1991年，日本全國(guó)自殺人數(shù)激增，一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)，讓無(wú)數(shù)原本衣冠楚楚的上班族、企業(yè)家、房主、金融從業(yè)者，走向了命運(yùn)的盡頭。

“泡沫”兩個(gè)字，成了一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)魘。

令人意想不到的是，經(jīng)歷了如此沉重的教訓(xùn)，幾十年后，日本政府和社會(huì)竟然從這場(chǎng)浩劫中，悟出了一套“生存之道”，并沿用至今。

這套邏輯并非來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)，而是由真實(shí)的血淚、絕望、重構(gòu)和韌性編織而成。

如果說(shuō)現(xiàn)代中國(guó)人正在經(jīng)歷高房?jī)r(jià)、貨幣政策迷霧、消費(fèi)信心不足等焦慮，那么日本三十年前的經(jīng)歷，或許正是一面鏡子。

如今，日本年輕人不再狂熱購(gòu)房，更愿意租房、理財(cái)，“低欲望社會(huì)”成為主流現(xiàn)象。

很多人不再熱衷買車、買房、攀比，與之相比，更愿意過(guò)簡(jiǎn)單生活，選擇兼職、自由職業(yè)、甚至遠(yuǎn)離都市。

消費(fèi)不再是身份象征，而變成一種理性選擇，一切其實(shí)早有端倪。

進(jìn)入21世紀(jì)，日本政府開(kāi)始痛定思痛，反思經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制，“地產(chǎn)不能作為投機(jī)工具”這個(gè)思想，深深烙進(jìn)部分人的腦中。

那時(shí)候的日本，已經(jīng)被多年的經(jīng)濟(jì)停滯和社會(huì)焦慮摧殘得千瘡百孔，整個(gè)國(guó)家仿佛陷入了一種“集體沉默”的狀態(tài)。

GDP增長(zhǎng)率徘徊在1%左右，企業(yè)銷售額連年下滑，就連東京最繁華的銀座大街，也變得冷冷清清，他們?cè)?jīng)擁有一切，然后失去一切。

1998年，日本自殺人數(shù)突破3萬(wàn)人，其中大多數(shù)是中年男性，曾經(jīng)的企業(yè)骨干、家庭支柱，他們?cè)谑I(yè)、房貸、絕望中，選擇了“解脫”。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1998年起，日本連續(xù)14年每年有超過(guò)3萬(wàn)人因自殺身亡，這種趨勢(shì)持續(xù)高位，成為社會(huì)危機(jī)的另一種象征。

當(dāng)中的一些人，是在那場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗”中，被徹底擊垮了。

1991年，泡沫正式破裂，房?jī)r(jià)如斷崖式下滑，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格暴跌，一些居民住宅價(jià)格幾乎腰斬。

那時(shí)候，“房子賣了還不夠還貸款”成為許多家庭的真實(shí)寫照，房奴，從奮斗者變成負(fù)債者，很多人當(dāng)初用幾乎為零的利率貸款買房，幻想著房?jī)r(jià)永遠(yuǎn)上漲。

東京的地產(chǎn)在短短五年內(nèi)上漲五倍，全國(guó)土地均價(jià)翻倍，股市更是一路飆升至38915點(diǎn)的巔峰。

幾年前，人人都覺(jué)得自己是金融天才，貸款、炒房、炒股、炒地皮，連家庭主婦都在銀行排隊(duì)貸款，金融機(jī)構(gòu)放貸不設(shè)限，仿佛“錢是免費(fèi)的”。

銀行經(jīng)理主動(dòng)上門拉客戶，“不貸款才是傻瓜”，似乎成了那個(gè)時(shí)代的口頭禪。

這種情況十分特殊，之所以發(fā)生，還與1985年那份看似平靜的《廣場(chǎng)協(xié)議》有關(guān)。

當(dāng)時(shí)，美國(guó)為了解決自己的貿(mào)易逆差，逼迫日本簽下字據(jù)，讓日元升值。

結(jié)果就是，日本出口驟減，企業(yè)利潤(rùn)受挫，大量資金回流國(guó)內(nèi)，卻找不到出口，流動(dòng)性泛濫，資產(chǎn)泡沫一觸即發(fā)。

