凌晨一點，盯著電腦屏幕上的方案第18稿，眼皮打架。手機屏幕突然亮起，領(lǐng)導(dǎo)的消息帶著不容置疑的溫度：“思路不對，重來。

明天早上七點前放我桌上?！蹦憧嘈σ宦?，這哪是工作，分明是給“靈感腹瀉”的領(lǐng)導(dǎo)當人肉抹布。他上午說要綠色生態(tài)，下午強調(diào)成本至上，深夜追著你問“創(chuàng)新點在哪”。等你拼死拼活交上去，他眼皮一抬：“效率太差?！?某國企地產(chǎn)的某些角落，這種魔幻劇情天天上演。

伺候這種領(lǐng)導(dǎo)，堪稱職場極限生存挑戰(zhàn)。你不能不干，干好了功勞是他的；你更不能出錯，出錯就是靶子。某國企地產(chǎn)青島項目部的老李，就因為PPT里“領(lǐng)導(dǎo)指示”只提了三次沒湊夠九次，被當眾批了半小時“不懂規(guī)矩”，最后方案直接作廢返工——內(nèi)容？領(lǐng)導(dǎo)壓根沒細看，他在乎的是你膝蓋夠不夠軟。

數(shù)據(jù)不會說謊： 中房協(xié)2023年報告指出，部分央企地產(chǎn)項目因管理層反復(fù)決策變更，平均延期交付高達4個月，直接損耗近800萬——這錢，夠發(fā)多少基層的年終獎？某內(nèi)部員工社區(qū)匿名投票更扎心：超6成員工把“應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)情緒波動”排在KPI之前，伺候人比蓋房子更費神。

你以為他們急功近利沖業(yè)績？天真。某項目明明定位剛需盤，領(lǐng)導(dǎo)非要塞進“空中四合院”顯示“格調(diào)”，結(jié)果滯銷成了笑話。你連夜做的市場分析報告，他掃一眼就丟開：“膽子要大一點！”

可你真“膽大”推進了，鍋馬上扣下來：“我讓你這么干了嗎？” 他不需要對的結(jié)果，只需要絕對的控制。

北京公司的同事，只因在匯報郵件里把領(lǐng)導(dǎo)名字排第二，第二天就被扣上“缺乏集體榮譽感”的大帽，績效直接打C——順序錯了，天就塌了。

這些領(lǐng)導(dǎo)更愛“養(yǎng)蠱”。某城市公司副總最愛搞“突然襲擊式檢查”，專挑下班后翻你垃圾桶找“泄密證據(jù)”。去年他們部門“揪”出三個“態(tài)度不端”的員工，全員大會批斗，PPT上血紅大字寫著“警鐘長鳴”！一位被迫離職的老員工在脈脈上爆料：“他巴不得你出錯，好展示他‘明察秋毫’的‘神威’?！?/p>

最絕的是甩鍋神功。某高端盤精裝變驚裝，業(yè)主拉橫幅維權(quán)鬧上熱搜。你猜怎么著？領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄一句“具體執(zhí)行部門未充分領(lǐng)會意圖”，責任全推給下面埋頭干活的弟兄。等你忍無可忍想走？

他馬上變臉：“年輕人一點壓力就退縮，難成大器！” 你真走了，他轉(zhuǎn)頭就對全部門嘆息：“能力有限，本來也扶不起來?！蹦硣蟮禺a(chǎn)內(nèi)部統(tǒng)計顯示，三年內(nèi)該企業(yè)中層離職率31%，遠高行業(yè)均值，人才流失刺痛誰的心？

央國企的金字招牌本不該淪為某些人過官癮的戲臺。當工作成了伺候領(lǐng)導(dǎo)的真人秀，當“會來事”比“會做事”更重要，房子能蓋好才是見了鬼。 多少好項目死在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)無常的“靈感”里？多少年輕人被折騰得心如死灰？

伺候房子難，伺候某些“神”般的領(lǐng)導(dǎo)？難上加難。 當“讓領(lǐng)導(dǎo)舒服”成了最高KPI，誰還記得我們建的是給人住的房子？點亮贊和在看，愿更多真實干事的伙伴被看見——有些“物種”，早該被職場達爾文淘汰了。