特朗普興風(fēng)作浪，有些人則趁機(jī)捕魚(yú)。

正所謂“水大魚(yú)大”。

例如，阿克曼的潘興廣場(chǎng)在2025年4月底亞馬遜暴跌1/3后，入場(chǎng)抄底，目前反彈了約20%。

此前，他在疫情期間用2700萬(wàn)美元做空獲得了26億美元收益，賺得相當(dāng)漂亮。

看起來(lái)這位老兄似乎相當(dāng)擅長(zhǎng)于“投機(jī)”，但事實(shí)上，阿克曼自認(rèn)是一個(gè)價(jià)值投資者。

他表示，潘興廣場(chǎng)在資本配置、激勵(lì)機(jī)制、以及其想與什么樣的人做生意或合作等方面，都秉持著與巴菲特非常相似的原則。

也許可以用“激進(jìn)版的價(jià)值投資者”，來(lái)定義阿克曼。

又或者，可以稱(chēng)之為“價(jià)值投機(jī)者”。

從哈佛精英到華爾街狂人

1988年，22歲的比爾·阿克曼在哈佛大學(xué)完成了一篇頗具爭(zhēng)議的畢業(yè)論文——《攀登常春藤之墻：猶太人和亞裔美國(guó)人在哈佛招生中的經(jīng)歷》。

這篇論文比較了1920年代對(duì)猶太學(xué)生的配額限制和1980年代對(duì)亞裔學(xué)生的類(lèi)似做法。

這種對(duì)不公正現(xiàn)象的敏銳洞察，后來(lái)成為阿克曼投資風(fēng)格的核心特征：

發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性偏見(jiàn)，然后下重注。

大學(xué)期間，阿克曼偶然讀到本杰明·格雷厄姆的《聰明的投資者》。這本價(jià)值投資圣經(jīng)徹底改變了他的人生軌跡。

1992年，剛從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的阿克曼與同學(xué)大衛(wèi)·伯科維茨創(chuàng)立了Gotham Partners。

早期的阿克曼野心勃勃。1995年，他們競(jìng)標(biāo)洛克菲勒中心，雖然失敗了，但這次高調(diào)的嘗試讓Gotham聲名鵲起。

到1998年，管理資產(chǎn)達(dá)到5億美元。

然而，2002年，Gotham陷入了與外部股東的訴訟泥潭。

這次失敗成為阿克曼職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

MBIA成名之戰(zhàn)

正當(dāng)Gotham走向終結(jié)時(shí)，阿克曼發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)：MBIA。

2002年，36歲的阿克曼是最早察覺(jué)到MBIA問(wèn)題的投資者之一。這家市政債券保險(xiǎn)公司為數(shù)十億美元的抵押貸款支持證券（CDO）提供擔(dān)保，但阿克曼認(rèn)為這些CDO充滿了有毒資產(chǎn)。

他的做法極其大膽：

• 花費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)美元復(fù)印了72.5萬(wàn)頁(yè)的財(cái)務(wù)文件

• 做空MBIA股票

• 購(gòu)買(mǎi)針對(duì)MBIA債券的信用違約掉期（CDS）

MBIA管理層憤怒了。他們說(shuō)服紐約州總檢察長(zhǎng)艾略特·斯皮策調(diào)查阿克曼操縱市場(chǎng)，SEC也介入調(diào)查。

阿克曼頂住壓力，堅(jiān)持了5年。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，次貸崩潰，MBIA股價(jià)暴跌。

阿克曼的預(yù)言應(yīng)驗(yàn)了，他從這筆交易中獲得了巨額利潤(rùn)。

這一戰(zhàn)奠定了阿克曼作為華爾街最具洞察力投資者的聲譽(yù)。

潘興廣場(chǎng)誕生與崛起

2003年，阿克曼帶著5400萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立了潘興廣場(chǎng)資本管理公司（Pershing Square Capital Management）。

這次，他吸取了Gotham的教訓(xùn)，采用了更加集中的投資策略。

潘興廣場(chǎng)的投資哲學(xué)可以概括為：

1. 高度集中：通常只持有8-12只股票

2. 深度研究：對(duì)每個(gè)投資標(biāo)的進(jìn)行法醫(yī)級(jí)別的分析

3. 激進(jìn)主義：不滿足于被動(dòng)持股，主動(dòng)推動(dòng)變革

4. 長(zhǎng)期持有：除非基本面惡化或達(dá)到目標(biāo)價(jià)值

巴菲特在管理伯克希爾幾十項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)采用的是一種“不插手”的方法。

