本文是圓方的第1206篇原創(chuàng)

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01

下午2點(diǎn)，新華社耶路撒冷6月17日電 以色列軍方17日在社交媒體上說，已經(jīng)打死伊朗最高軍事指揮官阿里·沙德馬尼。

阿里·沙德馬尼，曾指揮伊朗對以色列的導(dǎo)彈反擊行動(dòng)，并深度參與核計(jì)劃安全事務(wù)。也是哈梅內(nèi)伊的親信，被稱為“與最高領(lǐng)袖關(guān)系最密切的軍事人物之一”，是伊朗決策層核心成員。

他的這個(gè)“最高軍事指揮官”的崗位當(dāng)了多久呢？四天，估計(jì)還不到100個(gè)小時(shí)。

四天前，他的前任吳拉姆·阿里·拉希德在6月13日以色列空襲中喪生，沙德馬尼臨危受命，旨在重整因高層將領(lǐng)連續(xù)陣亡而瀕臨崩潰的指揮體系。

但是四天后，就在以色列的斬首行動(dòng)中死亡。要知道他的死亡并不是發(fā)生在類似于俄烏戰(zhàn)場填線的前線，而是在伊朗首都德黑蘭的軍事指揮中心，可能是伊朗所有安防設(shè)施最嚴(yán)密的地方。

而且如果說6月13號伊朗所遭遇的襲擊太過于突然（其實(shí)也不突然），所以許多軍隊(duì)高層被斬首。但是雙方?jīng)_突已經(jīng)打到了這個(gè)階段，還會出現(xiàn)這樣的事情?？赡芫筒荒苡谩皼]注意”“不小心”來形容了。

而從接二連三的“最高軍事指揮官”被“斬首”，可以看出伊朗當(dāng)下所處的困局。

往上，并沒有（不敢或不能）全面動(dòng)員，開啟完全的對于以色列包括美國的全面戰(zhàn)爭（截止到完稿，還沒有對以色列宣戰(zhàn)），甚至還在表態(tài)愿意和美國和談。

往下，又沒有辦法對以色列實(shí)施對等的精準(zhǔn)報(bào)復(fù)，來控制對抗的烈度以維持民意的洶涌。

不得不說，伊朗可能真的處在一個(gè)“進(jìn)退兩難”的境地。

02

那么，如何理解伊朗為現(xiàn)在的困境呢？

用“競技體育”（包括電競）圈的一句話，就是“菜，就是原罪”。

首先當(dāng)然是軍事的“菜”。

以色列四日內(nèi)連續(xù)“斬首”兩任最高軍事指揮官，暴露出伊朗情報(bào)體系堪比篩子。摩薩德對德黑蘭指揮中樞的滲透深度，已到了“實(shí)時(shí)直播”伊朗將領(lǐng)動(dòng)態(tài)的地步。

更諷刺的是，伊朗耗資百億美元打造的防空網(wǎng)（俄制S-300+國產(chǎn)巴瓦爾系統(tǒng)），幾乎讓以色列的飛機(jī)像自己后院一樣，來去自由。面對以色列的隱形戰(zhàn)機(jī)，其雷達(dá)盲區(qū)足以讓敵機(jī)“散步式投彈”。革命衛(wèi)隊(duì)吹噓的“導(dǎo)彈雨”反擊，實(shí)際突防率僅10%，多數(shù)被“鐵穹”攔截成煙花秀。

然后，是外交的“菜”。

伊朗算得上是一手好牌，打得稀爛。本來伊朗可以和中俄有很好的戰(zhàn)略協(xié)同，但他屢次在關(guān)鍵時(shí)候拉胯甚至背刺伙伴。

對美博弈更顯精神分裂——一面高喊“反美斗士”人設(shè)，一面偷偷求美國談判解除制裁，被特朗普戲耍后還幻想對方“公開譴責(zé)以色列”。所謂“抵抗之弧”早已名存實(shí)亡：敘利亞倒戈、真主黨殘兵縮在黎巴嫩，連哈馬斯都抱怨支援“遲到又敷衍”。

