合肥軌道集團(tuán)的廣大黨員堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，奮斗奮進(jìn)、干事成事、創(chuàng)新突破、勇挑重?fù)?dān)。從工程建設(shè)一線的日夜堅(jiān)守，到運(yùn)營服務(wù)窗口暖心付出，再到技術(shù)攻關(guān)崗位的開拓創(chuàng)新，他們在平凡的崗位上發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)“軌道上的合肥”匯聚磅礴力量。

資源開發(fā)公司胡陽

從燈箱海報(bào)到城市文化窗口，他把黨員要求融入每則廣告、每場招商。身為廣告經(jīng)營中心副主任，在資源招租、合作商遴選、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算全鏈條，他堅(jiān)持100%陽光操作，用制度杜絕“人情標(biāo)”，讓廉潔成為廣告經(jīng)營最硬的底色。

面對激烈競爭，他大膽探索“場景+內(nèi)容”的沉浸式營銷新模式，在三里庵站率先引入全息投影技術(shù)，打造出列車行駛與光影故事交相輝映的震撼視覺空間，吸引了眾多知名品牌爭相入駐合作。由他主導(dǎo)的“軌道年貨節(jié)”等一系列現(xiàn)象級創(chuàng)意營銷活動(dòng)，成為市民熱議的城市生活新亮點(diǎn)。在軌道文化價(jià)值轉(zhuǎn)化上，他牽頭孵化“廬影隨行”文創(chuàng)品牌，列車毛絨玩偶、流麻地鐵卡等相繼面世，并開設(shè)線上商城，讓軌道文化成功“破圈”傳播。

方興置業(yè)有限公司王方宇

作為成本管控戰(zhàn)場的“排頭兵”，王方宇同志以“干一行鉆一行，精一行專一行”的執(zhí)著為項(xiàng)目筑牢經(jīng)濟(jì)防線。他高效完成15個(gè)項(xiàng)目清單編制、45個(gè)項(xiàng)目概算復(fù)核及5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算，創(chuàng)新構(gòu)建的精裝修分級價(jià)格體系與業(yè)態(tài)主體結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)分析，為開發(fā)決策提供了精準(zhǔn)的“成本導(dǎo)航”。

面對招標(biāo)的難題，他率先推行模擬清單編制模式，將招標(biāo)周期壓縮60天，完成3個(gè)地塊9個(gè)項(xiàng)目的工作，為項(xiàng)目如期開盤裝上“推進(jìn)器”。從33個(gè)已開標(biāo)項(xiàng)目的約談、合同臺(tái)賬登記歸檔，再到9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的清標(biāo)交底，他從源頭筑起履約與成本風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。聚焦成本管理痛點(diǎn)，他牽頭編制的3項(xiàng)核心制度，讓成本管控有章可循、有據(jù)可依，在平凡崗位上書寫著專業(yè)與擔(dān)當(dāng)。

投資發(fā)展公司朱蓮

朱蓮?fù)臼冀K踐行“專業(yè)立身、實(shí)干興業(yè)”的工作理念，以釘釘子精神攻堅(jiān)克難，任職營銷策劃部期間，她統(tǒng)籌全局、鍛造營銷“硬實(shí)力”，協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)營銷與成本管理系統(tǒng)搭建，組織多項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)，完成TOD咨詢、智慧案場采購等多項(xiàng)招標(biāo)簽約，為項(xiàng)目落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

她用細(xì)致作風(fēng)打贏東至路TOD項(xiàng)目“關(guān)鍵戰(zhàn)”，以“透明建造”理念組織首次工地開放日，用100%響應(yīng)贏得業(yè)主口碑；完成商業(yè)銷售模式調(diào)研、方案審議及代理招標(biāo)，為資產(chǎn)盤活按下“加速鍵”。

信息來源丨黨委辦公室

一審丨宋宸；二審丨李麗媛；三審丨周衛(wèi)東

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