對(duì)此，阿克曼說(shuō)：“巴菲特一直不愿參與修復(fù)伯克希爾旗的子公司，下一代（領(lǐng)導(dǎo)層）在這方面的紀(jì)律性將更強(qiáng)。（伯克希爾旗下各業(yè)務(wù)部門(mén)的）CEO應(yīng)該早在幾年前就該被撤換了?！?/p>

他舉例說(shuō)：伯克希爾最大的子公司之一伯靈頓北方圣達(dá)菲鐵路公司?！翱赡苁撬需F路公司中運(yùn)營(yíng)效率最低的”。

阿克曼則會(huì)積極參與公司的管理和變革。

General Growth Properties傳奇一役

2009年，潘興廣場(chǎng)最輝煌的投資誕生了。

商業(yè)地產(chǎn)公司General Growth Properties因金融危機(jī)陷入破產(chǎn)邊緣。當(dāng)所有人都在逃離商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，阿克曼看到了機(jī)會(huì)。

他的邏輯簡(jiǎn)單而有力：

• 公司的資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，只是遇到了流動(dòng)性危機(jī)

• 破產(chǎn)重組將解決債務(wù)問(wèn)題

• 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)將快速反彈

潘興廣場(chǎng)投資6000萬(wàn)美元，通過(guò)破產(chǎn)重組程序獲得了大量股權(quán)。

最終，這筆投資為潘興廣場(chǎng)帶來(lái)了16億美元的回報(bào)——26倍的收益。

這成為對(duì)沖基金歷史上最成功的交易之一。

加拿大太平洋鐵路

激進(jìn)投資的教科書(shū)

2011年，阿克曼將目光投向了加拿大太平洋鐵路（CP）。這家百年鐵路公司效率低下，股價(jià)長(zhǎng)期低迷。

潘興廣場(chǎng)收購(gòu)了14.2%的股份，隨即發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)激烈的代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

阿克曼批評(píng)現(xiàn)有管理層，要求更換CEO，提出了詳細(xì)的改革方案。

董事會(huì)激烈抵抗，但阿克曼最終獲勝。

新CEO上任后，公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

從2011年9月到2014年12月，CP股價(jià)從49美元漲到220美元。

2016年，潘興廣場(chǎng)出售了剩余的6.7%股份，價(jià)值約14.5億美元。

這就是為什么這位小兄弟，會(huì)評(píng)論巴菲特對(duì)待伯靈頓北方圣達(dá)菲鐵路公司的態(tài)度。

你會(huì)贊成誰(shuí)呢？

看上去，阿克曼更加積極主動(dòng)，能夠挖掘出更大的價(jià)值，某種意義上也加了“激進(jìn)干預(yù)”的杠桿。

但又一想，也許時(shí)間拉長(zhǎng)了看，巴菲特才是老江湖。他和芒格一樣，不太相信逆轉(zhuǎn)。

從概率的角度看，主動(dòng)干預(yù)可能成功，也可能失敗。

既然如此，干脆不干預(yù)，純粹從投資的角度來(lái)思考，用過(guò)得去的價(jià)格買(mǎi)上一家有護(hù)城河的生意，哪怕老舊一點(diǎn)兒，又或是增速一般，都沒(méi)關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地把現(xiàn)金賺回來(lái)就好了。

這樣的確定性更高。

骨子里，巴菲特是個(gè)極度悲觀者。

而阿克曼一直像個(gè)雄心勃勃的小伙子。

對(duì)于這個(gè)話題，也許滑頭的策略是：80%巴菲特+20%阿克曼。

Valeant與Herbalife慘痛教訓(xùn)Valeant：40億美元的教訓(xùn)

2015年，阿克曼做出了職業(yè)生涯中最糟糕的投資決定。

潘興廣場(chǎng)以約180美元/股的價(jià)格，投資32億美元購(gòu)入Valeant制藥8.5%的股份。

阿克曼相信這家通過(guò)收購(gòu)和漲價(jià)策略快速增長(zhǎng)的公司。

但很快，Valeant的商業(yè)模式受到質(zhì)疑：

• 通過(guò)大幅提價(jià)來(lái)增加利潤(rùn)（有些藥品漲價(jià)超過(guò)500%）

• 財(cái)務(wù)造假指控

• 與郵購(gòu)藥房Philidor的可疑關(guān)系

股價(jià)從最高263美元暴跌至20美元左右。2017年3月，阿克曼認(rèn)輸，以約11美元/股的價(jià)格清倉(cāng)，損失超過(guò)40億美元。

