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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)組織和個人不被時代的發(fā)展淘汰，甚至逆勢生長？

烏卡時代下，商業(yè)世界的風向瞬息萬變，而市場越差，領(lǐng)導(dǎo)者越容易有“求穩(wěn)心態(tài)”。身為領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎都正經(jīng)歷著前所未有的“試煉”：

從“管事”到“管人”，再到“掌舵方向”，當你晉升到管理范圍更大、復(fù)雜性更高的職位上，所面臨挑戰(zhàn)的強度及其帶來的可能后果也在同比增加。每個領(lǐng)導(dǎo)者，都在思考這些關(guān)鍵的問題：

哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)會成就或者毀掉那些最有前途的高管？

從頂尖領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)中，我們可以學(xué)到什么， 以幫助所有領(lǐng)導(dǎo)者在工作中表現(xiàn)得更好？

如果你打算投入時間和精力，成為一名更優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)力的哪些方面下功夫會帶來最大回報？

這些最重要的問題，這本新書《領(lǐng)導(dǎo)者的試煉》給出了讓你照搬的答案！它提供了一份基于實戰(zhàn)經(jīng)驗的、可操作的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑。

《領(lǐng)導(dǎo)者的試煉》，重磅上新

點擊書封入手，立享6.5折

（限時福利，截至7月17日24點）

600+CEO的經(jīng)驗、7大最重要的試煉、5個戰(zhàn)略規(guī)劃建議……

率先讀完這本書的人，將率先掌握頂級領(lǐng)導(dǎo)力這項核心能力，在下一個十年的職場競爭中占據(jù)絕對主動。

01

這是一本什么書

?頂級CEO的實戰(zhàn)案例，洞悉領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯

本書作者深度訪談了全球600多位頂尖CEO和各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，融合了他們的實戰(zhàn)智慧與深度洞察，積累了超過600萬字的采訪記錄！覆蓋戰(zhàn)略、文化、變革、溝通、危機、自我管理……全方位揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心機密。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉、迪士尼CEO羅伯特·艾格、通用電氣CEO拉里·卡爾普等一眾商業(yè)巨擘現(xiàn)身說法，他們的成功與進階，為你揭示了最真實、最鮮活的領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯。

頂尖領(lǐng)導(dǎo)者如何面對高壓決策、如何平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展、如何在危機中保持韌性……這些都是你在日常管理中無法從教科書中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。

?化繁為簡，提供可復(fù)用的方法論與工具

領(lǐng)導(dǎo)力絕不是玄學(xué)！這本書，直指領(lǐng)導(dǎo)者從認知到行動的轉(zhuǎn)化瓶頸。戰(zhàn)略不是復(fù)雜的美學(xué)，而是清晰的行動指南。

比如：

本書提出，通過 “制定簡明戰(zhàn)略規(guī)劃的 5 個建議”，將企業(yè)戰(zhàn)略從冗長的PPT轉(zhuǎn)化為 “一句話目標 + 三個核心杠桿”的可執(zhí)行框架，避免企業(yè)陷入“戰(zhàn)略空轉(zhuǎn)”的陷阱。

不同于非黑即白的管理教條，書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“在 對立中尋找動態(tài)平衡”：既要保持戰(zhàn)略理性（如危機中的數(shù)據(jù)驅(qū)動）， 又要容納人性柔性（如困境中的共情表達）；既要建立高要求的執(zhí)行標準，又要為團隊留出試錯空間。

書中將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力問題簡化為易于理解和實踐的框架。它不僅強調(diào)了“化繁為簡、透明溝通、自我反思”的重要性，更提供了實用的領(lǐng)導(dǎo)力工具和可復(fù)用的方法論。

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[目錄]

推薦序在試煉中打磨戰(zhàn)略與執(zhí)行的齒輪

呂守升

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專家

高潛（北京）咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人

暢銷書《戰(zhàn)略解碼》作者

前言 像CEO學(xué)習(xí)最實用的管理策略

試煉1 你能拿出一份簡明戰(zhàn)略規(guī)劃嗎

“你究竟想說什么”

高效的領(lǐng)導(dǎo)者深譜簡明的力量

制定簡明戰(zhàn)略規(guī)劃的5個建議

試煉2 你能將企業(yè)文化變成一件實際且重要的事嗎

像重視操作系統(tǒng)一樣重視企業(yè)文化

企業(yè)文化必須是全員意見的輸入

鮮活的企業(yè)文化在于言行一致

各級領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中都能發(fā)揮作用

試煉3 你能打造一支真正的、高效的團隊嗎

明確團隊的目的

判斷誰應(yīng)該加入團隊

探討團隊將如何合作

理解領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中扮演的角色

試煉4 你能引領(lǐng)轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)自我顛覆嗎

新東西必須源自組織內(nèi)部

就轉(zhuǎn)型的必要性達成共識

向所有人公開公司面臨的挑戰(zhàn)

