以前大家看韓劇和后來(lái)的短劇看多了，以為財(cái)閥接班人只要空降，就能馬上接手，現(xiàn)在看并不那么容易，明灘暗礁還是很多的。

宗馥莉從2004年回國(guó)，實(shí)際上就已經(jīng)開(kāi)始了和杜建英的斗爭(zhēng)。

第一步是到2010年，基本上講杜建英逼退，讓她退出了娃哈哈集團(tuán)核心層，而宗馥莉自己則成為公開(kāi)的宗慶后獨(dú)生女。

第二步是逐步將自己和宗慶后捆綁在一起，繼續(xù)進(jìn)一步削弱杜建英在娃哈哈內(nèi)部的影響，而杜建英則在退出之后，通過(guò)各種投資基金，控股了十多家娃哈哈集團(tuán)下屬的企業(yè)。

第三步是在2020年，宗慶后訂立遺囑，宣布宗馥莉?yàn)槠湄?cái)產(chǎn)唯一繼承人。

但這個(gè)過(guò)程也并非一帆風(fēng)順，中間經(jīng)歷了多次反復(fù)，宗慶后的態(tài)度應(yīng)該也有過(guò)搖擺和動(dòng)搖。

杜建英在被邊緣化一段時(shí)間之后，又重新殺回去了，而且是以更加隱蔽和復(fù)雜的方式，介入了娃哈哈集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，但不公開(kāi)露面。

尤其是在2017年，小兒子出生，對(duì)宗馥莉應(yīng)該也是一次非常重大的打擊。

但2020年的遺囑還是等于確立了宗馥莉的地位，她基本上確立了勝利。

而且，在宗馥莉回國(guó)之前的前一年，也就是2003年，宗慶后設(shè)立了家族信托基金，就已經(jīng)開(kāi)始有所準(zhǔn)備。

在宗慶后去世后，宗馥莉先是以退為進(jìn)，迫使杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)讓步，成功繼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，完全掌控娃哈哈集團(tuán)，同時(shí)還頂住了杜建英從外部聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的建議。

今年以來(lái)，宗馥莉逐步削藩，明顯是要把杜建英和三個(gè)非婚生子女徹底趕出娃哈哈集團(tuán)，消除他們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部的影響力，完全徹底掌控娃哈哈集團(tuán)。

從這個(gè)角度看，宗馥莉這二十年來(lái)成長(zhǎng)還是很明顯的，從以前口無(wú)遮攔的富家大小姐逐漸變得沉穩(wěn)多了。

更重要的是，這次表面看是杜建英和三個(gè)非婚生子女主動(dòng)發(fā)難，但其實(shí)回顧這二十年來(lái)的斗爭(zhēng)，實(shí)際上更像是七國(guó)之亂。

也就是說(shuō)，如果杜建英和三個(gè)非婚生子女這時(shí)候如果再不奮起反擊，那就只能束手就擒，坐以待斃了，只能拼一把。

畢竟這么多錢(qián)放在那里，贏了這輩子就夠了，哪怕是只能拿回一部分，也夠錦衣玉食一輩子了。

如果輸?shù)袅?，也不?huì)失去什么，大不了從此就在國(guó)外生活，不再回國(guó)。

對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，這也是最后的決戰(zhàn)，如果這次能贏，那就可以徹底解決這個(gè)問(wèn)題，從而完成贏家通吃的嫡長(zhǎng)女全盤(pán)繼承，其他人完全靠邊站。

如果輸了，或者是贏得不夠徹底，其實(shí)也問(wèn)題不大，畢竟主動(dòng)權(quán)還在她手里，來(lái)日方長(zhǎng)。

現(xiàn)實(shí)版的豪門(mén)奪產(chǎn)果然比影視劇精彩，雖然沒(méi)有刀光劍影和烽火硝煙，但也是寸土必爭(zhēng)的攻防大戰(zhàn)。