。相比問題的不可解決，把問題轉(zhuǎn)移出去就相對容易很多了，所謂禍水東引，明明是自己在全球化中獲利最大，卻總抱怨自己“吃虧、不公平”，這主要是迎合那些因為美國制造業(yè)萎縮造成利益受損美國人的情緒和訴求。越是明白這點，我們就越知道怎么辦。

現(xiàn)在美國科技"七姐妹"——蘋果?、?Alphabet、?亞馬遜?、?微軟?、?Meta?、?特斯拉?和?英偉達的市值波動大，就跟美國的基礎(chǔ)動搖有關(guān)。皮之不存毛將焉附，美元地位動搖的影響是全方面的。印美鈔容易，可你不能一直從世界收“鑄幣稅”啊。畢竟沒有哪個國家甘心長久吃虧，美國想回到過去繼續(xù)大占便宜的所謂“秩序”，我們又怎么會愿意呢。

舉債度日不可持續(xù)，美國是教訓(xùn)，債務(wù)留給后代合理嗎？或許很劃算

美國有提前消費的習(xí)慣，因為美國人有良好的預(yù)期，他們認為自己以后賺到的錢肯定會遠超現(xiàn)在的債務(wù)。其實不只是美國人，我們這邊也一樣，人性在大多數(shù)方面都是一致的。

我們打個比方，比如一個美國年輕人借錢上大學(xué)，借錢結(jié)婚和買房，而來利息還不低，但如果他是加入了能賺大錢的金融公司，或者說是加入一個科技創(chuàng)業(yè)公司，乃至于自己創(chuàng)業(yè)，那之前的多少債務(wù)都不算問題。馬斯克在和弟弟創(chuàng)辦Zip2公司的時候還很窮，但公司賣掉后兩人就成了千萬富翁。

美國年輕人都有這樣的“美國夢”，因此他們好大喜功，敢于冒險，很瘋狂，永遠不安分，動不動就要改變世界……這是美國文化的特點和優(yōu)點。美國人尊重個性，包容不同，向往一夜暴富的傳奇。這樣的人和文化就導(dǎo)致他們很愿意提前消費，乃至于寅吃卯糧，舉債度日（現(xiàn)在就是快過臨界點，玩不下去了，只能是找別的國家給自己買單）。

事實上，一切的前提是未來的自己變得更好，這里既有信心的因素，也有時代和社會發(fā)展的因素。想一想，如果你在30年前背負了100萬的債務(wù)，那時候壓力很大，但30年后由你的兒子來還這100萬，那劃算嗎？考慮到期間通脹、生活質(zhì)量和你兒子現(xiàn)在經(jīng)濟條件的因素，這有一定意義上的合理性，比較劃算。當(dāng)然各人的情況不一樣，不能一概而論。

還可以舉個例子，那就是房子升值很快的時候負債貌似問題也不大，因為幾年后的漲幅就足以抹平債務(wù)了。

那如果是資產(chǎn)下跌的情況呢，這就很難說了，也許年輕人可以用比以前少很多的錢去購買資產(chǎn)。因此問題的關(guān)鍵是平衡，通過頂層設(shè)計是可以兼顧當(dāng)前人們和子孫后代的利益、福祉的。而如果以后的年輕人受益更多，那現(xiàn)在的債務(wù)就是合理的，發(fā)展大于債務(wù)?，F(xiàn)實中很多人的問題就是過于執(zhí)著于“無債一身輕”的理念和價值觀，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。總之，不同的人不同的看法和活法，人各有志，只要自己認為值得就好。

你為什么會有“為他人作嫁衣裳”的感覺？

一個年輕人跟我交流過這個問題，他說來這個城市好幾年了，每天晚上在出租屋里看萬家燈火，而其中沒有屬于自己的一盞燈，覺得很悲涼，有種不管怎么努力也無濟于事的郁悶。

這個問題說到底是賺錢少，而賺錢少跟社會、經(jīng)濟形勢的變化有關(guān)，比如外貿(mào)生意如火如荼的時候，工廠可以24小時不停工，工人幾班倒，大家熱火朝天，沒有人喊苦喊累。中國人歷來是能吃苦耐勞的，只要能看到有回報。

但生意如果不好呢，老板最怕就是入不敷出，越是不賺錢就花錢地方越多，花錢越快，坐吃山空是行不通的，這就逼迫老板們必須動腦筋想辦法，怎么能夠提升生意。大河有水小河滿，經(jīng)濟增長企業(yè)就跟著水漲船高，作為個體而言也跟著受益，就算你不打工，去開個飯店也能賺錢。如果我們的企業(yè)總市值也有六十多萬億美元，那還愁什么呢？我相信遲早一天我們的企業(yè)會有一百多萬億美元的總市值的。

人工智能，科技，新質(zhì)生產(chǎn)力……這些概念背后的主題是一致的，就是要挖掘大腦中的想象力和創(chuàng)造力，新思路新辦法，多創(chuàng)造增量利益，做大蛋糕，讓大家整體都受益。現(xiàn)在我身邊一些老板四五十歲還在學(xué)著做自媒體做直播，就是充分調(diào)動了自己的主觀能動性，感興趣的朋友可以看老方說的《老板如何做自媒體IP？賺到100萬才有發(fā)言權(quán)：行得通的辦法很簡單》這篇文章，一定有啟發(fā)。

