新能源行業(yè)從不缺少戲劇性的轉(zhuǎn)折。曾經(jīng)被按下暫停鍵的極越汽車，最近似乎又有了重新啟動(dòng)的跡象。

CEO夏一平罕見地更新微博，官方持續(xù)發(fā)布用戶保障聲明，甚至傳出“重組資金到位”的消息。作為百度與吉利聯(lián)手打造的高端智能汽車品牌，極越的“復(fù)活”究竟是行業(yè)復(fù)蘇的信號(hào)，還是又一場(chǎng)艱難的自我救贖？

極越的誕生曾被視為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的典范。百度提供智能駕駛技術(shù)，吉利貢獻(xiàn)整車制造經(jīng)驗(yàn)，首款車型極越01在2023年10月上市，主打“汽車機(jī)器人”概念。然而，市場(chǎng)并未如預(yù)期般熱烈響應(yīng)。一年下來，極越01僅售出1.3萬輛，第二款車型極越07更是未能掀起波瀾。

到了去年底，極越被曝出資金鏈斷裂、拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，隨后大規(guī)模裁員，CEO夏一平發(fā)布內(nèi)部信承認(rèn)“既定商業(yè)計(jì)劃無法執(zhí)行”，公司進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)2.0階段”。一時(shí)間，極越的線下門店關(guān)閉，線上直播間解散，品牌陷入沉寂。

然而，極越的“休眠”狀態(tài)似乎并未持續(xù)太久。今年以來，一系列動(dòng)作表明，這家企業(yè)可能正在嘗試重回賽道。

用戶服務(wù)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)：官方APP除購車功能外基本正常，商城甚至重啟銷售周邊商品，并因訂單激增一度致歉。售后保障落地：極越與吉利旗下領(lǐng)克達(dá)成協(xié)議，通過領(lǐng)克400熱線為車主提供維保和道路救援服務(wù)。技術(shù)更新承諾：官方宣布將在下半年推送智能輔助駕駛OTA升級(jí)，表明研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍在運(yùn)作。

更引人關(guān)注的是，極越CEO夏一平近期重新活躍，轉(zhuǎn)發(fā)車主視頻和官方聲明，而前公關(guān)負(fù)責(zé)人徐繼業(yè)也在朋友圈透露“集度董事會(huì)已同意重組”。這些跡象讓外界猜測(cè)：極越是否真的有機(jī)會(huì)翻盤？

但在新能源汽車市場(chǎng)，品牌信任一旦崩塌，重建的難度遠(yuǎn)超想象。極越目前面臨的是全方位的信任危機(jī)：供應(yīng)商不敢接單，擔(dān)心再次被拖欠貨款；經(jīng)銷商不愿合作，害怕重蹈覆轍；消費(fèi)者不敢買單，憂慮售后無門。這種系統(tǒng)性的不信任，不是靠幾份聲明或幾次OTA升級(jí)就能解決的。

極越曾引以為傲的"百度Apollo智能駕駛"這張王牌，如今也顯得不再獨(dú)特。在它停擺的這段時(shí)間里，智能駕駛技術(shù)已經(jīng)歷了多次迭代。華為ADS 3（參數(shù)丨圖片）.0、小鵬XNGP、蔚來NOP+等技術(shù)都在快速進(jìn)步，而極越的智駕系統(tǒng)卻因?yàn)槿狈Τ掷m(xù)投入，正在與行業(yè)頭部拉開差距。

更重要的是，極越始終未能建立起差異化的品牌認(rèn)知。在消費(fèi)者心中，它既不像特斯拉那樣具有鮮明的科技標(biāo)簽，也不像蔚來那樣擁有獨(dú)特的用戶生態(tài)，甚至不如一些二線新勢(shì)力有明確的定位。這種品牌認(rèn)知的模糊，讓極越在重啟市場(chǎng)時(shí)缺乏著力點(diǎn)。

極越的命運(yùn)，不僅關(guān)乎一個(gè)品牌的存亡，更折射出新能源行業(yè)的深層邏輯——技術(shù)、資本、用戶信任缺一不可。對(duì)于消費(fèi)者而言，不妨保持觀望；而對(duì)于行業(yè)，極越的案例再次證明：造車沒有捷徑，復(fù)活比初創(chuàng)更難。