他后來(lái)承認(rèn)："當(dāng)然，我后悔這筆投資。"

2019年，這場(chǎng)失敗還被Netflix拍成紀(jì)錄片，阿克曼被嘲諷為一個(gè)“經(jīng)常犯錯(cuò)，從不懷疑”的基金經(jīng)理。

康寶萊：十億美元戰(zhàn)爭(zhēng)

如果說(shuō)Valeant是判斷失誤，那么康寶萊則是一場(chǎng)曠日持久的消耗戰(zhàn)。

2012年12月，阿克曼公開(kāi)做空營(yíng)養(yǎng)品公司康寶萊，稱(chēng)其為"金字塔騙局"。他的342頁(yè)報(bào)告詳細(xì)論述了為何這家多層次營(yíng)銷(xiāo)公司最終會(huì)崩潰。

但他遇到了宿敵——卡爾·伊坎。

2013年1月25日，CNBC上演了金融電視史上最火爆的一幕。伊坎在阿克曼接受采訪時(shí)打電話進(jìn)來(lái)，兩位億萬(wàn)富翁在直播中對(duì)罵近半小時(shí)。

伊坎罵阿克曼是"校園里的愛(ài)哭鬼"，阿克曼回?fù)粽f(shuō)伊坎"不誠(chéng)實(shí)"、"說(shuō)話不算數(shù)"。（這倒是很有趣的場(chǎng)面）

伊坎隨后大舉買(mǎi)入康寶萊股票，最高時(shí)持有26%。股價(jià)不跌反漲。

阿克曼沒(méi)有放棄：

• 花費(fèi)5000萬(wàn)美元進(jìn)行公關(guān)戰(zhàn)

• 游說(shuō)監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查

• 制作紀(jì)錄片《押注歸零》

FTC最終對(duì)康寶萊罰款2億美元并要求其改革，但公司沒(méi)有倒閉。

2018年，阿克曼投降了，關(guān)閉了這個(gè)持續(xù)5年多的空頭倉(cāng)位，損失近10億美元。

伊坎賺了近10億。這場(chǎng)億萬(wàn)富翁之戰(zhàn)，阿克曼完敗。

上面兩場(chǎng)敗仗，令阿克曼的基金連續(xù)四年虧損。

到疫情開(kāi)始時(shí)，潘興廣場(chǎng)的資產(chǎn)已從200億美元縮水至不到70億美元。

疫情中的神來(lái)之筆鳳凰涅槃

2020年初，新冠疫情剛剛開(kāi)始蔓延。當(dāng)大多數(shù)投資者還在觀望時(shí)，阿克曼做出了一個(gè)改變命運(yùn)的決定。

2月底，他用2700萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了信用保護(hù)，對(duì)沖市場(chǎng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)倉(cāng)位的構(gòu)建極其精妙——不是簡(jiǎn)單做空股市，而是通過(guò)信用違約掉期對(duì)沖信貸市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3月23日，市場(chǎng)恐慌達(dá)到頂峰。阿克曼關(guān)閉了對(duì)沖倉(cāng)位，獲利26億美元——不到一個(gè)月，回報(bào)率接近100倍。

更絕的是下半場(chǎng)。他立即將利潤(rùn)投入股市，買(mǎi)入了星巴克、希爾頓、伯克希爾等優(yōu)質(zhì)公司。市場(chǎng)反彈后，又賺了十多億。

這次操作堪稱(chēng)完美：

• 時(shí)機(jī)精準(zhǔn)：在恐慌開(kāi)始前布局

• 工具選擇巧妙：信用衍生品的杠桿效應(yīng)

• 轉(zhuǎn)換迅速：從防守 到進(jìn)攻的無(wú)縫切換

一次危機(jī)，兩次收獲。這就是"價(jià)值投機(jī)"的精髓。

一場(chǎng)翻身仗之后，潘興廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了70.2%的年度收益，也令管理規(guī)?；氐?85億美元。

人稱(chēng)“殺不死”的阿克曼。

如上種種，能看出阿克曼的優(yōu)勢(shì)與短板，價(jià)值與投機(jī)。

在2022 年 3 月，阿克曼宣布他將不再參與激進(jìn)的賣(mài)空活動(dòng)，準(zhǔn)備將帶領(lǐng)他的公司進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代，專(zhuān)注于長(zhǎng)期、“安靜”的賭注。