不斷改造自己，才能不斷改造企業(yè)

試煉5 你能獲得公司的真實動態(tài)嗎

“我如何知道我需要知道的事”

走出信息繭房

真正地去傾聽，讓員工愿意和你講

試煉6 你能應(yīng)對危機嗎

越是危急時刻，越要展現(xiàn)人性化的一面

利用危機的緊迫性實現(xiàn)快速行動

擁抱模糊性，保持團隊士氣

視危機為重新審視組織的戰(zhàn)略機會

必須確保危機期間信息的準確性

成功度過危機的5大原則

試煉7 你能修煉出領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)嗎

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己是誰

將領(lǐng)導(dǎo)力視為一系列矛盾體

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對壓力的5大方法

每個人都可以成為高效領(lǐng)導(dǎo)者

參考文獻

致謝

《領(lǐng)導(dǎo)者的試煉》，重磅上新

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?直面任何領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到的7大試煉！帶領(lǐng)組織持續(xù)成功

這是一本真正能幫你“打怪升級”的領(lǐng)導(dǎo)力秘籍！

全書共分7章，不像市面上那些空泛理論，而是圍繞任何領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到的7大試煉展開，這些章節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，幫助我們系統(tǒng)地提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

無論是職場新人還是身經(jīng)百戰(zhàn)的CEO，都能在這本書里找到自己需要的“領(lǐng)導(dǎo)力秘籍”！

●對于新晉管理者：從“個人貢獻者”向“通過他人實現(xiàn)目標”的管理者轉(zhuǎn)型時，這本書為你提供了最實用的管理策略，助你平穩(wěn)過渡，快速適應(yīng)新角色。

●對于中高層管理者：面對管理范圍更大、復(fù)雜性更高的挑戰(zhàn)，本書將幫助你掌握化繁為簡的核心技能，需要確保所有團隊成員朝著共同目標發(fā)力，建立有效關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

●對于企業(yè)CEO和高管團隊：如果正在經(jīng)歷孤獨感、沉重責任、無休止批評與質(zhì)疑，以及全天候的工作壓力，本書為你提供了如何應(yīng)對危機、管理內(nèi)心博弈的真知灼見，幫助你在高風險決策中保持清醒，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。

●對于有遠大抱負的職業(yè)人士：任何有志于成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人，都能從本書中汲取豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)。它不僅是理論框架，更是實戰(zhàn)指南，幫助你優(yōu)化學(xué)習(xí)曲線，精進思維與策略。

02

這本書出自誰手

《領(lǐng)導(dǎo)者的試煉》作者

●亞當·布賴恩特

Merryck公司董事總經(jīng)理、美國哥倫比亞大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程顧問。《紐約時報》記者、編輯和專欄作家。曾和600多位CEO進行深度訪談，并根據(jù)訪談內(nèi)容為《紐約時報》創(chuàng)辦專欄《拐角地帶》。目前，在領(lǐng)英開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力訪談系列，采訪對象包括CEO、董事會成員、CHO等，吸引了超過23萬名訂閱者。著有暢銷書《拐角地帶》與《歸屬感紅利》。

●凱文·沙雷爾

生物技術(shù)公司安進前任總裁、CEO兼董事長，帶領(lǐng)公司在20年間將年營收從10億美元提升到近160億美元。還曾擔任多家知名公司的董事會委員，包括雪佛龍、優(yōu)尼科、3M等。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略與管理課程教授，與通用電氣CEO拉里·卡爾普（LarryCulp）、哈佛商學(xué)院前院長尼丁·諾里亞（NitinNohria)共同創(chuàng)立了一堂廣受歡迎的課程，主題聚焦于CEO的生活與角色，以及如何領(lǐng)導(dǎo)高管團隊。

03

這些大咖都在讀

《領(lǐng)導(dǎo)者的試煉》，重磅上新

點擊書封入手，立享6.5折

（限時福利，截至7月17日24點）

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，這不僅是一本方法論手冊，更是每位領(lǐng)導(dǎo)者在修煉路上不可錯過的書。它用真實案例證明：唯有將理性框架與人性洞察熔于一爐，才能穿越試煉，成為組織變革的真正引擎。

——呂守升

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專家

高潛（北京）咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人

暢銷書《戰(zhàn)略解碼》作者

領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是可以后天培養(yǎng)的？卓越領(lǐng)導(dǎo)力都需經(jīng)過“先天播種，后天耕耘”，天生的人格魅力和敏銳直覺可能使你更易獲得他人追隨，但讓人持續(xù)追隨，需要通過在動態(tài)環(huán)境中進行反思、適應(yīng)與人際關(guān)系管理來不斷優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)力的試煉，就是一次次“撞南墻”，當你碰到比自己更堅硬的東西，碰得頭破血流時，一個更真實的自我才會出現(xiàn)。此時靈光一現(xiàn)，希望自絕望中發(fā)芽，南墻也能變成南天門。