日本政府試圖通過(guò)極低利率刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，卻沒(méi)想到放出了“怪獸”，那些看似理性的政策，最終讓股市和房市脫離了基本面，成為脫韁的野馬。

1989年末，股市指數(shù)達(dá)到前所未有的高點(diǎn)，仿佛人人都在賺錢，人人都在成功，但真正的災(zāi)難，卻在那高峰之巔悄然醞釀。

當(dāng)日本央行終于意識(shí)到局勢(shì)失控，開(kāi)始加息，市場(chǎng)瞬間崩塌，房?jī)r(jià)斷崖式下跌，股票一瀉千里，企業(yè)資金鏈斷裂。

無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉，銀行壞賬堆積如山，個(gè)人資產(chǎn)灰飛煙滅，有人夜里喝醉后哭著打電話給銀行，懇求寬限幾天，有人在公司樓頂上留下遺書(shū)，縱身一躍。

許多曾經(jīng)輝煌的財(cái)閥、地產(chǎn)公司、銀行，像多米諾骨牌一樣一個(gè)接一個(gè)倒下。

金融監(jiān)管的滯后，更加劇了危機(jī)，政府沒(méi)有及時(shí)注資救市，錯(cuò)過(guò)了最佳窗口期，導(dǎo)致問(wèn)題拖延擴(kuò)散。

到了1997年，亞洲金融危機(jī)再度襲來(lái)，雪上加霜，150多家金融機(jī)構(gòu)倒閉，整個(gè)金融體系搖搖欲墜。

另外，財(cái)政赤字也在瘋狂膨脹，21世紀(jì)初，日本國(guó)債已高達(dá)GDP的240%，全球最高。

雖然大多由日本國(guó)內(nèi)持有，償債壓力依然巨大，政府財(cái)政幾乎被社保、救助、債務(wù)利息鎖死，難以騰挪。

在這種長(zhǎng)期壓抑下，居民收入跌回1987年水平，消費(fèi)欲望幾乎歸零，企業(yè)不再擴(kuò)張，停止借貸，開(kāi)始“去杠桿化”，勞動(dòng)生產(chǎn)率也大幅降低。

一個(gè)國(guó)家，從全球最具活力的經(jīng)濟(jì)體，變成了“失落的帝國(guó)”。

日本沒(méi)有激進(jìn)革命，沒(méi)有大規(guī)模游行，沒(méi)有政府垮臺(tái)，他們選擇了“適應(yīng)”，選擇了“忍耐”，選擇了“反思”。

后來(lái)，日本開(kāi)始構(gòu)建一套全新的宏觀調(diào)控機(jī)制，政府推動(dòng)高科技和服務(wù)業(yè)，不再一味依賴房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)居民投資股票和債券，提升金融多樣性，“一籃子雞蛋”成為家庭投資新理念。

另外，日本住房政策也發(fā)生深刻變化，新建項(xiàng)目更注重居住需求而非炒作空間，房地產(chǎn)逐步回歸“居住屬性”，投機(jī)者漸漸被市場(chǎng)自然淘汰，購(gòu)房者回歸理性。

一場(chǎng)世紀(jì)級(jí)的崩盤，讓日本悟出了一個(gè)深刻的道理：資產(chǎn)不是財(cái)富的全部，理性才是抵御風(fēng)險(xiǎn)的唯一武器。

如今，許多日本人早已不再迷信房產(chǎn)和股市，他們知道，財(cái)富不是靠運(yùn)氣，而是靠耐心、分散、穩(wěn)健，不貪，才是最好的投資。

這場(chǎng)從1985年到今天的歷程，不是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)史，更是一代人靈魂的重塑史，泡沫終將破裂，瘋狂終將沉寂，而理性終將勝出。

日本人痛過(guò)、錯(cuò)過(guò)、悟過(guò)，他們用三十年的陣痛，換來(lái)了一種新的生活方式。

參考資料：

日本離無(wú)被迫自殺社會(huì)有多遠(yuǎn).2016年03月25日 07:17:58 來(lái)源： 人民日?qǐng)?bào)
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