這位在大學(xué)時(shí)偶然讀到價(jià)值投資之父格雷厄姆著作的明星基金經(jīng)理，這個(gè)被稱(chēng)為“Baby巴菲特”的激進(jìn)投資者，在經(jīng)歷了數(shù)次起伏之后，意識(shí)到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

“我認(rèn)為巴菲特先生在 1969 年意識(shí)到的是，作為一個(gè)持有短期資本的長(zhǎng)期投資者，最終會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)導(dǎo)致糟糕的結(jié)果?！?/p>

顯然，巴菲特不會(huì)認(rèn)同阿克曼是個(gè)純粹的價(jià)值投資者。

阿克曼說(shuō)疫情的時(shí)候，他和巴菲特聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，但后者不加理會(huì)，他認(rèn)為這位老人家“嚇壞了”。

他還提及，曾經(jīng)建議巴菲特買(mǎi)下希爾頓酒店，巴菲特拒絕了。后來(lái)希爾頓酒店在十年內(nèi)漲了五倍多。

一方面，阿克曼會(huì)虔誠(chéng)地去參加伯克希爾的年會(huì)，另外一方面，阿克曼就差直接說(shuō)“巴菲特太老了”。

打造下一個(gè)伯克希爾當(dāng)前布局

2025年5月，阿克曼的"伯克希爾夢(mèng)"邁出關(guān)鍵一步。

潘興廣場(chǎng)向Howard Hughes注資9億美元，將持股比例從38%提升至47%。

作為新任執(zhí)行主席，阿克曼正在重塑這家房地產(chǎn)公司的基因。計(jì)劃清晰而宏大：

先建立保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為"浮存金"來(lái)源，再逐步收購(gòu)其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的控股權(quán)，最終打造一個(gè)跨行業(yè)的投資控股帝國(guó)。

"我們要讓Howard Hughes成為一個(gè)能夠收購(gòu)公私營(yíng)企業(yè)控股權(quán)的多元化控股公司。"阿克曼的野心毫不掩飾。

他甚至在年度股東大會(huì)的舉辦地——奧馬哈，當(dāng)著巴菲特的面宣布了這個(gè)計(jì)劃。

從激進(jìn)投資者到企業(yè)建設(shè)者，從破壞到創(chuàng)造，59歲的阿克曼正在書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯的新篇章。

Howard Hughes將成為他實(shí)現(xiàn)"百年企業(yè)"夢(mèng)想的載體——不再是短期套利，而是長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

這是阿克曼投資哲學(xué)的終極進(jìn)化：用巴菲特的方式，超越巴菲特。

他能做到嗎？

坦誠(chéng)與進(jìn)化精彩人生

極度坦誠(chéng)，是阿克曼給我的最深印象。

阿克曼的潘興廣場(chǎng)曾經(jīng)是J.C. Penney的重要股東，他積極推動(dòng)了公司管理層的變革，并力主聘請(qǐng)了曾成功改造蘋(píng)果零售店的羅恩·約翰遜擔(dān)任CEO。

但結(jié)果非常糟糕。

一本書(shū)里曾經(jīng)描述:

星巴克的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨后來(lái)也參加了美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道的節(jié)目，他向投資者透露了相關(guān)的消息。

舒爾茨表現(xiàn)得很激動(dòng)，他說(shuō)：

“……這個(gè)戰(zhàn)略毀掉了彭尼公司，也毀掉了該公司成千上萬(wàn)員工的生活……比爾·阿克曼是招募羅恩·約翰遜的主謀，也是那個(gè)失敗策略制定過(guò)程的參與人，他的手上沾滿了鮮血。”

這種批評(píng)非常罕見(jiàn)，等于指著鼻子罵了。這不得結(jié)仇??！

后來(lái)你猜怎么了？

潘興廣場(chǎng)在2018年第四季度買(mǎi)入星巴克，斥資約9億美元。

阿克曼認(rèn)為星巴克是一個(gè)“世界頂級(jí)企業(yè)”，其品牌實(shí)力、全球增長(zhǎng)潛力（尤其是在中國(guó)市場(chǎng)）以及數(shù)字化布局被市場(chǎng)低估，股價(jià)被低估。

潘興廣場(chǎng)在2019年和2020年期間對(duì)星巴克的持倉(cāng)進(jìn)行了一些調(diào)整，有增持也有減持。

潘興廣場(chǎng)在 2021年第一季度 完全清倉(cāng)了星巴克的股票。

阿克曼表示，星巴克股價(jià)反彈速度快于預(yù)期，他認(rèn)為公司估值已經(jīng)達(dá)到其內(nèi)在價(jià)值。

在兩年多的時(shí)間里，阿克曼從星巴克獲得了百分之七八十的回報(bào)，還算不錯(cuò)。

所以，盡管霍華德·舒爾茨曾對(duì)比爾·阿克曼在J.C. Penney事件中的表現(xiàn)進(jìn)行了猛烈抨擊，但這并沒(méi)有阻止阿克曼后來(lái)投資星巴克。

