在中國的經(jīng)典軍事著作《孫子兵法》中有這么一句流傳千古的話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。建國雖然只有200多年，可美國人當(dāng)中卻不乏深入研究過中國經(jīng)典軍事思想的智者。

基于《孫子兵法》的中國智慧，差不多自從抗美援朝戰(zhàn)爭以來，美國軍方以及軍方支持的智庫一直在研究解放軍。

對他們來說，就算解放軍不會在全球范圍內(nèi)構(gòu)成威脅，但只要對美國的霸權(quán)擴張造成了威脅，那就是一個必須打倒的對手。

為什么美國一直在孜孜不倦地探索解放軍的弱點呢？

首先必須看到，美國的戰(zhàn)略思維體系與中國的傳統(tǒng)智慧存在著本質(zhì)性差異。這種差異不僅體現(xiàn)在行為模式層面，更深深植根于兩國的歷史文化基因。

美國國防部

美國自建國以來形成的擴張型文明特質(zhì)，塑造了其“要么全勝、要么全輸”的零和博弈思維。這種戰(zhàn)略文化具體表現(xiàn)為三個顯著特征：

第一是進攻性的戰(zhàn)略偏好?？v觀歷史，美國始終遵循“先發(fā)制人”的行動準(zhǔn)則。從早期的門羅主義到當(dāng)代的“重返印太”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略部署始終保持著主動進攻態(tài)勢。

其二是手段選擇的靈活性。當(dāng)直接軍事對抗難以奏效時，美國會迅速切換遏制維度。典型案例包括從阿富汗撤軍后立即啟動對華科技封鎖，以及通過《芯片與科學(xué)法案》構(gòu)建技術(shù)壁壘。這種“打不贏就換戰(zhàn)場”的策略，已形成完整的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換鏈條。

其三是道德外衣的包裝藝術(shù)。美國特別擅長為明明是入侵的戰(zhàn)略行動披上合法化外衣，從2003年借“洗衣粉”發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭，到以“民主自由”為旗號干涉他國內(nèi)政，其行動總能找到冠冕堂皇的借口。這種將現(xiàn)實利益與道德說辭相結(jié)合的能力，構(gòu)成了美國戰(zhàn)略工具箱的重要組成。

二戰(zhàn)結(jié)束之后美國靠著這一套三板斧，在侵略擴張的霸權(quán)之路上頻頻得手，直到他們遇到了中國這個強大的新對手。

朝鮮戰(zhàn)爭給美國人好好地上了一課

幾乎是從抗美援朝戰(zhàn)爭之后，美國政府、軍方就開始一刻不停地、全方位地研究解放軍的優(yōu)勢和缺陷。

美國戰(zhàn)略決策機制的核心支撐，在于其高度發(fā)達的智庫體系。以蘭德公司為代表的智庫機構(gòu)，實為美國戰(zhàn)爭機器的“隱形神經(jīng)中樞”。

蘭德公司（RAND Corporation）的誕生故事其實頗具傳奇色彩。1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂價值1000萬美元的“研究與發(fā)展”計劃（即RAND計劃），次年3月正式取得運營執(zhí)照。

這個最初棲身飛機工廠的研究機構(gòu)，如今已發(fā)展成為擁有1800名研究人員的超級智庫。其運作模式具有三大特征：

首先是決策預(yù)判機制：即通過情報分析、假設(shè)推演和模擬演習(xí)構(gòu)建決策模型。

蘭德公司

1957 年，蘭德公司在預(yù)測報告中詳細地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時間，結(jié)果與實際發(fā)射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。

蘭德公司也從此一戰(zhàn)成名，真正確立了自己在美國戰(zhàn)略咨詢界的大佬地位。

此后，蘭德公司如同開了上帝視角一般又對中美建交、古巴導(dǎo)彈危機、美國經(jīng)濟大蕭條和德國統(tǒng)一等重大事件進行了成功預(yù)測，這些預(yù)測使蘭德公司的名聲如日中天，如今儼然已經(jīng)成為美國政界、軍界的首席智囊機構(gòu)。

第二是弱點剖析系統(tǒng)：2015年中國軍改啟動后，蘭德公司牽頭對解放軍展開全方位研究。其研究清單涵蓋31個領(lǐng)域864頁內(nèi)容，從后勤保障到網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)能力，從軍事科技、人工智能到太空戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等，包羅萬象，研究深度令人震驚。

美軍據(jù)此制定的“火力向前，兵力后撤”新戰(zhàn)略，不僅是基于對臺海局勢數(shù)千次兵棋推演的結(jié)果，也是對解放軍軍事實力認(rèn)知的不斷深化：如果在臺海和解放軍開戰(zhàn)，美軍100%失敗。