經(jīng)濟(jì)的“菜”，就更不用說了。

伊朗坐擁全球第二天然氣和第三石油儲量，即便有美國制裁的存在，也不應(yīng)該特別特別差。但是今天，伊朗算得上是中東貧困標(biāo)本。

底層邏輯其實(shí)還是因?yàn)楦锩l(wèi)隊(duì)壟斷35%經(jīng)濟(jì)命脈，再加上其宗教集團(tuán)的壟斷利益，將國家變成“宗教軍事權(quán)貴資本”，讓市場根本無法發(fā)揮作用。而大多數(shù)民眾在40%通脹中掙扎。

03

圓方，看到今天伊朗的境地固然有“哀其不幸，怒其不爭”。

但是轉(zhuǎn)念一下，中國難道曾經(jīng)沒有掉落到這種境地的可能性嗎？

1991年美軍在海灣戰(zhàn)爭中的信息化作戰(zhàn)，如同一記驚雷震醒中國——精準(zhǔn)制導(dǎo)武器癱瘓伊軍指揮中樞、隱形戰(zhàn)機(jī)穿透防空網(wǎng)、電子戰(zhàn)碾壓傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)。若當(dāng)時(shí)抱殘守缺，今日或仍困于“鋼鐵洪流”的思維窠臼。

中央軍委火速行動(dòng)：1993年確立“打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭”新戰(zhàn)略，徹底摒棄數(shù)量規(guī)模型建軍思路；1997年裁軍50萬，將資源傾注于尖端裝備研發(fā)；2000年提出“機(jī)械化信息化復(fù)合發(fā)展”路徑。這十年變革，為東風(fēng)-21D反艦彈道導(dǎo)彈、殲-20隱身戰(zhàn)機(jī)等“殺手锏”奠定根基。若無此次刮骨療毒，中國軍隊(duì)或仍在技術(shù)代差中掙扎。

2001年入世談判時(shí)，國內(nèi)爭議如沸：紡織業(yè)恐遭沖擊，汽車業(yè)憂慮“市場換技術(shù)”成空。若畏懼開放而退縮，今日或陷發(fā)展桎梏。

而中國以驚人魄力接受條款：關(guān)稅總水平從15.3%降至9.8%，取消424個(gè)稅號非關(guān)稅壁壘。陣痛隨之而來——2003年紡織廠倒閉潮、2005年汽車業(yè)合資品牌壟斷。但正是這場淬煉，倒逼國企改革與民企創(chuàng)新，最終催生全球供應(yīng)鏈的“中國節(jié)點(diǎn)”。沒有此輪險(xiǎn)中求勝，便無今日“一帶一路”的全球布局。

1990年代末，國企虧損面達(dá)40%，銀行壞賬率超30%。若固守計(jì)劃體制，經(jīng)濟(jì)或陷停滯泥潭。

朱镕基推動(dòng)“抓大放小”國企改革：2900家地方國企破產(chǎn)重組，超2000萬職工下崗再就業(yè)。壯士斷腕換來新生——民營經(jīng)濟(jì)占比從1995年不足30%躍升至2010年的65%，貢獻(xiàn)80%就業(yè)崗位。同步推進(jìn)價(jià)格并軌（取消糧票）、分稅制改革、住房市場化。這套組合拳，使中國避開“資源詛咒”，將人口紅利轉(zhuǎn)化為工程師紅利。

04

回望三十年關(guān)鍵抉擇：

在軍事上，我們從海灣戰(zhàn)爭的觀者到區(qū)域拒止的塑造者，因敢于承認(rèn)落后、奮起直追；

在外交上，我們從“接軌國際”到“引領(lǐng)規(guī)則”，因愿以短期陣痛換長遠(yuǎn)布局；

在經(jīng)濟(jì)上，我們從“計(jì)劃管控”到“市場驅(qū)動(dòng)”，因能打破壟斷釋放民企活力。

若任何一步遲疑——未洞察軍事代差、拒全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、守國企鐵飯碗，今天的中國或難逃技術(shù)受制、增長停滯、民生困頓之局。

所幸在十字路口，我們選擇了一條荊棘之路，而時(shí)間證明：唯有刀刃向內(nèi)的改革，才是大國崛起的真正密碼。

而今天的伊朗，大概是沒有機(jī)會和時(shí)間，復(fù)制中國的“經(jīng)驗(yàn)”了……