豪門劇都不敢這么拍！宗慶后離世不到半年，娃哈哈就上演了一場比電視劇還狗血的家族爭產(chǎn)大戰(zhàn)。

三位自稱是宗慶后 “私生子” 的人突然殺出，將宗馥莉告上法庭，索要估值高達(dá) 21 億美元的財(cái)產(chǎn)及海外豪宅。

就在這場風(fēng)波愈演愈烈之際，宗家 103 歲的老祖母親自出山，一錘定音，不僅讓宗澤后的如意算盤碎了一地，更讓宗馥莉的繼承權(quán)迎來了逆轉(zhuǎn)。

家族內(nèi)斗：叔叔反戈一擊，仿冒品牌搶市場

宗慶后走后，作為唯一女兒的宗馥莉本應(yīng)順理成章接班，可現(xiàn)實(shí)卻給了她沉重一擊。父親剛離世，公司股東就對她管理的合法性提出質(zhì)疑，她甚至一度提交了辭職信。

盡管最終沒有離開，但她推動(dòng)的裁員、關(guān)閉效益不高的工廠、要求經(jīng)銷商重簽合同等改革措施，引發(fā)了強(qiáng)烈反彈，不少老員工和經(jīng)銷商組成維權(quán)委員會(huì)打算起訴她。

屋漏偏逢連夜雨，宗馥莉的親叔叔宗澤后不僅沒有支持她，反而掉轉(zhuǎn)槍口對準(zhǔn)自己的侄女。

他在社交媒體上發(fā)表長文，直指宗馥莉 “自私自利、六親不認(rèn)”，還公開為三位所謂私生子說話，把家族內(nèi)部分歧徹底攤到了公眾面前。

更讓人震驚的是，宗澤后悄悄注冊了一個(gè)新品牌 ——“宗師傅牌 AD 鈣奶”。這款產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和娃哈哈幾乎一模一樣，連廣告語都直接抄襲，明顯是想借娃哈哈的品牌認(rèn)知度蹭流量、搶市場。

宗師傅 AD 鈣奶有著白色塑料瓶身、綠紅配色的標(biāo)簽，甚至容量和營養(yǎng)成分表都與娃哈哈 AD 鈣奶相似，市場零售價(jià)為 2 元，一排 4 瓶售價(jià) 8 元，出廠價(jià)和娃哈哈相同。

宗澤后的操作越來越激烈，他用更低的價(jià)格在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場搶客戶，私下聯(lián)系被娃哈哈解約的經(jīng)銷商，甚至從娃哈哈內(nèi)部挖走了銷售總監(jiān)，導(dǎo)致公司新產(chǎn)品計(jì)劃和渠道價(jià)格信息外泄。這些舉動(dòng)已遠(yuǎn)超家庭糾紛，變成了赤裸裸的同業(yè)競爭。

老祖母出山：一句話定乾坤，局勢逆轉(zhuǎn)

這場鬧劇最終驚動(dòng)了宗家 103 歲的老祖母。她親自出面嚴(yán)厲斥責(zé)了宗澤后，強(qiáng)調(diào) “家產(chǎn)不能由外人破壞”。

雖然作為女娃子，宗馥莉從小不被爺爺奶奶看好，但是在顧全大局的時(shí)候，也不能隨便把外面的孩子寫進(jìn)族譜，畢竟大戶人家還是有講究的。

老太太的介入暫時(shí)壓住了局勢，宗澤后的行動(dòng)有所收斂，所謂私生子爭產(chǎn)一事也逐漸淡出輿論焦點(diǎn)。

這位百歲老人用自己的權(quán)威，為混亂的局面按下了暫停鍵，也讓宗馥莉在這場家族內(nèi)斗中獲得了關(guān)鍵支持。

繼承權(quán)穩(wěn)了：股權(quán)變更完成，改革持續(xù)推進(jìn)

盡管家族內(nèi)部風(fēng)波不斷，宗馥莉仍在企業(yè)層面持續(xù)推進(jìn)掌控。她正式完成了父親所持有的 29.4% 娃哈哈股份的工商變更登記，在法律意義上成為公司的主要代表。

從目前公開的工商信息來看，宗慶后退出股東行列，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司現(xiàn)由宗馥莉、杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、職工持股會(huì) 3 名股東共同持股，分別占 29.4%、46% 和 24.6%，且職工持股會(huì)成員僅宗馥莉一人。在股東會(huì)上，她已能獨(dú)立行使控制權(quán)。

管理上，宗馥莉繼續(xù)推行 “換血” 計(jì)劃，撤換部分資深管理層、引入新團(tuán)隊(duì)。她也調(diào)整了產(chǎn)品渠道定價(jià)，加速新品研發(fā)。

2024 年 8 月，娃哈哈在官網(wǎng)發(fā)布天貓娃哈哈創(chuàng)意旗艦店店鋪代運(yùn)營服務(wù)招標(biāo)公告，目標(biāo)為 “年成交額 4500 萬元” 并 “至少打造 3 款線上爆款產(chǎn)品”。

2025 年，宗馥莉明確表示將在營養(yǎng)快線和 AD 鈣的既有優(yōu)勢下，大力布局茶飲料，目前已上市娃哈哈水果綠茶、娃哈哈龍井茶、娃哈哈蜜桃烏龍茶 3 款新裝茶飲料。

宗馥莉在一次內(nèi)部回應(yīng)中說：“不是依靠出身來鋪設(shè)道路，而是通過選擇來開創(chuàng)道路”。這句話被很多人解讀為她對抗家族爭議的態(tài)度。如今，隨著股權(quán)變更的完成和老祖母的力挺，宗馥莉的繼承權(quán)已然穩(wěn)固。

不過，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)依然不少。老員工不滿可能再次集結(jié)，股東對她盈利能力的期待越來越高，家族成員是否還會(huì)發(fā)起新一輪干擾仍是未知數(shù)。

外部市場競爭也日益慘烈，新興品牌如元?dú)馍值炔粩嗲治g傳統(tǒng)飲料企業(yè)的市場份額。線下零售監(jiān)測機(jī)構(gòu)馬上贏發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025 年二季度，元?dú)馍直杵奉愪N售額同比增速達(dá) 53.9%，加權(quán)鋪市率上升約 10%。

宗澤后的 “宗師傅” AD 鈣奶雖然因老祖母的介入有所收斂，但未來是否還會(huì)有新動(dòng)作也未可知。這場家族與商業(yè)的博弈，遠(yuǎn)未結(jié)束。宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走出困境，還需時(shí)間檢驗(yàn)。