要知道天上不會掉餡餅，困難是客觀存在，不管你喜不喜歡都要面對，人都是在跟困難作斗爭的過程中持續(xù)成長的，如果什么時候沒有了困難和挑戰(zhàn)，那世界和生命就都熵增了。

這個世界唯一不變的是變化。信息時代，社交媒體是對每個人開啟的機會窗口，每個人都可以通過做自媒體來給自己加杠桿，讓自己的努力獲得相對客觀和公平的回報。

多說一句，債務(wù)的增加其實也起到了逼迫人不斷去拓展空間的作用，現(xiàn)在美國不過是時間不足的問題，人工智能盡管前景無限但終究還沒有帶來那么大的現(xiàn)實增量。這跟很多人面臨的困境差不多，需要透支未來，但經(jīng)常又是很窘迫的境況。

消費、內(nèi)需是王道，但這需要大家都有兩樣?xùn)|西才行：第一是有錢，第二是敢于花錢。

精神和物質(zhì)有相互作用，人們在有信心的時候就敢于消費，反之就想把錢存起來，以應(yīng)對不確定性。這跟古人存糧食度饑荒的道理一樣。

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。中國人經(jīng)歷過的苦難太多了，以至于“居安思危、有備無患”都已經(jīng)烙印在了血脈中。我們什么時候能夠讓絕大多數(shù)人“手有余糧，心不發(fā)慌”，才算是成功。那時候不管是消費還是生育，就不算什么問題了，人性趨利，每個人都有趨利避害的本能。

出口導(dǎo)向型經(jīng)濟驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，必然有陣痛，當(dāng)然苦樂不平均，但要相信時間在我，老美別無選擇，必然是要跟我們談合作的。問題中間的過程怎么辦，而且大家都知道世界已經(jīng)不一樣了，不可能回到過去那種狀態(tài)了。我們也必須被動或主動求變，從“以規(guī)模效益為核心、以成本控制為優(yōu)勢”的模式轉(zhuǎn)為更科學(xué)更合理的柔性生產(chǎn)模式，增加彈性，提升韌性。

競爭必然是激烈的，市場就是優(yōu)勝劣汰，原來大家忙著靠性價比打天下，顧不上升級生產(chǎn)和創(chuàng)新，現(xiàn)在要解決同質(zhì)化和過剩的難題就不得不想辦法通過技術(shù)革新和數(shù)字賦能來拓展渠道，挖掘潛能，畢竟14億人的大市場，容得下足夠多的企業(yè)。還是那句話，物質(zhì)決定精神，精神對物質(zhì)起反作用。老方一直勸大家多注意精神、文化層面的東西，畢竟你設(shè)計個商品也是要有美感有品味才能吸引消費者的。什么叫品牌？品牌就是信任，消費者愿意為信任付出溢價，你有了足夠的利潤才能去升級和創(chuàng)新，繼續(xù)提升核心競爭力，拓展護城河，形成良性的循環(huán)。

要知道現(xiàn)在是格局性、結(jié)構(gòu)性的改變，如果現(xiàn)在與時俱進，錯過機會窗就難辦了。原有模式在市場競爭中已到了“窮則思變”的臨界點，對外對內(nèi)的革新勢在必行。幾十年過去，任正非等那一代的企業(yè)家完成了自己的任務(wù)，現(xiàn)在又到了新一代企業(yè)家大展身手的時候了，唯有充分激發(fā)企業(yè)家精神，從大腦挖掘能源，方能從根本上解決內(nèi)需、消費和經(jīng)濟的問題。相信10年后再看現(xiàn)在，必然會有一批優(yōu)秀企業(yè)家在秣馬厲兵，積攢一飛沖天的力量。

最后談一談企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這方面可以看華為的經(jīng)驗，華為之所以成功就跟老板任正非“分錢分得好”有根本關(guān)系，利益分配是大事不是小事，很多企業(yè)都是因為公司內(nèi)部兩極分化導(dǎo)致了發(fā)展受困的局面。做企業(yè)需要拉開差距，沒有差距就沒有活力，但如果差距太大，大多數(shù)員工的利益沒有提升，那企業(yè)自己的發(fā)展就后繼乏力了，而社會的消費也難以提振。所以收入分配均衡的問題很重要。除了內(nèi)部管理之外，企業(yè)的出路還是要走出去，當(dāng)年華為出海也有被迫的成分，但事實證明走出去的選擇和道路是對的，正如那句話所說“出來混首要的是出來”，中國企業(yè)要參與全球競爭，那市場空間就不一樣了，而且這也符合大勢，不管是去東南還是去非洲，或者是歐洲、南美，只要出去就有希望。

結(jié)構(gòu)決定功能，資源配置做得好，整體就有活力。一方面出海、開源，一方面國內(nèi)提升收入水平，那消費意愿和能力就自然上來了，那時候我們就是全球最大的消費市場，很多事是不是就好辦了？總而言之，前途是光明的，道路是曲折的，不管是做企業(yè)還是人生都是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，活下來就是勝利，只要現(xiàn)在有所作為，有耐心有靜氣，那什么困難都難不倒我們。30歲的時候回頭看20歲的困難小事一樁，不值一提，等到我們翻過山丘之后，再看現(xiàn)在的風(fēng)風(fēng)雨雨也就不算什么了，一切都是經(jīng)歷，一切都是修行，人生本就是借假修真。