半載耕耘結碩果，千鈞重任啟新程。7月14日，合肥軌道組織召開2025年上半年工作總結分析會暨二季度“海棠先鋒”表彰大會，集團黨委書記、董事長何軼鷗出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理亢冬主持會議，集團領導班子，各部門及子公司負責人等參加會議。

會議聽取了集團各部門、子公司關于上半年工作完成情況的匯報，并部署了下半年各項重點工作。

上半年以來，在市委市政府的堅強領導下、在市國資委的支持指導下，集團上下真抓實干，各項重點任務推進順利，實現(xiàn)時間任務“雙過半”。軌道交通6號線全線列車上線，姚公廟項目順利取得“開門紅”，運營服務多次獲央媒點贊。

會議還表彰了二季度參與救助、見義勇為的10名先進模范員工代表，并為他們授予“海棠先鋒”榮譽稱號，其中包括3秒飛奔救助電扶梯上即將摔倒老人獲媒體點贊的職教城站工作人員徐可。何軼鷗對受表彰員工表示祝賀，并激勵他們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，展現(xiàn)軌道風采，鼓勵全體員工向先進致敬，向榜樣學習。

針對下半年各項重點工作任務，何軼鷗要求：

01

要復盤總結，做到“心中有數(shù)、手中有策”

要對照全年經(jīng)營目標、重點任務，全面總結經(jīng)驗打法，把問題和不足找準、找實、找透，將存在問題“擺上桌面”，進行“把脈會診”，真正做到“情況清、底數(shù)明”；要找差距、定舉措、促提升，努力實現(xiàn)從“跟跑者”向“并跑者”“領跑者”角色轉變。

02

要理清重點，做到“綱舉目張、主次分明”

要牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，進一步加大項目攻堅力度。各在建項目要認真梳理建設進展、存在問題，用好“節(jié)點工作法”，按下項目建設“快進鍵”。

03

要補齊短板，做到“靶向治療、追趕超越”

要以刀刃向內的勇氣，打好“補齊短板”攻堅戰(zhàn)。集團上下要進一步創(chuàng)新經(jīng)營思維，提升商業(yè)經(jīng)營能力，最大程度實現(xiàn)挖潛增效；要積極推進落實《合肥市城市精細化管理三年行動方案》，著力實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、功能品質、安全韌性、文明素質大提升。

04

要淬煉品格，做到“內外兼修、善作善成”

作風決定事業(yè)成敗，能力關乎干事成效，要進一步發(fā)揚“鉆勁”、提升“韌勁”、鉚足“干勁”，錘煉過硬作風，鍛造過硬能力，確保作風效能更優(yōu)、能力本領更強、動力活力更足。

行百里者半九十，越到?jīng)_刺關頭，越要咬緊牙關、奮力前行。

集團各部門、子公司要把上半年的“拼搏勁頭”轉化為下半年的“攻堅動力”，用實實在在的業(yè)績回應組織信任、人民期盼，為全年目標任務的圓滿完成，將集團打造成為“高水平城市綜合運營商”而努力奮斗！

信息來源丨綜合部

一審丨王宗媛；二審丨李麗媛；三審丨周衛(wèi)東

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