美國的兵棋推演

第三是全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：美國智庫不僅在本土設(shè)有57個研究中心，更在英國、澳大利亞、日本等地建立分支機構(gòu)，年投入經(jīng)費超過2.5億美元。這種布局使其能夠整合盟國資源，形成戰(zhàn)略研究共同體。

美國戰(zhàn)略工具箱中，還包括《華盛頓郵報》《經(jīng)濟學(xué)人》等媒體，它們絕非單純的新聞機構(gòu)，而是經(jīng)過精密設(shè)計的認(rèn)知戰(zhàn)武器。這種輿論操控體系具有雙重特性：

它們首先扮演一種戰(zhàn)略信息迷霧制造者的角色，通過真假混雜的報道引導(dǎo)國際輿論。例如《經(jīng)濟學(xué)人》作為創(chuàng)立于1843年的，披著“經(jīng)濟研究媒體”外衣的隱形情報機構(gòu)，其匿名撰稿制度實為保護情報源的特殊設(shè)計。

這類媒體每年發(fā)布超過50萬篇定向內(nèi)容，構(gòu)建起服務(wù)于美國和西方霸權(quán)的強大的敘事框架。

同時各類媒體還發(fā)揮著戰(zhàn)略試探平臺的作用：政要言論往往通過媒體進行壓力測試。帕帕羅關(guān)于臺海的激進表態(tài)，既可視為戰(zhàn)略恫嚇，也是探測中方反應(yīng)的試紙。這種“放風(fēng)-觀察-調(diào)整”的套路，已成為美國執(zhí)行戰(zhàn)略遏制的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。

經(jīng)濟學(xué)人雜志遠非看起來這么簡單

美國對解放軍的執(zhí)著研究，源于三次刻骨銘心的教訓(xùn)。解放戰(zhàn)爭期間，美國出錢出槍，蔣介石出人，企圖把戰(zhàn)爭中國化，讓中國人打中國人，結(jié)果遭到徹底的破產(chǎn)。

朝鮮戰(zhàn)爭期間，裝備簡陋的志愿軍通過機動靈活的戰(zhàn)術(shù)，讓美軍第二次嘗到戰(zhàn)略誤判的苦果，然后又是越南戰(zhàn)爭的第三次教訓(xùn)。

當(dāng)代美軍汲取歷史教訓(xùn)，建立起對解放軍的動態(tài)研究機制：西點軍?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭研究所每年產(chǎn)出900余份專項報告，空軍大學(xué)戰(zhàn)略研究所持續(xù)跟蹤中國太空戰(zhàn)力發(fā)展。這種研究已超越單純軍事范疇，延伸至人工智能、量子計算等前沿領(lǐng)域。

從2015年開始到2024年，僅僅是蘭德公司就開展了多達31項，共近900頁針對解放軍弱點的研究，其標(biāo)題令人頭皮發(fā)麻：

“解放軍有哪些弱點”、“中國軍事的潛在弱點”、“拉達克對峙暴露了解放軍的弱點”、“評估中國國防工業(yè)基地的優(yōu)勢和弱點”、“解放軍很強大，但也有四個弱點”……

解放軍一直都是美國的研究對象

當(dāng)然，如今我們也絕非可以隨意拿捏的軟柿子，面對美國的體系化遏制，近年來中國展現(xiàn)出獨特的戰(zhàn)略智慧：

在臺海方向，東部戰(zhàn)區(qū)始終保持戰(zhàn)略定力，最近基本上都是以“寥寥數(shù)語”回應(yīng)美國的挑釁，實則通過常態(tài)化戰(zhàn)備保持戰(zhàn)略主動。這種“靜水流深”，讓對方難以摸清虛實的應(yīng)對方式，恰是對美式喧囂戰(zhàn)略的反制。

同時加快國防改革發(fā)展速度：2015年啟動的軍改已取得顯著成效?；鸺姂?zhàn)略威懾能力提升670%，海軍艦艇總噸位十年增長215%，這些實質(zhì)性進步正在重塑力量平衡。

第三則是積極構(gòu)建認(rèn)知防御體系，通過構(gòu)建自主可控的媒體矩陣，逐步打破西方話語壟斷。舉例來說，中國國際電視臺（CGTN）全球覆蓋率已提升至83個國家，形成有效反制力量。

歷史總是驚人相似卻絕不重復(fù)。1950年志愿軍靠著炒面加步槍創(chuàng)造戰(zhàn)爭奇跡，今天中國軍民正以新型的智慧國防體系應(yīng)對挑戰(zhàn)。

鳥槍換炮，時代變了

當(dāng)美國智庫還在反復(fù)推演臺海沖突的各種可能時，東方智慧的深層戰(zhàn)略布局早已悄然展開——這種綿延五千年的戰(zhàn)略耐心，或許正是破解美式思維的關(guān)鍵一招。