這反映了阿克曼作為一名激進(jìn)投資者，其決策更多地基于對(duì)公司基本面和估值的判斷，而非個(gè)人恩怨。

這是一種極度坦誠(chéng)的價(jià)值觀。

這背后，是對(duì)投資而言最為重要的理性，如其所言：

“我對(duì)投資不帶感情色彩。投資必須純粹理性，不能讓情緒影響決策——只看事實(shí)。"

阿克曼在關(guān)鍵決策上的固執(zhí)，屢次讓他錯(cuò)失及時(shí)止損機(jī)會(huì)，以至于遭受巨大損失。

不過(guò)，這些爭(zhēng)議阿克曼并不避諱。

他在低谷期的反省態(tài)度和調(diào)整行動(dòng)表明，他愿意從失敗中學(xué)習(xí)并改變。

這也是為何潘興廣場(chǎng)能夠東山再起的重要原因之一——坦誠(chéng)和進(jìn)化。

正如有評(píng)論所說(shuō)：“你可以討厭阿克曼的張揚(yáng)，但無(wú)法否認(rèn)他的聰明才智和堅(jiān)韌意志”。

過(guò)去遭遇了什么失敗并不重要，當(dāng)下你最好的機(jī)遇是什么？去抓住它！

最后

阿克曼的"現(xiàn)代伯克希爾"計(jì)劃能否成功？

潘興廣場(chǎng)的IPO能否順利推進(jìn)？

在AI時(shí)代，傳統(tǒng)的價(jià)值投資如何進(jìn)化？

總體而言，潘興廣場(chǎng)過(guò)去二十年的回報(bào)相當(dāng)不俗。

這需要與眾不同的商業(yè)洞見(jiàn)。

"市場(chǎng)在短期內(nèi)告訴你的，只是某一部分人的看法。這不意味著他們是對(duì)的。"

作為一個(gè)特立獨(dú)行者，以及愛(ài)出鋒頭的帥大叔，阿克曼會(huì)一直在公眾的視野當(dāng)中。

"所有人都告訴我，剛從商學(xué)院畢業(yè)就創(chuàng)立對(duì)沖基金是個(gè)愚蠢的想法。這就是我知道這是個(gè)好主意的原因。"

這種逆向思維貫穿他的整個(gè)職業(yè)生涯。

阿克曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："短期市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)基本上是愚人的差事。我們根據(jù)一種策略進(jìn)行投資，這種策略使得依賴(lài)短期市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)評(píng)估變得基本無(wú)關(guān)緊要。"

盡管他經(jīng)常進(jìn)行一些抄底，有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的敏感性和利用能力，但依然是圍繞價(jià)值展開(kāi)的。

而他在疫情期間的神作，也是非對(duì)稱(chēng)交易的結(jié)果。

"我們想要的是這樣的生意：銷(xiāo)售人們需要的、有些獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，人們對(duì)品牌有忠誠(chéng)度，并愿意為此支付溢價(jià)。"

這是阿克曼選擇投資標(biāo)的的核心標(biāo)準(zhǔn)。

59歲的阿克曼仍在不斷進(jìn)化，依然滿懷激情。

從哈佛的那個(gè)理想主義青年，到華爾街的激進(jìn)投資者，再到今天試圖打造百年企業(yè)的野心家。

主動(dòng)投資是極少人玩兒的游戲，也許能向阿克曼學(xué)習(xí)的，是他的永不止步，以及面對(duì)失敗的態(tài)度：

"為了成功，你必須確保被拒絕完全不會(huì)困擾你。"

不管你從事什么，也無(wú)論你是否有個(gè)人投資，我們此生都試圖追尋某種超額收益（不一定是金錢(qián)方面的），而不是甘心于平庸。

關(guān)于這一點(diǎn)，阿克曼倒是可以分享其秘密：

"我最成功的投資，往往都是有爭(zhēng)議的。做一個(gè)沒(méi)人相信的大膽判斷，這是激進(jìn)投資的第一條規(guī)則。"

在這個(gè)共識(shí)泛濫的時(shí)代，做與眾不同的你自己，敢于特立獨(dú)行，或許正是超額收益的源泉。

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