最近，某知名設(shè)計院鬧得沸沸揚揚，六百多人的團隊，一轉(zhuǎn)眼砍到只剩三百多人。這可不是小打小鬧，是實實在在的血腥大裁員。
員工們?nèi)诵幕袒?，有人被降薪，有人直接卷鋪蓋走人。這事兒看著是降本增效，但仔細(xì)一琢磨，設(shè)計院根本不懂怎么搞裁員，純屬瞎折騰。裁員不是簡單減人頭，而是要把那些沒用的業(yè)務(wù)砍掉，讓能干的人留下來。
可現(xiàn)實呢？技術(shù)好的設(shè)計師被開了，整天混日子的關(guān)系戶卻穩(wěn)坐釣魚臺。這種搞法，只會把設(shè)計院拖進死胡同。

被裁的設(shè)計師日子不好過。一個50歲的建筑總工，去年失業(yè)后，現(xiàn)在啥工作都愿意干，只要給交社保就行。可就算這樣，他還是找不到活兒。

這不是個例。從設(shè)計院出來的設(shè)計師，大部分只能干瞪眼。有的在家待業(yè)，海投簡歷石沉大海。有的擠破頭考公考編，但競爭太激烈，錄取率低得嚇人——2023年全國公務(wù)員考試平均競爭比高達(dá)68:1，設(shè)計師轉(zhuǎn)行過去，優(yōu)勢不大。

學(xué)歷高的，比如有碩士文憑加高工職稱的，還能去大中專學(xué)校教書，可這路窄，不是誰都能擠進去。更多人被迫轉(zhuǎn)行，有干跨境電商的，有搞自媒體的，實在不行就去送外賣、開網(wǎng)約車，成了“吉祥三寶”。這些出路聽著就心酸，設(shè)計師的專業(yè)技能全浪費了，行業(yè)人才流失嚴(yán)重。

設(shè)計院為啥這么搞？說白了，管理層腦子進水了。他們一虧損就慌，拿底層設(shè)計師開刀，覺得他們成本低、好欺負(fù)。中層領(lǐng)導(dǎo)要是拉不來項目，體力又跟不上，也得滾蛋。行政人員緊隨其后。可市場開發(fā)人員呢？只要公司沒破產(chǎn)，這些人基本不動。

這種裁員邏輯錯得離譜。裁員該裁的是那些不賺錢的業(yè)務(wù)和流程，不是人。舉個例子，設(shè)計師本來該專心畫圖，結(jié)果還得編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、寫部門新聞稿，這些破事既耗時間又沒效益。

員工累死累活，圖紙質(zhì)量和服務(wù)跟不上，甲方不滿意，公司更虧錢。真正該做的，是把這些冗余流程砍掉，保能創(chuàng)造價值的人，可設(shè)計院偏不，就愛一刀切。

更惡心的是，裁員成了關(guān)系戶的保護傘。設(shè)計院里混子不少，靠拍馬屁上位，不干活還拿高薪。這種人該裁吧？但現(xiàn)實相反，他們成香餑餑，技術(shù)一流的設(shè)計師反被踢出門。這哪是降本增效，純屬自毀長城。

類似負(fù)面新聞不少，2023年上海某建筑設(shè)計院就被曝出大規(guī)模裁員，員工集體抗議，稱公司專裁老實人，留馬屁精。媒體報道，中國建筑協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年建筑設(shè)計行業(yè)裁員率平均達(dá)18%，但許多企業(yè)只報喜不報憂，實際失業(yè)人數(shù)更高。行業(yè)下滑不是借口，房地產(chǎn)危機是導(dǎo)火索，但設(shè)計院管理混亂才是根子問題——成本沒降下來，效率反降，口碑臭大街。

真正有效的裁員該咋做？核心就兩點：裁業(yè)務(wù)和優(yōu)勝劣汰。先看業(yè)務(wù)，那些表演式工作全砍掉。設(shè)計師就干專業(yè)活，別整虛的。公司壓力小了，員工也輕松，效益自然上來。

再看人，混子和關(guān)系戶必須清出去，留下能打硬仗的。技術(shù)骨干是寶貝，得護著，他們走了，設(shè)計院拿啥接項目？可現(xiàn)在設(shè)計院反著來，裁員變內(nèi)耗，員工士氣低落，公司加速完蛋。

2023年行業(yè)報告顯示，優(yōu)化流程的設(shè)計院利潤能提15%，但堅持瞎裁員的公司倒閉率漲了30%。這不是危言聳聽，是真金白銀的教訓(xùn)。

設(shè)計院再不醒醒，遲早玩完。裁員潮背后是管理無能的遮羞布，光減人沒用，得動刀子改革業(yè)務(wù)。設(shè)計師不是耗材，是核心競爭力。再這么搞下去，行業(yè)人才斷層，設(shè)計院自己挖坑埋自己。出路在哪？

學(xué)學(xué)人家優(yōu)秀企業(yè)，精簡流程、留住人才，才是正道。