——何伊凡

《中國企業(yè)家》雜志副總編輯

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備，但非管理者專屬的一項基本修煉。每個人都有機會鍛造自己的領(lǐng)導(dǎo)力。彼得·德魯克2005年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的經(jīng)典文章《管理自己》（ManagingOneself），提出了“成為自己的CEO”的理念，為每一個個體提供了通往卓越的路徑和方法。而這本書從企業(yè)管理的視角，提出了CEO在日常管理和領(lǐng)導(dǎo)他人時須面對的7大問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每一位希望鍛造領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)人士提供了思考框架和行動參考。

——麻震敏

《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體主編

本書通過七問七答的方式，直擊領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域蕞深邃的洞察與蕞嚴峻的問題。作者并不滿足于提供簡單的速成技巧，而是深入探討領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)一從戰(zhàn)略規(guī)劃到變革轉(zhuǎn)型；從應(yīng)對挑戰(zhàn)到自我顛覆；從激勵人心到賦能團隊。書中既有歷經(jīng)時間淬煉的經(jīng)典智慧，也融入了應(yīng)對當下復(fù)雜性的前沿思考。翻開此書，你將掌握蕞實用的管理策略，也將踏上一段超越管理、邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)的蛻變之旅，裝備屬于未來的思想武器庫。

——蔣巍巍

《向上管理的藝術(shù)》作者

兩位作者攜手打造了一支才華橫溢、很具啟發(fā)性的團隊：布賴恩特憑借其龐大的數(shù)據(jù)庫，以及撰寫文章的天賦，為團隊提供了強大的理論支持；沙雷爾則憑借數(shù)十年的策略經(jīng)驗，尤其是擔任安進公司CEO期間的卓越成就，為團隊提供了豐富的實戰(zhàn)智慧。我尤其欣賞的是本書將布賴恩特敏銳的洞察力與沙雷爾的實踐智慧結(jié)合，共同應(yīng)對那些令人困擾的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。

——吉姆·柯林斯

暢銷書《基業(yè)長青》作者

兩位作者從數(shù)百位CEO那里挖掘出深刻的見解，總結(jié)出適用于各級領(lǐng)導(dǎo)者的通用心得。他們并未陷入領(lǐng)導(dǎo)力書籍中常見的陳詞濫調(diào)，而是憑借真正的好奇心和發(fā)現(xiàn)模式的天賦，輔以令人難忘的故事，將領(lǐng)導(dǎo)力的核心挑戰(zhàn)生動地呈現(xiàn)出來。

——梅雷迪思·科比特·萊維恩

紐約時報公司總裁兼CEO

本書為各級領(lǐng)導(dǎo)者可能面對的諸多問題提供了一種誠實且坦率的解決方法。無論你目前是CEO，還是期望未來能擔任此職，這本書都不容錯過。

——斯蒂芬·斯克里

美國運通公司董事長兼CEO

通往CEO之路

本書是市面上第一次對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界最偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。

通過對最成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)的模式識別，本書構(gòu)建了令卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型：

一，設(shè)定組織方向，果敢行事；

二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重；

三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一支全明星領(lǐng)導(dǎo)隊伍；

四，經(jīng)營董事會，協(xié)助董事會成員輔佐企業(yè)；

五，連接利益相關(guān)者，從企業(yè)宗旨出發(fā)；

六，管理個人成效，專注于分內(nèi)之事。

閱讀本書，你可以幫助自己審視和提升自己的管理實踐能力。

作為人類，我們都受到意義、幸福感、人際交往這些基本需求，以及想為社會做積極貢獻的愿望的驅(qū)動，無論是在家庭、社會還是工作中，都是如此。

大眾汽車集團旗下的奧迪西班牙公司首席執(zhí)行官哈維爾·普拉德瓦爾曾說過：“當今的領(lǐng)導(dǎo)力要求忘卻管理，重學(xué)做人。”

《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一種方法以做到這一點。書中概述了領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)自己、員工和企業(yè)，釋放內(nèi)在驅(qū)動力，創(chuàng)造真正以人為本的企業(yè)文化，并最終取得卓越的成果。

全球知名咨詢公司埃森哲的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，提供開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑?！邦I(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯力薦！

熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，天賦不過是筑就偉大的開端，領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)密不可分。熔爐能壓垮某些人，卻也會有大批的管理者和學(xué)習(xí)者涌現(xiàn)出來，并隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。

無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。

約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。

這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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